梦想兔

8月16日起就放文字版,不放长文章了。

复盘20181218

 

导语:每日反思,每日精进。

 

今日提要:

1.不要只听怎么说,要看怎么做。

2.学会向对手学习。

3.职场上需要效忠的就是领导。

4.每个人都有情感需求。

 

 

1.不要只听怎么说,要看怎么做。小秘书的“对我而言你比领导重要”“我对升职没什么企图心”“我不想亲近领导”言论一直挂在嘴边,但今天发生了一件事,就是后勤一同事,说昨天去探望领导时没碰见,一联系说是去上海会诊了。我在更早些时候已经在电梯里碰见他,知道了这件事,但没有告诉别人。小秘书嗖一下就过去了,正如任何其它和领导有关的事情一样,她都显得特别关心。

复盘:与其听一个人怎么说,不如看她怎么做。就目前小秘书的表现,她和我一样对工作有企图心,这本身不是坏事,有企图心才更有动力做好,但是言行不一,累的是自己,也骗不过旁人。心中的警惕,怕是放不下了。

2.学会向对手学习。今天与监察室一名同事闲聊时,她说,觉得小秘书条件很好,我追问,她说,第一,小秘书家庭条件好,第二,小秘书聪明,一方面能在我的高压下工作(说我工作很强势),另一方面还懂得避我锋芒,营造出弱者形象,平白让我承担欺凌者形象。

复盘:听她这么一说的确如此。所谓知己知彼百战不殆,除去一些我个人不认可的人品缺陷,小秘书不仅家境好,工作执行力强、聚焦中心工作,短板是缺乏创意(也不晓得一个90后为什么有点古板,这一点她自己也清楚)。学习优点,时刻调整。

3.职场上需要效忠的就是领导。近日我一直下班前将当日工作情况书面向领导汇报,领导也会回复指导意见。今天知道他会诊后,我就特意提到了,还在微信上问了情况。他问了两个问题“王老师是谁”“说了啥”,瞬间感觉自己像告密者,然后转念一想,我需要坦白相待的就是自己的直属领导嘛,没毛病。

复盘:回头看看自己,以前还为了帮同事保守秘密而硬杠,最后还不是去乖乖招了……为了别人把自己坑了这种事情还是少做,要时刻清楚自己向谁负责。当然,就会诊事件,领导表示其实是联系了上海的一个专家,去看一下,还是按照嘉兴的方案治疗,并说耳鸣是疑难杂症,老毛病了。

4.每个人都有情感需求。虽然领导住院前做的事儿对我而言挺过分的(封锁开会消息、工作成果另配),但他住院后,去探望他时,我抱着花篮爬了六楼,每天工作汇报最后一条必是问候,也一定会在他事后回复的时候,很真心地询问病情。不晓得是不是人生病后都比较脆弱,他对我也表现出了较大的善意,除了昨天关怀地问我是否给了我太重的负担外,今天聊着聊着突然问我“你应该下班了吧?”我吓了一跳,问“我……应该/需要在单位吗……(突然被这么问,紧张)”,领导表示“我只是想表达一下向优秀党员同志的致敬”,当我表示是自己效率低时,领导说“除了自己的工作,还帮我干了这么多,效率很高了”(自己的工作?不存在的)。“帮领导干活就是我存在的价值啊,如果不需要的话,我就得卷铺盖啦”“难怪我在卷铺盖”……虽然是玩笑,但是能看出来在这段时间,领导的内心是有失落感的。最后领导让我早点下班,我表示,每天发完工作汇报后,我就撤啦,要珍惜生活,并表示自己最喜欢的就是和领导聊天(更喜欢听),请领导要快点好起来呀,可以继续吃午饭~“好,快点”

复盘:其实我也晓得,自己对领导说话都是想过的,虽然是真心,但用词、语气都在心里预演过。领导也未必不知道,但他何必追究,我做的,是他愿意看到的、听到的,就可以了。而我愿意用心为他去斟酌,本身也是一种重视。或许人和人之间的相处愉悦,是建立在不要有一方太用力的基础上,刚刚好,才是最好。正好他需要,正好我愿意。




复盘20181217

 

导语:每日反思,每日精进。

 

今日提要:

1.尊重他人,无论对方是前辈还是后辈。

2.时刻检视自己是否越界,保持审视。

3.工作汇报是必要的,掌控感很重要。

 

 

1.尊重他人,无论对方是前辈还是后辈。今天上午,我与小秘书交换了手头上的工作信息,互相了解了一下进度,各项工作有序推进。感觉我真的把小秘书的工作放在心上,对她工作中遇到的问题和困难也给指导后,她也更愿意向我寻求帮助。

复盘:尊重这东西,真的不分前后辈。是应付、作秀还是真心,我想,对方都会有所感应。

2.时刻检视自己是否越界,保持审视。虽然我感觉近期和小秘书相处融洽,但是客观来说,尽管她说自己并没有亲近领导的打算,但从偶尔的接触来看,她还是很愿意和领导交流的。自打领导生病住院后,我其实和领导交流也不多,但我每天下班前,会将当天工作情况发一个简单的汇报给他。某种程度上,小秘书与领导之间的交流基本就断了,虽然我晓得她也会将需要审核的内容发给领导,但从观察来看,基本无其它交流。

复盘:考虑照顾一下小秘书的心情,因为如果我是她,可能会有些介意,毕竟当我被设置在工作闭环外的时候,心里是不好受的。但这种情况又有些差别,因为我对于小秘书还是公开的,且我作为工作时间更久的人,领导许多事交代给我也是合理的,反之则会显得突兀。我想,自己本着公开透明为工作的心态,应该可以在领导本周休息的时间里,不给小秘书留下不必要的心理隔阂。

3. 工作汇报是必要的,掌控感很重要。如之前所说,领导住院后,我每天下班前会给他发一个当日工作汇报,将我个人认为他需要知道的事情合并汇报。他并没有要求我这么做,但我觉得,如果我是他,会希望下属这么做,于是,我就这么做了。效果也不错,领导每天都会回复我,对工作进行指导,有助于部门各项工作有条不紊地推进。每天工作指导时,还会稍微聊一下。今天领导指导完后,说了一句“有些事是不是该交给W主任做,你觉得有困难就说,给你压重担了(龇牙笑表情)”,我回复“我觉得有困难的,都来寻求您指导啦(捂嘴笑)”。我看时间比较晚了,用俏皮的玩笑话催领导去睡觉,领导回“太早了也睡不着”,我突然间感觉到,自己发工作汇报是多么明智的举动,如果休息了没有人按时汇报工作,一方面容易耽误工作,另一方面领导心里或多或少总有失落感。

复盘:其实之前,我真的没有感觉到领导对工作汇报有需求,正如他之前所说,他关心的,会来问的。在前几年,我其实和小秘书现在的状况类似,有问题自己努力去想办法解决、有结果了也不会主动告诉领导。现在回看,其实站在领导角度观感并不好,而我比小秘书幸运的一点,是当时还有很多媒介,领导也还不是一把手,没有这么忙,我的很多工作成果,虽然没有汇报,但他也都能知道。对于小秘书也是,我会主动引导她讲述工作中的困难,给她出主意。无论对上还是对下,都要用良好的工作习惯,让他人便利,共同去达成更好的工作目标,而我也将在其中,成为对他们而言不可或缺的存在。习惯,具有强大的力量。




复盘20181216

 

导语:每日反思,每日精进。

 

今日提要(是之前的反思):

1.纵然是天才,要出成绩还是要花功夫。

2.领导在不同的地方有不同的面,观察他,模仿他。

3.生活真的丰富多彩。

 

 

1.某日领导在食堂吃饭时,说我看的东西还是太少,并拿当时的读书班讲话稿经验提炼作为例子,问我写前面的经验时,看了多少篇稿件。除了领导转给我的,其实我并没有看,一时间不知道怎么回答。见我不做声,领导问我,晓得他要看多少吗,同类型至少10篇,很多时候还不止这个数。“你不看,怎么写呢?”

