20200513复盘（节奏 情绪 探索 优化 精细）
导语：每日反思，每日精进。
提要：
1.时刻注意工作生活节奏。
2.注意控制表达情绪的强度，可延迟。
3.永远保持对世界的好奇。
4.生命不息，迭代不止。
5.以结果为导向提升工作精细度。
1.时刻注意工作生活节奏。上周特别忙，没有好好记录时间。以及上班第三天（0508）下午还因为太累，和领导请假回家睡觉了。
复盘：要把控好自己的生活工作节奏，以及身体是第一位的。
2.注意控制表达情绪的强度，可延迟。今天早上在食堂回来的路上，边上同事在讨论附近居民楼有照妖镜的事情，顺带聊到了以往某网点因为业绩不好，当时的负责人也让挂了一面镜子“去邪气”，我表示不解，“一块玻璃加了点汞为什么……”，话还没说完，一旁的主任立刻打断了“因为心理安慰”，还质疑为什么心理安慰在心理学上不能被应用（对抗抑郁症）。
复盘：其实在主任打断的一瞬间，我一下想到了2019年4月25日那天中午食堂，主任教我要注意“情绪表达强度的控制”，很多时候延迟一些也没关系，先听完他人的完整表述，再做出适当的表达（当时的事件是我对信管老总不晓得全年信贷增量表达了惊讶，以至于后续信管老总说分管行长也不知道时，让我的惊讶显得十分不合时宜）。
3.永远保持对世界的好奇。晚上在15楼吃饭时，小C童鞋突然上来问我有没有用过跑步机，并表示跑步机无法启动。我当时在吃饭，没有下去看，但告诉他，我用过边上的椭圆机，可以启动，估计跑步机相对更加危险一些，可能平时电源被切断了，检查一下是否通电。后续没有后续，我也不清楚他是有别的事情要做，还是纯粹没有启动跑步机。
复盘：吃完饭后，我去两台跑步机边看了一下，一台是直接电源没有插上，另一台倒是插上了，但摁按钮没有反应，我趴下身在底座查看，找到了物理开关，启用后就可以正常使用了。
事情挺小，也没有难度，但印象中这已经不是第一次类似事件了——小C童鞋的吃苦精神还好，但似乎在动脑上总是欠缺一点，很多事再往前一步就有答案，但他就会放弃自己摸索，选择来问。虽然借助他人力量也是一种方法，但有的时候，自己多尝试一些、多找找方法，对于个人还是很有裨益的。
其实回想起来，我不是个爱动脑子的人，是认识了主任之后，被他的各种脑洞惊到，“哇，原来还有这个办法”，再加上起初我对他过于畏惧以致不敢提问，就不断逼着自己想、再想。若干年后的今年，这竟已经内化为了我的习惯。
4.生命不息，迭代不止。另一件事则要夸一下小C童鞋。今天上午他来问我，公文邮箱发的关于五一值班情况的回复，他应该要回复给谁。我问，当时省分行电话他是否记录在案（他轮值时恰巧接到了电话），他说没有。我先告诉他，以后此类都要记录（我正奇怪，明明翻看记录就可以解决的事，为什么办公室还要发邮件来询问），让他直接回复发件人即可。后我收到了他的邮件，回复给公文邮箱，同时主送给保卫负责人，抄送给我。妥。
复盘：在这件事上，体现出小C童鞋还是会结合自己的理解去优化工作方式方法的。事实上前期因为工作邮件的缘故，他来问过我。记得当时是他回复了省分行邮件，后来分管领导又来问他，他不晓得该如何处理，感觉自己做错了。我表示，他回复给省分行的，原则上都要经过分管领导的同意，简单的口头通个气即可，复杂点的形成书面文字的，则要邮件发送审核，经过同意后，再正式答复省分行，同时要记得抄送分管领导，让领导知道，这件事已经了掉了。从现实来看，这方面他已经掌握得很好了。对于人事这样的部门来说，工作中的分寸感和周到全面，还是很要紧的。
5.以结果为导向提升工作精细度。在梳理关键岗位台账时，需要用到干部职务。前期ZH整理了支行中层的职务时间，但是使用后，发现还是不够精细，一是没有到日（但文件都是有成文日期的），二是任现职时间，但是没有当前聘期到期日。按照最近管理办法，不能超2个任期（支行一把手只能1个任期），不能超一定年限，根据表格内现有信息还是无法确定应轮岗时间。所以，做这张表只是为了“做了”吗，有没有考虑过后续应用呢……
复盘：增加当前任期期次、当前任期到期日、按照管理办法最长任职期限，然后一列，取最严格条件下的必须轮岗时间，并注明轮岗是“续聘至XX年/是否需调整分工”还是“必须跨机构”，让这张表真的可用。
突然想起来S老师同我说起，之前人事老总认为ZH可以再提升的，就是工作精细度，说他做事依然太糙。当时我不解，如果说办公室工作的糙，还只是被领导批一批，那人事的糙真的是关乎他人职业发展和薪酬待遇，人事工作的人，怎么能糙呢？直到我真的进入了这个部门，才发现，一言难尽。慢慢来吧，先从力所能及的开始。
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