提纲事件后续之领导的态度
周三下班前，内控老总将提纲推回给办公室，并给我打了电话。电话里我没有直接应允下来，表示要询问领导意见。
晚上散步的时候，我的脑洞小剧场里上演了无数精彩剧目。例如，领导视若无睹，让我直接揽活，我要表现出自己的刚烈，还想好了一套说辞：“领导，我是办公室的人，是您的兵，如果每个其他部门老总都越过您来吩咐我干活，您不介意，我还介意呢。”
考虑到已经是下班的点，我果断下班回家。但这项工作就摆在那里，想着周四一上班请示过领导的意见再决定后续处理。上班打开电脑，就看到了领导的回复，发送给内控老总，密送给我。
短短两三行字，大意就是当前内控填写的第二部分内容其实是第三部分的，第二部分主要讲班子成员做了什么、怎么做的，比如“定思路”，改革发展研讨会研讨、学习上级行会议精神和嘉兴实际结合，党委会商议等等，这些内容都没有。
最后一句“没有内容我们也无能为力”看得我心里一紧。这就是拒绝了，怪不得他压根没联系我进行修改指导，敢情他直接回绝了，有理，有力。
我还挺不习惯领导的工作作风如此强硬的。
尽管我晓得，这件事如果内控老总后面告状/哭诉到分管行长那里去，内控分管行长不只是一名分管行长，还是纪委书记，他如果下令，我们最后还是要修改，但那时的修改，比起现在不声不响地接下来，大不一样。而在此之前，内控多次要我们修改相关报告——按照部门职责，这可不隶属于我们的工作范畴，但那时的大主任都应承了下来。
其实从他正式成为部门一把手之后，我逐渐感受到了他的作风逐渐开始变得强硬。例如昨天来询问支行广告牌为何拖了很久依然没有更换到位。我立即开始了解事情经过，原来广告公司一个月前已完成上门测量，但因为支行不负责画面内容审定，导致无法进行后续画面制造。得知这一情况后，我根据原广告画面相关产品，与支行协商后，让公司部来确定广告画面，并告知了广告公司，对方表示如果画面审定，可以在一周内完成更替。全部落实后，我将基本情况反馈给了大主任，大主任表示好的，同时提出，如果以后支行再说不负责画面确认的话，就不给他们做了。我有些惊讶，也进一步感受到了他作风的转变。
自打我进办公室以来，我从未感受到一家机构、尤其是一家国企机构，办公室的地位会低到如此地步。原本，办公室是行领导的代表部室，许多工作部署要经由办公室推动。办公室的地位低下，带来的现实问题就是各个部门都可以使唤，以及，政令不通。最近的一把手上台后对此十分不满，在年初大会上提出，连他直接部署的工作，十件里也只有七八件有回音，其他分管行长、支行行长可想而知，要求全行改进工作作风，提高执行力，并提出了检验执行力的5个标准。
有时，我会想，或许正是大主任“人好”，来者不拒，才让部门陷入了如此境地。听部门里的老员工说，我们部门并非一向如此，曾经也有说一不二的时代，毕竟办公室很多工作要求并不是为了本部门的利益，而是贯彻落实行长的工作指示，办公室没有威信，行长的指令便无法得到很好的执行。
但当别人习惯了“好好先生”的设定，本应理所当然的拒绝可能会招来怨恨。所以我个人在一开始就会列明个人原则，原则内尽职尽责，原则外果断要求对方找我的上级。如此一来，他人会因为了解而不轻易逾越，彼此之间反而可以相处融洽。
至于那些明知底线还不断试探的，如果是公事，可以向自己的直属领导求助，如果领导让做，那就做。私事？免谈。
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