复盘:我总觉得领导是天才,正如许久以前我也认为自己是天才一样。原来在我看来云淡风轻的表面下,也有看不见的努力。我突然想到自己学驾照时,11天的寒假速成班,一直吊儿郎当,突然间意识到,如果自己真的不学,恐怕会挂掉,接下来马上端正了态度,在5天的时间里顺利学完全部内容并通过考试。如果当时没有顿悟,怕是真的无法通过。那件事之后,让我晓得,所谓天分,无非是让自己做事时更轻松而已,而不是真的什么都不用做。看来在工作中,也是如此。

2.领导在不同的地方有不同的面,观察他,模仿他。正如我之前一直困惑的,明明是写材料时非常能够代入听众思想的,为什么在具体的工作中却不能设身处地去站在员工角度考虑问题。当时一度我十分好奇,还当面问过领导,没有得到确切的答案。目前而言,我认为领导是“具备能力而不为”,即他可以换位思考,但他并不认为需要花费这样的时间精力去顾及员工的感受——反正不顾及,也没有什么后果。但近来,我发觉并不是这个原因,具体原因不知。

复盘:其实我自己也存在这样的情况,在不同的领域会有相悖的行为,很多时候,都是因为出发点或者说利益点不同。对于领导的不同面,观察,学习,模仿,尽力找出背后的关联。

3.生活真的丰富多彩。本周末去了上海,吃了小秘书推荐的酸菜鱼,临时还约了小主任、小秘书下周上海聚餐。周日则睡到了将近中午,顺手预定下周六的高铁票、宾馆,纠结了没太久,就选了近一千的外滩某宾馆,初步定下了“周六自然博物馆+晚上聚餐+外滩酒店+回程”的周末安排,完美。赖床到下午,出门看了电台赠票的电影,慢悠悠地吃了顿热腾腾的晚饭,然后去单位取了快递,回家拆快递,在好久不去的群里冒了泡,没有处理工作相关,但是心理幸福指数异常高。

复盘:对“太想要的东西就像拽在手里的沙子,拽得越紧、流得越快”有了点新的体会。工作以后、尤其进入办公室的这六年,我把工作看得太重,也把自己的生活限定得太狭窄。正如没有低谷也无所谓高峰,没有生活,又有什么工作,两者本就是相辅相成,偏颇一方,长久来看都不可持续。或许,这就是为什么,近两年我的领导越来越注重生活的原因吧。以及,周末去上海逛街,发现了很多新奇的好玩意儿,还有领导感兴趣的茶壶,合适的时候可以买来送给他。看来时不时的,还是要去大城市的商场转一转,真有意思。





复盘20181215

导语:每日反思,每日精进。

 

今日提要:

1.工作差错导致成果消失。

2.不要在公众场合自我贬低。

3.该闭嘴时要闭嘴,言多必失,且显强势。

4.要明白有些事人为无法改变。

5.领导不喜欢回答假设性问题。

6.对于领导的话,不要想太多,也不要真的什么都不想。

7.领导的评判标准是对人不对事。

8.一旦形成了看法,领导不会改变。

 

 

1.工作差错导致成果消失。今天白天去了上海,六点半日报记者将前期采访的40周年稿件链接发了过来,非头版、时间也不对。转发领导后,领导表示,讲述人是他,文内提到“于上世纪70年代末进入工行工作”,也不知道该笑谁(领导72年生人)。我向领导表明,是我的失误,更改了讲述人后,没有将文字再核对一遍,更改不合理的表述。

复盘:其实我并不是不明白联动检查的道理,这件事情的根源在于工作优先级。记者的稿件渠道上已经拖了两天,到了周五那天我手上事情比较多,没有将这件事作为重要的事情,而是带带过,导致出现了这样的BUG,一个好好的可以写入总结的亮点平白被浪费了。从工作结果来看,就是浪费了资源。突然对领导说的“结果导向”有了更深的体会,结果不好,没有人在意过程中花费的功夫,一切归零(更糟糕的情况,甚至会是负分)。牢记这个教训,保证结果产出

2.不要在公众场合自我贬低。上周某天食堂吃饭时,财务老总也在。聊天时,说到喜好,我半开玩笑说了一句“像X主任是很难理解我这样的低等生物能够从美食和睡觉获得满足的”。财务老总之前提到她吃饭感受不到乐趣,因此我自认当场人员中我只是拿自己开刷。然而,领导特别认真地解释:“首先,我可以理解从吃饭和睡觉中获得乐趣这件事;其次,我认为只是兴趣不同,而兴趣之间并没有高低之分。”当下我十分诧异。

复盘:虽然我自认为没有冲撞到谁,但我直觉如果没有财务老总在,我拿自己开刷,领导并不会理会,所以领导的认真解释,侧面说明了我的玩笑话有不妥。回头想,总是贬低自己也不好,尤其在领导面前,会有难以评估的心理影响。今后尽量以平等的身份去交流,以及说话前,好好过一下脑子。

3.该闭嘴时要闭嘴,言多必失,且显强势。周三小办公室员工一同去医院探望领导时,S老师、C老师、L老师一直说话,我也偶尔搭几句。当S老师特意提到是小秘书开车载我们到医院的时候,我才发现小秘书进入病房后,除了一开始问候了几句,就坐到靠后的椅子上,不再参与谈话。当我察觉到后,便也闭了嘴,退到比她更靠后的位置,微笑,观察。虽然不再说话,领导与三位老师聊得时候,还是时不时会瞥过来。

复盘:我当下闭嘴时并没有想太多,纯属依从直觉。后来细想,小秘书本身就比我瘦弱,在领导面前有时话多(如周三当天直接吐槽领导逢人便说自己喝酒喝多了),当别人话多的时候,她便退到一边。那种时刻,我如果还浑然不觉滔滔不绝,怕是营造出一种咄咄逼人的假象。记得时刻退后,不要傻傻冲在前,平白担了恶名。

4.要明白有些事人为无法改变。其实并非绝对,哪怕是我之前一直说的人对人的喜好或者说偏好不能改变,但从更长时间维度来看还是可以在一定程度内改变的,以及可以轻易从高势能落到低势能。即便如此,我还是要接受一些对自己而言不太愿意面对的设定,例如“领导不喜欢我”,接受既定事实,可以从源头上消除很多不该有的心理预期,进而减少很多不必要的负面情绪产生。有些东西我是可以争取的,例如“通过优秀的工作表现来获得更多的资源和授权”。其实在职场里,虽然不被领导喜欢是一个很大的劣势,但最悲观也不过是“需要十分优秀才能得到一个及格的待遇”,从积极的角度来看,这也鞭策自己不能停下来,必须时刻进步。

复盘:心理接受也并非一蹴而就,要尽量压缩这个过程。以及,没有对领导的预期,不代表要放弃对自己的预期,升职是我不变的追求,而所有技能的精进、人际的维护都是围绕这一中心去开展的。升职是为了什么?为了有更多的资源和权力,在更大范围内将自己的想法付诸实践。

5.领导不喜欢回答假设性问题。某天吃饭时提起,领导说,曾经有个问题,就是一辆火车驶来,正常轨道上有3个小孩在玩耍,废弃轨道上有1个小孩在玩耍,问如果是火车驾驶员,驶向哪边。他对这个问题十分厌恶,表示自己并没有权力去决定他人的生死(从之前他对杀人犯的表述来看,似乎生命在领导看来是一件不该由人评判的事)。尽管我没有追问,但领导还是就这个问题给了一个答案,即不作为,驶向正常轨道,“我没有权力去改变什么”。同理,他对于“老妈老婆同时落水救谁”这种假设性问题深恶痛绝,并拿真实新闻里的一名幸存者的事告诉我:“其实真的那个时刻,谁离得近就会救谁,救能救的,哪有机会想那么多。”

复盘:在领导讲述的时候,我突然想到猩猩,他也是对这个问题厌恶至极,甚至因为当时的女友问了这一问题,直接分手(所以我印象深刻)。虽然我一直认为,这种问题,可以有投机的回答,也可以有真实的回答,无非是用来了解一个人价值观的问题。而拒绝回答此类问题的人,在我看来,就是不想将自己心中排序告知他人,仅此而已。领导也明白这一点,聊天时也直接说了,这种问题无非是要反映一个人价值观。他不是一个喜欢隐藏自己的人,但通过聊天,我隐隐发现,对于家人,尤其是父母和妻子,他似乎总是会回避。此处标注雷区。

6. 对于领导的话,不要想太多,也不要真的什么都不想。两个例子。第一,领导转发了工作方式的微信,还举了用印的例子,让我要目标第一。当我追问为什么要以用印为例的时候(高度怀疑说我做事只顾自己,而我工作中绝非如此),领导说只是想到了就举了例子,哪有那么多为什么,该例子,不要想太多。第二,在创新项目申报时,关于社会效益,领导说了一句“工作这么多年了,连社会效益是什么都不知道”,当时我以为是责怪项目发起部门这么多年了还不会填写申报材料,结果领导回头告诉我,这句话是说给我听的,这么多年了也不知道要做相关宣传。我???该例子,是要想深一点。

复盘:综合两个例子,说明我和领导之间的默契还不够,在不该想的时候,想太多,在该深入的时候,却忽略了。但平心而论,真的是他这半年变化太大,根据以往预判他未来的行为,太不靠谱。不要想当然,要多观察。

7.领导的评判标准是对人不对事。我是突然意识到这个问题的。虽然领导变化很大,这方面却一如既往。N年前,信息科技部时任三级经理的H因为工作疏忽耽误了我们部门的工作,当我告知领导是H负责相关工作时,他直接说:“H?这怎么可能。”怎么不可能呢?两年前,科技部另一名三级经理参加中层竞聘,表现奇差,领导事后还奇怪:“他怎么会这么差呢?”面试和工作能力是两回事啊,怎么就不能差呢?半年前,领导说起之前他很喜欢的一个晚报记者,因为对他说了谎,他说:“现在我对她极度反感。”并且在之后真的从未再提及她,也没有再联系对方写稿。三个月前,领导和我谈起LXMM,说:“她各方面评价都很好,怎么之前的竞聘都没有成功呢?”怎么就不能呢?无论是专业部门的那两名或者是后台的那一名,LXMM都比人家差很多啊。而且,您对她的好印象是N年前在办公室条线时留下的,现在的LXMM,已经比您的手下我还弱了,您晓得吗?两个礼拜前,领导对我(们)能够猜测到他点评表示诧异。首先,这是我自己猜到的,不是小秘书猜到的;其次,这丝毫没有难度,至少对我而言,就和知道水是H2O一样简单。

复盘:虽然理论上,理性的领导应该是对事不对人,但纵观这些年,实际上他是典型的对人不对事。或许这才是我的直觉告诉我现在境况很危险的原因,虽然我不晓得领导对我转变的具体原因,但如果他真的对我有看法,将会一直延续,且不轻易改变。虽然,从工作接触来看,情况没我想象的那么糟糕,但还是要小心谨慎。

8.一旦形成了看法,领导不会改变。这一点在过去几年其实有所体现,而我在一年前才有所察觉(我真的是,某些方面太钝感了)。一旦形成想法,他会一直坚持,即便因为更上级压力而不能执行,也不会改变自己内心的看法。

复盘:所以,平时要多做一些正向积累的事情,少情绪化。以及,不要去对抗领导的既有想法,可以引导、补充,本质要顺从。




五年日记电子版(20181209-1216)


记录五年日记电子版。不定期更新备忘,如有隐私就匿了。


20181209(日)

上午吃完年糕继续睡,中午吃火锅。下午写日记,没有写论文。明白核心任务与真的去做,还是有区别的呀。同时发现自己工作生活分很开。

走路IW:×,阅读1H:×,日记1P:√

 

20181210(一)

繁忙的一日。与领导并没有过多的接触。

始终很迷惘。

走路IW:×,阅读1H:×,日记1P:×

 

20181211(二)

上午领导将我和小秘书叫进办公室布置旺季宣传工作,其中旺季网讯专题小秘书表示不太明白,领导后来又细细讲了一遍,并问她“懂了吗”,我直接问“领导你怎么不问我懂了没”,“这件事以小秘书为主”。所谓自讨没趣,大约如此。

走路IW:×,阅读1H:×,日记1P:×

 

20181212(三)

【黑暗记录】上午临下班小秘书问我打印旺季宣传方案,用于支行办公室主任会议。我没有收到领导的微信通知,却还是询问自己是否参会,将自己限于尴尬境地。会上由小秘书介绍旺季宣传方案,并没有我的事。要退后。

当天领导因为听力被收住院。

走路IW:×,阅读1H:×,日记1P:×

 

20181213(四)

做好工作。中午探望领导,小秘书在病房内异常安静,一句话也没说。察觉后我也不再说话。领导不在,工作氛围轻松许多。下班前发了一个当日工作简报给领导。很难表述心情,类似于放弃,却又积极。

走路IW:×,阅读1H:×,日记1P:×

 

20181214(五)

上午与HN及HY一同讨论旺季网讯专题宣传,基本确定周主题。下午改养老调研。做工作,要辨别其中的重要事项,我觉得需要对手头工作再进行梳理。

走路IW:×,阅读1H:×,日记1P:√

 

20181215(六)

去上海吃酸菜鱼。下午日报记者将链接发来,转发领导后,领导表示讲述人是他、工作时间却是70年代末,都不知道该笑谁(领导是72年生人)。是我的失误,没有改动相关信息。的确该梳理手头工作,排出重要事项。

买了猫王音箱。

走路IW:√,阅读1H:×,日记1P:√

 

20181216(日)

早上睡到10:15被快递电话吵醒,也是醉醉的。赖床到3点,脸也没洗出门看电影《网络迷踪》,还不错。晚上去单位取快递,回家后在群里聊了聊,没做工作。生活果然很爽。下周要加油,好多事。

走路IW:×,阅读1H:×,日记1P:×

 




近日复盘

 

导语:每日反思,每日精进。

 

复盘这个概念,也是周三采访投行副总的时候,她分享给我的方法,说是老大的习惯,老大每天睡觉前,都要把当天的事情过一遍,想想有没有做得不对的地方,有没有可以改进的地方,在未来遇到的时候,尝试更好的方法。

近段时间,其实我做了很多复盘,不断反思,但是没有记录,以至于大脑无端消耗。之前是情绪过于激烈,无法安静梳理,如今海草状态的我,终于可以和自己好好对话,也可以记录近日复盘内容。今后将每日进行复盘,T+1记录。短不要紧,关键在于反思和记录,作为行动指导。

1.上篇日记里已经描述的开会事件。因为一时的“不甘心”,将自己陷入尴尬境地,但最终得以参会的结果使得自己还是可以看到事件全貌,也不算差。之前已经详细记录,此处不再赘述。

复盘:微信询问可能会让领导觉得太过咄咄逼人,以及各项工作都要参一脚,会导致其对我设置更多工作闭环。但就此次事件的结果而言,还算好,至少参与了。但以后遇到此类事件,还是要顺从领导的部署,他真心要隔绝的,我便不要强行介入。

2.对待领导和小秘书,有时我是扮演的,有时我是真的。本周三之后,因为累了,已经放弃抵抗进入海草状态,发自内心去全力配合,小秘书应该也能感受到我的善意,两人的工作配合节奏较好。神奇的是,领导对我也没有那么强硬了,工作环境有所改善。

复盘:曾经并非发自内心的一些做法,在领导面前其实无所遁形,对于小秘书来说应该也能感觉到异样。真诚就是最深的套路,真心也同样。虽然我自己都不明确动机,但又的的确确很真心真诚地配合领导、帮助小秘书,既然连自己都难分真假,他人又从何得知。失望也好绝望也好,只要在朝着目标前进,其余的,不要计较太多。

3.关于问候。领导住院后,第一天晚上工作微信结束后,我关心了一下他的病情。最后我调侃地说“从积极的角度看,以后有了一个不喝酒的理由。”领导没有回复,隔空感到不悦。

复盘:近期愈发觉得,很多玩笑其实已经不适合和领导开了,他已经发生了改变。要积极探索更合适的方式。例如周四周五,趁着工作汇报时询问一下康复情况,他就很受用,也能轻松愉快地聊上几句。以及要及时结束话题,言多必失,在双方感觉愉悦的时候结束,便于好印象的积累和下一次话题的开启。

4.心得:警惕,不要用过去的眼光看世界。与投行副总聊天时,她问我,是否感觉到近两年我的领导变化很大。我想了想,说可能近一年我有感觉。她又问,晓不晓得行长对我领导的满意度。我答,行长多次公开表示不满,但是近半年两人关系缓和,虽然不敢说已经转变为满意,但起码已经不会批评了。副总一笑,既然领导变了,我也需要跟着变。

5.领导说,工作是痛苦的,并且他本人也一改以往作风,工作生活区分很开,那么我也要接受指导。近期心情这么压抑,稍有缓解,周末去上海,吃小秘书推荐的美食,好好浪一浪。




我有一些话想对自己说

 

导语:与其在黑暗中寻找光明,不如当那个点蜡烛的人。

 

今天的导语是公司部的副总送给我的。在周三下午采访她关于一个可转债项目落地时,我问她,在各种障碍下,她是拥有怎样的信念坚持下来的,她说,因为总要试一试,才知道行不行,“与其在黑暗中寻找光明,不如当那个点蜡烛的人”。

我很感谢她,在这样的时刻送了我这样一句话。

之前,我就说,2018年是我最黑暗的一年。

这种黑暗,起因是工作,蔓延至人生。因为工作上的逆境,进而让我对整个生活都产生深深的失望感。了解大致情况的人,总会对我说“不要那么在意工作,生活才是根本”“可以换份工作啊”,我知道他们是出自真心,但却不了解我的内心。

于许多人而言,工作不过只是一份谋生的手段,是为了生计而不得不做的事情。而我也是在近期才认识到,工作就是我的爱好,就好像有人爱看书、有人爱书法、有人爱音乐一般,工作本身就是能够让我感觉愉悦的事情,而在我的价值观里,工作也是我身为一个普通人,能够尽可能让自己有限的、平凡的生命对这个世界发挥一些作用的方式。虽然是工薪族,但却有着一颗做事业的心。

在遇到工作不顺时,我也会将更多心思放在生活上,但不过两三天,就有一种空落落的感觉,只有重新把心思放回工作,才有脚踏实地的安心感。

今年以来,确切地说,是小主任去省分行之后不久,大主任对小秘书的偏爱突如其来,我便开始陷于“失衡——调整——平衡(短暂)——失衡”的循环,而每一次新的失衡,都由更明显的偏爱引发。发展至今,已经到了令我自己觉得匪夷所思也百思不解的程度。

本周就有关于旺季宣传的两个例子,可见一斑。

例子一:周一领导将我和小秘书一同叫进去部署旺季宣传工作,散会时,小秘书表示对网讯专题的工作指示没有特别理解。过了一会儿,领导又走到工位上,用更浅显的语言细细讲述了一遍,我全程记录。讲完后,领导问小秘书“懂了吗”,小秘书回复大致懂了。我一时短路,直接脱口而出:“领导你怎么不问我懂了没呢?”“这件事情以小L为主。”一时间十分尴尬,我不晓得是不是在领导讲述的时候,自己是不是应该继续手头的工作。

例子二:周三上午11点多,小秘书跑来和我说,领导让她打印几份旺季宣传方案,一会儿要召集支行办公室主任开会,问我是不是有更新的版本。我表示有一份发文版,但领导还未审核通过。小秘书又问,我有没有收到领导关于开会的微信,我说,没有,并反问领导有没有让她转告我,也没有。我立刻意识到这是领导不想让我参加会议。但在微信确认打印版本时,内心的“不甘心”占据了上风,明知不该发却还是直接发去了“待会儿的会议我参加吗”,领导回复“有时间你也参加一下”。得到回复后,就有点骑虎难下的意味了。原定于11:45的会议改到了12:30,会议开始后,我特意坐到了边位,小秘书顺理成章坐到了领导边上,当时有几名支行办公室主任看我的眼神就有些异样。我心里默默想,这才哪到哪,后面更难堪。会议开始,先是布置了一些后勤装修工作,然后领导让小秘书介绍整个旺季宣传方案。自己一手起草的宣传方案,领导轻易就可以让大家都认为是小秘书所做。而在座的四个分行办公室人员,只有我是多余的。

如果这两件事发生在9月份,恐怕任何一件都足以让我直接崩溃痛哭,而在现在,尽管内心会纠结挣扎,却已经可以面带微笑侧身安坐。回望过去的三个月,在各式各样的小磨难中反复循环的我,承受力逐渐增强。下半年以来,我对“凡是杀不死我的,都会令我更强大”有了更深的感悟。

在这循环期间,我有想过消极对抗,却感受到来自直属管理者的权威压制,根本无力抗衡;我有想过积极配合,却始终找不到合适的路径。在持续的尝试和调试中,我不断问自己,我到底要什么,哪些是可以退让的、哪些是不容践踏的,我该如何面对领导、又该如何面对小秘书,我要怎么做,才可以获得成长,得到想要的职业发展。没有答案,至少,没有明确的答案。我只有模糊的方向,却找不到脚下的路在哪里。

例子二事件发生的当天,我心态一度崩坏,给猫猫发了一串微信。“你说领导到底是为什么呢?”“现在不过是一个旺季宣传,将来呢?”“他如果能够直接坦率地告诉我,小Q我就是你要好好帮助小L做出成绩来,为她打造工作亮点,我都能敬他是条汉子,真可以倾心相授,现在这样真的太难受了”……晚上猫猫问我,如果我的领导,真的站在我的面前告诉我,他就不打算培养我,我对他的作用就是帮小秘书做出亮点,我怎么办?我想了想,真的那样,做啊。办公室秘书是员工岗位里最能掌控全行工作动态的岗位,在我进入管理层之前,我需要这样的信息流。至于为他人做嫁衣裳,就当还领导前几年的恩情。而晋升与否,时也运也。

委屈吗?委屈的,可无论是什么角色、被怎么对待,我都要倾尽全力去知晓更多的工作。帮小秘书做,起码可以在闭环之内,比在环外一无所知好得多。

领导没有告诉我、也不大可能告诉我,他将我排除在工作之外的用意。鉴于强大的感知力,以及多年前一些判断的验证,其实我知道,自己内心的声音无限接近于真相。所以,我首先要做的,是接受它。

从周三的会议开始,我学会了退让。我晓得,这只是开始,未来还会有更多的退让。领导需要我退到什么地方,我便退到什么地方,而那些需要我冲锋陷阵的难事,我便勇往直前。这一切,都是为了减少领导对我设置的工作闭环,越少,我了解的工作便越全面,而越全面,我便成长越快。

在过去的几个月中,我发现了一个微妙的联系,即当我和小秘书相处良好时,尤其是我真心实意为她的工作出谋划策、却不占据主导的时候,领导对我的态度便会缓和许多。

如果说过去几个月,我对小秘书的好有些许装的成分,12月起,我对她的好完全发自内心。已经忘记了是哪一天,毫无征兆的,我突然泪流不止,心里轻轻地叹息,算了吧,似乎感受到了无尽的黑暗,充盈着无尽的绝望。我不晓得,那是不是彻底的失望。我深感自己的渺小,无论对于工作、还是生活。人生不过短短数载,我来过,存在过,也终将消逝。那之后,我便希望小秘书尽快成长,因为不晓得哪一天我就离开了。这个“离开”,我找不到任何理由,因为我既无主观离开的意愿,也没有被迫离开的客观压力,这种奇怪的结点,就好像我找不到领导像如今这样偏颇的源头一样。

也在那一天,我突然想到,自己似乎对自己的直属上司都有着极强的助运——原先我的顶头上司,因为过于严厉并没有很好的群众评价,却升职成支行行级领导;我现在的直属领导,副职主任做了十多年,然后各类机缘巧合,在一把手对其并不满意的情况下,依然顺利坐上一把手交椅。如果真有这样的关联,那么受我助益的人,待我有亏,是否会有反噬呢?

我真的只是随便想想,当天下班前领导发群里的“我被收住院了”令我深感巧合。本周因为欢送分管行长,他连续两天喝了酒,一侧耳朵听力下降,到医院就诊后被收住院。冥冥之中,总有些东西,无法解释。

他休息的这两天,我关注自己的核心工作,同时帮助小秘书完成她手上的重点工作,每天下班前都形成一份工作汇报发送给领导,互动良好。

然而年底的确事情繁多,我手上的调研还需要修改,财审也还没有来得及做。一方面专业能力还需加强,另一方面,统筹协调能力也需要加强。

无谓的猜测和对抗真的太累了。比起现实中的工作障碍本身,这些障碍背后领导的偏颇也令我神伤,根本无力去计较对错。我不想在各种算计中成为一个越来越狭隘的人。

现在的我,放弃了抵抗,就像海草一样,感知水流的方向,顺应。领导说,要关注核心工作,于是我开始每天列出重要工作,并持续跟进;领导特意隔开我,好让小秘书出成绩,我便从旁助力,不吝啬自己的创意和方法。不晓得是对我的工作满意度有所提升还是我想象中的些微愧疚,领导对我的态度有所缓和,工作上也有了一些指导和建议,我虚心接受全力吸收,没有丝毫不悦或介怀的痕迹。

我想要的没有改变,然而我看不清脚下的路。或许在当前海草的状态下,有一天我会有所顿悟,重新找到前进的路。

似乎每隔几年,我都会遇到这样一段逆境,逼迫我驶入成长加速通道。这样的被动成长痛苦而难捱,哪怕回看也很难评价得失。正如减肥成功后的回望,在更瘦的自己和被世界温柔以待之间,我真的不知道哪一个更想要。而现实中的情况是,黑暗降临,要么走出去,要么死于内,成长不过是附属产物。

专注于当下,专注于目标。在这喧杂的世界,专注是一种能力。减少无谓的精力消耗,以及,真的要多看书,要吸收多元信息。

以上,是我对海草阶段的自己说的话。没有激烈昂扬的话语,没有过多的情绪起伏。在被绝望深深笼罩的时刻,我只想和自己好好聊一聊。

最后,将小主任赠送的两段话作为结尾。

“原来我都没有觉得X主任有偏心,即使有,反而我觉得他还是更偏向于你,至少在考核评分绩效分配荣誉评定的时候他绝大多数时候都是投你一票的,以前他经常会问我对小L的看法,有时也会吐槽他布置的工作老是走样,但是对你他从来没对我说过负面的评价,不过听你这样一说倒确实感觉他的态度有点变化了,但暂且不论管理的方式方法,就人品而言我认为X主任还是没问题的,也不会屈从于某种压力而故意袒护谁,他可能更多的是对你的期望值比较高,希望你可以尽快成为他可以完全信任的助手,但是他本身对自我的标准又太高了,导致他很多时候都“看不顺眼”。办公室的生态其实比较微妙的,因为分化很明显,有即将面临退休的,有人到中年日渐佛系的,也有像你们这样年富力强的,前两种是X主任追在后面抽都调动不起来的,那他所有的精力就只能敲打你们了,而你的岗位又是最接近他的,所以他肯定盯你盯的最紧。反正说到底大家都是谋一份生计,你越往上走越会体会到聚散都是常事,今天还在这里纠结,明天可能就分道扬镳了,所以也不要给自己太大压力,领导的评价只能管你几年,做事对得起良心就行,说不定哪天缘分尽了就再也工作不到一起了,还是放宽心吧,在机关里你的底子不错,接下去要争取再上一个台阶。”

“嗯嗯,我理解你的处境和你感受到的委屈,不过就当是生活在锤炼你吧,我遇到困扰的时候总是自我安慰,无论是好还是糟,这一天总会过去的,不管工作上带给我多少困扰,至少回到家我可以暂时把这些烦心事都隔绝起来,而这些事情迟早会有一个结果,如果改变不了这件事的结果,那不如专心把下一件事做好吧。”




领导画像之2018版

导语:需要重新审视领导,并作出相应调整。

 

今年,我无疑经历了非常痛苦的调整和磨合,中间一度想要放弃。尽管现在我也不能说自己已经涅槃重生,但的确开始回归理智,并开始积极思考自己面临的处境,以及之后的应对方式。

无论是我自身感受到的、还是经S老师转述的,我都真真切切意识到了领导的转变,更确切地说,是他内心一些核心价值观开始呈现在日常行事中,在此之前,他内心持有看法,却从不流于表面。在此篇分析中,我将努力寻找背后的逻辑,以及之后的应对方式。同时,记录近期一些迷思以作备忘,在今后一段时间探索尝试破解之道。

第一部分 特征

特征一:工作评价上的结果导向

表现:过程不重要,结果才是核心。

感受:这其实是很多管理者都具备的特点,毕竟单纯从工作角度来说,做得累死累活还不出成绩,本质上和没做没有区别,甚至,是对公司资源的浪费。我的领导尤为突出的一点是,他对于过程的忽略程度之高,我在他人身上从未见过,“努力”甚至可以成为一个扣分项。虽然一直声称自己的标准不高,但需要牢记,他的“及格”,很多时候是公认的“优秀”甚至“优异”。

应对:既然注重结果,就去不断提升自己的技能、学习更好的方法,不要用加班感动自己,更不要因为加班去侵占本该属于学习成长的时间和空间。虽然我的领导是本不该流落此处的神级人物,但别忘了,我也是。

特征二:管理风格上的缺乏同理心

表现:虽然写讲话稿时可以准确揣摩各类听众的心思,但在实际工作中从不在意某些话某些做法对于员工的影响。

感受:很长一段时间会感到“伤心”,觉得“我是你招进来的人、你带起来的人,在你手下工作了X年,怎么你对我好像一点情分都没有呢?”有情分是好事,没情分是本份。我自认将会是一个看结果也讲感情的管理者,不代表全天下的管理者都是如此。

应对:接受“领导就是一台披着人皮的机器人”的设定,好好学习他的逻辑思维能力和决策分析能力,也可以按照自己的价值判断给予适当的情感注入(避免因为误判而导致疏离),但内心必须独立和坚强起来,学会用领导的眼光去评判工作结果,评判标准参照第一条,切忌沉浸于无谓的自我感动。

特征三:兴趣爱好上的淡漠而好奇

表现:日常的“这也没意思,那也没意思”,围棋和品茶算是唯二的喜好,事实上爱书时间也非常多,但他本人认证“我不喜欢读书”。同时,对于一些他不了解的领域,会表现出较大的兴趣。

感受:总体而言,领导算是偏佛系的,绝对理智、缺乏人类情感,兴趣爱好也十分单一,自称“宅男”。近两年我努力接近,却也收效甚微,没有喜好,自然无从谈起投其所好。目前,我只是排除了雷区,例如不喜逛街、不喜购物、不喜纠纷,当前对于事物评判背后的价值观聊得较多。拿小秘书的话来说,无论我和领导因何事开头,聊到后来总是在聊三观。经我回顾,的确如此。

应对:虽然总体无欲无求,但有时他也会对我无意间提及的东西表现出较大的兴趣。因此,我需要扩大自己的知识面,以此丰富谈资,记录他曾经表现出兴趣的点,并刻意加大此类信息的搜集。鉴于领导愿意同我聊起他对一些事物评判背后的个人价值,要多沟通、多交流,数据越多,预判就越准确。

我对领导的画像维度很少,基本就以上三条。而在近期的沟通中,有一些新的发现以及存在矛盾的地方,记录如下。

第二部分 矛盾点

矛盾的点:言行不一

这不仅在领导的身上存在,在我自己的身上也同样存在。或许因为一同吃午饭后接触较之前多了,矛盾的点也愈发明显。很多时候表现为,我们都告诉对方自己是A样的人,但在实际行动中,我们表现出B样的行径。在这里不存在故意欺骗,我猜测,或许领导同我一样,自认为是A样的人,但实际上内心深处是B样的,以至于潜意识中做出来的都是类B行为。

1.加班。我说自己不喜欢加班,但实际上我下半年以来加班甚猛,加上结果不如他所期,以至于他专门提出要我改进工作方式。他曾经在部门会议上公开批评过到点就走的员工,认为负荷不够(小秘书就是因为那次会议,才改变了到点就走的习惯),但近一年来,他本人经常到点就走,或等待半小时过了晚高峰就走,并对部门内加班行为容忍度降低,要求提效。

2.工作热情。我说自己热爱工作,但不喜欢加班,这本身就是个悖论,需要梳理背后的逻辑。同时,虽然宣称热爱,但在小秘书到来之前,我并没有下狠心去提高自己的能力,是感受到威胁后才发生了质变,这与真心热爱工作的自我认知不相符。领导自称工作是痛苦的、是不得已为之的,但他与我一样对工作有着极高的责任心,同时因为专业能力高超,他的工作产出质量也是超水准——我始终不相信,一个觉得工作是痛苦的人,会几十年如一日地保持如此水准。

3.工作标准。领导总说他没那么高的标准,可若我胆敢真的随便应付交差,就等着被收拾吧。当然,这条矛盾很可能是专业工作能力相差悬殊导致的。

第三部分 主要观点记录

以后当领导以“我始终认为”开头的句子,好好记着,都是一些轻易不表露出来的、隐藏在各类决策下的观点。

1.杀人犯都应该偿命,无论是否主观故意。他认为,只要有责任,那么无论是主观故意还是过失,都需要偿命,因为没有人可以剥夺他人的生命。

2.30岁以后的人是没有学习能力的。以上就是他的论断,尽管部门开会时他也会说“要终身学习”的话,但他本人的真实观点如上(所以,不要太过相信开大会时领导的一些说辞)。刚写这一段话的时候,我突然意识到,或许这就是为什么他对小秘书耐心指导的原因,毕竟在他眼中小秘书才是具备学习能力的人(然而很可惜,如果他再多了解一点就会发现,小秘书是个不错的执行者,创新力却约等于零,不得不说,识人用人是他的致命短板)。而我认为,学习能力关乎个人,与年龄没有必然联系,虽然随着年纪增大,记忆力不可避免下降,但对于一个从小不擅记忆但擅运用的人来说,学习从来不是背诵,而是找到点与点之间的联结,并通过一定转化用来解决现实问题。比起年龄,学习的目的才是学习动力的关键所在,例如我自己,这一年来的情况,以及未来很长一段时间都将快速成长,那种不安感最催人奋进。我不会特意投入时间和精力来证明他这个观点的片面,但我晓得,若干年后我一定会有资格当面反驳这一论述。

第四部分 我的品牌呈现及实现路径

无疑,我的个人品牌在当前的工作中出现了言行不一的矛盾点,这背后既有自我认知与实际不符的因素,也有在适应领导管理风格转变中出现的不同步。

我要重新梳理高通用性的品牌标签,毕竟行走职场需要获得尽可能多的管理层的认可;同时也要结合当前领导已经表现出来的一些主要观点进行微调,毕竟他是我主要服务的对象,让直属管理者满意,是每一名职场人士的必修功课。

标签一:积极向上

无论多少岁,都没有人喜欢看到一个死气沉沉、对一切持否定态度的人,保持蓬勃向上的冲劲和热情是需要长期努力的,当然,步入40岁以后,可以将蓬勃收敛,转化为更为成熟的积极态度。但保持向上,是永恒不变的职场态度。

标签二:靠谱

交给我的任务,使命必达。虽然个人觉得身为办公室秘书岗位,不该凡事问究竟,很多时候执行即可,只敢自己默默猜测“做这项工作背后的原因和想要达到的目的”。但根据领导“目标导向”的最新要求,对于领导下达的任务,我将更多采取正面沟通的方式去直接了解目的,进而判断具体工作任务中的核心板块,提升质效。长此以往,才能形成“靠谱”的印象。

标签三:好学

这既是标签,也是事实。我对一切事物都怀有天然好奇心,使得我愿意花时间去学习。但一切事物过犹不及,正是这种天然好奇心,使得我在学习上的精力过于分散,工作之后,离开了学校的强制系统化学习,我的知识获取变得细碎而无用。接下去将结合自己工作中的需求,系统化学习效率、心理学、经济学三方面的知识,同时将励志、自然科学作为学习调节项。学习服务于工作,而学习时间也需要尽快完成工作后获得。这一年,除了坐冷板凳的那几个月我大量阅读讲话稿,下半年很少有时间坐下来仔细思考。无论工作还是生活,都需要留白。

标签四:温暖

无论工作上是否要完全按照理性思维来行事,身为女性,我需要让他人感觉到温度,更直白点,我需要有人性。所以,需要适度表露出一些不涉及根本的喜恶,要真心去体恤他人的处境和行为,在确保不偏离自身轨道的前提下,尽可能帮助他人,为未来结网。

 

最后,来一个直达心灵的问题:我真的如自己所想那样热爱工作吗?

答案是肯定的。曾经我以为,我热爱的是某家企业、某个部门、某个岗位,事实上,正如我与领导交谈时所说的,我热爱的,是“工作”本身。无论今天我在这里当秘书,还是将来我在另一个地方当管理者,我都会投入真心和热情,去努力习得需要的能力,出色胜任。或许,是因为我感受到自己之于历史长河、之于滚滚红尘的渺小,希望可以借助工作来实现自己心中的点滴梦想,可以借助工作尽可能与更多的人发生交联并产生助益。

我内心对自己适合的岗位有论断,自认是一个更会用人管人而非亲自下场的人,但当我还未实现职级跃升的时候,我也会扮演好当下的角色,无论是之前的柜员,还是当前的秘书。但我从未迷失自己的方向,等到职级跃升之后,我晓得在更庞大的压力和更复杂的关系下,我将会迎来新的辉煌和高度——那才是属于我的主场,才是我的天赋得以施展的地方。

我热爱工作,毋庸置疑,所以我愿意直面其中的任何困难,劈波斩浪,勇往直前。




一条信息引发的风波

导语:我晓得领导是为我好,愤怒过后,依然要沉下心来仔细吸收其中的知识。

 

写在前面:之前一段时间,我的日记更新频率不高,其中有两个月忙于处理自己的情绪,接下来则更多是因为工作的缘故,但近一周,我并没有那么忙,懒才是主要因素。而低频率更新的背后是思考的懒惰,期间一些思绪的片刻没有被及时整理,导致心绪漂浮、偏离航向,甚至连语言表达能力也有所下降,很多时候并不能快速精准地表述自己的核心观点,话多且无用。对于我这样拥有一个脱缰的脑子的人来说,日记不仅是抒发的需要,也是整理和清空的必要,更重要的是,可以帮助我找出那些真正重要的东西,进而将自己的时间和精力聚焦,这一年半我的超速成长也是其效果的佐证。因此,保持高频更新是必须的。

以下为日记内容。

读书班之后,领导以“我特意不给你电子稿就是为了让你跟着行长的思路过一遍,以后可以自己写材料”为由,让我花了3+1个半天的时间完成了录音稿件的听写及整理。虽然交了差,但这件事怎么想都觉得诡异,毕竟电子稿并不是打断听写思路的存在,对我而言无非是少打一些字——根据输出结果,我听写了10000+字,整理稿也有6000余字。我不理解领导的做法,但身为一名合格的员工,我依然执行完成了布置的任务。

周三,也就是我完成任务后一天,午间吃饭时,领导突然来了一句“今天上午我看到一篇文章,我觉得你应该看看,特别是里面的第一个例子”,边说边腾出一只手来,转给了我一篇信息。我满怀期待地拿起手机,看到标题的瞬间脸色凝重(事实上我当下没有意识到,等领导又发话时,我才回过神来,当时自己的面色应该是相当不愉悦),标题赫然写着《累死你的不是工作,是工作方式(强烈推荐)》。或许是见我面色不佳,领导还补了一句“当然我不是说你,但我觉得里面一些东西你也可以借鉴”。这句话显然于事无补,联想到近两个月我的各种加班以及期间他偶尔赶我回家,这条信息在我看来,就是对我工作的指责,以及或多或少隐含着一些“你加班就是你效率低”的讽刺。我晓得他更多的用意是希望我可以有所进步,可身为一个具有丰富情感、高度感知的人,我率先捕捉的就是负面和危险的信号,而那些指责和讽刺,彻底激怒了我。

幸好我有个不错的习惯,即无论我对某件事物的感受如何,在面对他人、尤其是领导这类资源阶层均高于我的人群时,我可以很好地控制自己的情绪,并表露出相当的热情/好奇等,引导对方讲述更多,进而获得对方真正的用意。我打开了那条信息,查看了其中的内容,是类似于“要事第一”“关注结果而非过程”“要用偷懒提高效率”等内容,以我平日里对工作方式方法的关注度,这些都是许久以前看过的了——我不仅知道,还已经用于实践,或者说,在我可控的范围内,我几乎已经将所学发挥到了某种极致,剩下的,更多在于领导的管理方式本身。我曾经试图在一项具体工作上非常委婉地提出建议,被他察觉,并以“每个管理者都有自己的风格”让我此后都不再开口。在这样的背景下,自己的加班还成为了直属管理者质疑的点,我的愤怒可想而知。

我耐心看完了信息,表示平日里自己很多时候处于应激式工作,的确在思考方面做得还不够,也很困扰。领导说,他觉得我工作十分努力,但(“但”字之后才是重点)我做的似乎总也不是他关注的、想要的,这方面是需要改善的,“不然这会导致在工作配合上出现问题。”我有点诧异,毕竟身为下属,我一向将自己定位为领导决策的执行者,不敢自认是配合领导工作的同行者,但既然他如此认为,之后我自然会加以调整。关于“如何明白任务背后的目的”,领导表示,要在任务下达的时候就问清楚,我无言以对。想来他比我更清楚很多工作并不能追根究底,又补了一句“当然还有很多要凭工作经验。”工作经验,很好,但当你面对一个时刻在变化、时刻在颠覆的上司,这项工作难度简直就是通关级别。

鉴于这个问题在我们部门存在共性,我建议领导可以全部门分享一下,领导表示认可。随后在周五的部门会议上,他认真地分享了这篇信息内的三大观点,还转发到了部门工作群里(我就随便说说,这个方式也太不讲究了吧)。效果当然不如所期,向来吊儿郎当的员工自然不会听进去,而我和S老师那样兢兢业业的员工,第一反应都会是愤怒。会议现场,我甚至瞄到了S老师转过头把白眼翻出天际。当天下班前半小时,领导让我把团委一项工作完成并报送省分行,于是我十分被迫地加了个班——喏,这种加班,可不要再来指责我。我与同样在加班的S老师进行了一个小交流,果不其然,S老师也被这条信息激怒,表示下周将同领导摊牌,要求将自己身上的工作分摊出去——怎么,难道我是没事情喜欢加班吗?我则告诉S老师,自己立下了“如无必要,绝不比领导晚下班”的目标,而工作时间少了,可以倒逼自己寻找更优的工作方法来提升质效,当然,势必有些事做不了,有些事质量会下降。如果领导就某项工作表示不满,说明该项工作是不可下调的核心工作,那么就维持原样甚至更高标准;如果领导毫无察觉,那就说明原来我的执行水准过高,可以适当舍弃或下调。

这一决定,我是认真的。虽然看上去或多或少有些赌气的成分,但我冷静后又重新审视了一遍自己的决定,没有问题。就如同领导所说,他最乐意见到的,自然是又快又好地完成工作,如果努力也能较好完成,他会希望改进,而他最不乐意的,自然是员工在那边吭哧吭哧,拿出来的还都不是他想看到的。虽然他曾经说过“都说工作负荷重,但我看很多人也是下班了就走人的呀”,但从他日常的表现来看,真心不以加班来衡量员工付出,而更关注结果,从他三番两次赶我下班可见一斑。

至于那条信息,回过头看,的确是值得分享,将主要观点记录如下:

有一个现象:有一些人,十分有意愿学习,非常努力,智商情商也都正常,然而工作产出却非常低,甚至不如很多资质低于他们的人。

这些人与产出高的人相比,无一例外存在三个问题:

1.只关注任务,不关注目标。

此处有个例子,即老板一小时后飞机落地,下来之后需要给重要客户做一个汇报,需要一个PPT。因为错估时间,PPT草草做完,但其中缺乏一些数据,那么该做什么?

低效人士的做法是,疯狂地找数据,最后可能数据有了,然而PPT没有来得及昨晚,或者质量不高。

一般人的做法是,找人帮自己一起找数据。

而最高效的那些人,会根据老板此次汇报的目的,判断这些数据在其中的作用大小,如果作用不大,那么就把时间花在完善重要页数、而不是找数据上,如果很关键,那么就找其他人帮忙,或者找一些替代数据。

其本质就是任务导向与目标导向的差距。没有结果驱动的思维,死守工作任务,就是出工不出活儿。

2.应激式工作,而非统筹式工作。

简单来说,就是在第一条的基础上上,将工作排序,统筹推进。建议有三:有计划地工作,形成自己固定的时间习惯,及时记录、每天总结。

3.几乎从不“偷懒”。

懒是第一生产力。

而那篇信息里,也提到了很多人无法做到的原因是受限,第一是工作环境受限,有的工作,就只需要完成任务,至于任务背后的目标,不需要知道(事实上,很多岗位都是如此。我自问,如果我是管理者,除了某些我有心培养的人,大多数员工,我只需要他们执行完成,至于背后的战略框架,我没那么多时间去解释)。第二,没有资深的人辅导。很庆幸,我遇到了两个十分聪明优秀的管理者,且愿意给予指导。第三,思维方式固化。即过去处于应激式工作的人,需要突破自我来实现思维方式转换。

客观而言,我自己就处于这一阶段。曾经我是十分有创造力的人,但因为受限于岗位,以及彼时领导的要求更多是任务导向,我有意压制了自己的创造力,让自己成为一台执行机器,告诉我的,我会牢记,不提起的,绝不多问(不得不说,小秘书在这点上比我好很多,凡是她不明白的,都会直接问领导,当然这一点我持辩证态度,因为办公室这个部门、秘书这个岗位,多言比寡言风险大得多,毕竟风水轮流转,若是我这样的管理风格,自然是该告诉你的自然会说,不知道的就是不想让你知道,问多了,烦)。但近来领导风格有所转化,好在当时内心还是保持了原有的小火种,看来,这团火,到了可以燃烧的时候了。

综上,还是该跨过自己的初始愤怒,去体会领导的良苦用心,提高工作配合度。以及,既然我已经察觉到领导发生了很大的转变,一些过往的方式也不再适用于今时今日,那么是该系统梳理下与领导的相处方式了,重新打造好自己的品牌标签。

只是,在我看来时常反复的领导,背后必然有一套行事逻辑,或许正是因为没有摸准,才会觉得无迹可寻。在这方面,该花更多的功夫。

以上。




恭喜DC开启翻盘之旅——《海王》影评

 

先说总观感:值回票价。从来不看导演姓名的我,这一次牢牢记住了“温子仁”三个字。

 

看完之后,才晓得这是DC孤注一掷的大制作影片。这些不重要,比起过程的辛苦,我更在意结果的呈现。海王,无限接近满分。

虽然各部超英电影我都没落下,但对我个人而言,并不是很在意是漫威还是DC,直到海王过后,我才开始体会到其中细微的差别——漫威更多是侧重于生活化的、城市化的超级英雄,而DC宇宙,动辄就是毁天灭地的神。

海王剧情极其简单,简单描述起来,就是类似于锤基的兄弟权位之争,最终以海王寻回三戟叉、夺得王位、终止战争结束了影片。而令我感到意外的是,期间打动我的,却是主线故事之外的一些东西。

排第一位的,无疑是奇幻瑰丽的海底世界。我自认是一个想象力丰富的人,也看过不少荧幕上的未来世界,然而这部以海底世界为背景的影片,着实让我震撼了一把,无论是片头水族馆里小亚瑟背后的群鱼聚集,还是远古时代的七王雕像、绚丽玄幻的亚特兰蒂斯、精彩绝伦的国王斗争,都超乎我的想象。这自然得益于海底世界这一本来就隐藏无数宝藏的故事背景,却也离不开导演架构和技术手段的功劳。今生有幸观影如此,足矣。

颜值与情感并重的两条鱼。虽然猫猫纠正我,亚瑟的母亲和湄拉公主不是鱼人,但本着海生物统称为鱼的执着,还是称她们为鱼人。我从未想到,在阳光照射下呈现出半透明的白色肌肤,竟能美得如此惊心动魄。而我在观影结束后,才惊讶地发现亚瑟母亲的扮演者居然是妮可,若人间有女神,非她莫属。湄拉也是美得精致,具有妮可年轻时的风采。虽然不同代,但湄拉与亚瑟母亲都是重情义的女子,都能为了心中所属义无反顾,背弃身后荣华富贵也在所不惜、无怨无悔。

莫名触动我的那些场景

1.日出之约。亚瑟父母因为被追杀的缘故不得不分离,离开之前,亚瑟母亲许下诺言,等到安全之日到来,她会在清晨日出之时再次出现。只为这一句诺言,亚瑟父亲每天清晨都走上码头眺望,无论是之前的等待无果、还是最后的相拥而泣,都令我感受到温暖——这一举动,本身就是一种治愈能量。生活在这个被太多人戏谑“人间不值得”的现代世界,我终究还是无法舍弃全部的情感成为一个只论对错的冰冷人类,总有一些真挚情感可以穿透重重屏障,直达心底。

2.兄弟对峙。亚瑟首次见到奥姆的时候,身带镣铐,然而依然一飞冲天,与奥姆面对面定下夺位之战。说不清为什么,兄弟两人面对面的那一刻打动了我。不晓得剧中角色是否设想过两人见面的场景,一个内满怀仇恨、一个只为和平,本是同宗同源,却因各自不同的利益和立场,水火不容。

3.在所不惜。在沙漠上方的飞机上,湄拉刚从角斗场将亚瑟救出,当亚瑟提及湄拉的家时,湄拉神色平静,告诉亚瑟,从自己下场施救的那一刻起,便已经背弃了自己的国家和人民,家早已不复存在。亚瑟安慰她至少可以逃离婚约时,湄拉淡淡然回复,自己身为公主,婚姻于她而言本就不是爱情的追逐。湄拉敢爱敢恨、敢作敢为,却不是只有情爱的小女孩,对于自己每一个行动背后的意味和责任,她都心知肚明,却依然毫不退缩。明知不可为偏要为的坚韧,比单纯的行为本身更打动我。

4.生死同在。亚瑟与湄拉为寻三戟叉进入海沟族领域,当纵深跃入海中时,看到密密麻麻的海沟族怪物,我整个人都不好了。即便我晓得有主角光环,可那一刻,对于“他们是否可以活着突围”是没有信心的。但我想,即便是真的葬身于海沟族,也是一种圆满吧。

5.母子团聚。我没看任何剧透,但就是很坚定地认为亚瑟的母亲并没有真的死去。这一信念在上个场景时产生过动摇,因为实在难以想象在那样的重围中,该如何脱身。所以当进入地心藏海后,亚瑟母亲褪去伪装的时候,我捂住了自己的嘴巴——即便早已猜到,却依然无法掩盖当下的喜悦。

 

看了这么多超英电影,大多数也都获得了视觉上的满足感。这本也是冲着场景,在如愿以偿饱了眼福的同时,还收获了一些情感价值。最后能够打动人心的,终究逃不过感情。

 

观影日期:20181207