我与主任的差别
20210307
主任总说，他与我不是一类人，而我则坚持是一类。
谁也说服不了谁。
在这一点上，我始终相信自己的判断，哪怕主任是我认为智慧才识远超我的存在（这也是我们的一个相似点，极度自信）。
但正如世界上没有两片相同的叶子，即便是一类人，依然是有差异的。我深以为，主任是放大了这些细枝末节的差异，才会认为我们不是一类人。但看人要看本质的。
以下，简单梳理下。
我们都自信且固执
关于他自己身上的这一点，主任是知道的。
但可能在他的视角中，我不是这样的。很长的时间里主任是我的上级，领导要求修改的东西嘛，一般我都会遵从的，尤其每一次他都会告诉我，哪里不好，为什么要改，怎么改。他说的大部分我都挺认同的，所以也就改了，基本没有表达过反对意见。后期当我开始形成了自己的见解之后，偶有反对的声音，但毕竟我的体系与他一脉相承，更多的是具体操作上的方法问题，不太有实质性的冲突，所以，在主任的视角里，我是没什么自己的声音的，自然也没有什么固执可言，当然了，自信这种东西也是不存在——那是真的不存在，在主任面前我毫无自信可言，自卑得很。
但其实，除了主任以外，面对他人，我都是自信且坚持己见的，如果他和我现在的人事老总交流一下，可能会发现，人事老总口中的我，与他认为的我，根本不像一个人。
不过，主任说过我“执”，不晓得这是个什么东西。但这是个很大的误解。
我们都三分钟热度
这个东西要从兴趣广泛说起……
简单来说，我们都对这个世界的未知事物充满好奇，就是很纯粹的好奇，和“这个东西对我有没有用”毫无关系，类似孩童的那种天然的好奇心。但是呢，又都有点浅尝辄止，没什么恒心。假设一件事物从易到难分为1-10级，我们可以迅速完成1-9级的积累，大致对某个领域比较了解，但很清楚从9-10需要耗费大量的时间精力，那就拜拜了您嘞，毕竟只是好奇，没想成为大师。
具体的我和主任的区别，大概是了解积累的程度不同，时间也略有不同。对于我来说，我会一路从1到9，可能主任到个5-6就差不多没兴趣了，转投另一个领域了，甚至只到3-4。所以他了解的知识比我广泛得多。
可总体来说，兴趣来得快去得也快，但其中一两样会成为相对比较长远的兴趣，比如我的阅读和写作，主任的围棋和茶。但我想了想，与其说是兴趣，更可能是习惯。
所以，也不晓得主任认为的“执”从何而来。
我们都专注且长情
这一点和上一条形成了剧烈冲突感。
但其实不矛盾。
三分钟的热度，那是对于广泛事物的兴趣，专注且长情的，是对于我们认为值得的人和事。尤其是人。
我一度以为主任是很漠然的人，后来的交流中才发现自己误读了他。
我是被认识的人认为感情真挚的人，可他们都误解了我。
事实上，我对于情感特别看重，重到以我的心智很难承受情感的波动，所以我选择从开始就不要有联结。我会对于特别的几个人投入以情感，也会对影视作品、不具个体特性的某些群体投入以情感，但不会对现实中的人投入。爱情、友情，任何叛离和疏远都是我难以承受的，既然承担不起结束，那就不要开始。我会以善意去对待周边的人，但善意与情感的区别，在于善意不以回报为前提，而情感，是两个人的关联，是需要平衡的。那些觉得我感情真挚的人，或许是把善意解读为情感了吧。
主任，对于他的情感世界我并没有那么了解。但在交流中，我察觉到，他不是我以为的毫无情感的机器人。相反，他对于情感的重视程度，好像不在我之下，而且，他有足够成熟的心智，很好地维系这些情感。在他保护圈内的人，应该很幸福吧，无论敏感或迟钝，都不会遭受情感方面的任何创伤，他会稳妥对待每一个人。
我不清楚的是，他是觉得无意义，还是同我一般无法面对离别，才选择不对多余的人投入情感。很有幸在某一阶段我有看到一丝丝他的情感，但很遗憾我不是他的圈内人，当我的存在与他要守护的人发生了冲突，我是被忽视的那一个。我在经历的那一刻明白了这一课，可惜不一定能渡过这场劫，顺应天意吧。
有一个很神奇的交汇点，即，我和主任，无论看上去如何，都是把自我、自由列于一切之上的。
但我觉得，我比他更加知行合一些。
我们都有功利心
虽然这是主任用来指责我的。
他觉得我钻营人际、投其所好，并严正表态，“如果你不是我部门里的人，我是不会让你这样的人靠近我的。”我？？？那时我挺伤心的，因为在主任眼中，我是这样的一个人。既然我如此不堪，又何必浪费任何时间精力呢，尤其当我们不再是同部门的同事后——这句话对我的伤害持续存在，每每有应景的事情发生时，都会冒出来刺一下。无论多少次，都还是一样的痛，变化是，我的疼痛耐受度越来越高了。
说回功利。我的功利是自己知道的，抛开那些我倾注情感的人，其余的事情都归结为工作，工作，就是要讲投入产出比的，我当然会自觉不自觉地去衡量。这一点，我并不认为有什么不对。相反的，工作相关的人和事，若还要动用到情感，我觉得才是一团乱，很大的可能是既没有做好该做的事，也没有对得起人类最为可贵的真挚情感。我们可以对工作相关的人和事予以善意，但也仅此而已，既然是工作，就要谈谈双方诉求和利益，寻找合作的可能和方式。
主任没有吗？也有。还强得很。但问题是，他坚持认为他没有。也不知道哪来的错觉。
有一点不同，我觉得自己比较有担当
或者说，是一种傻气，一种“明知不可为而为之”的傻气。
主任是没有的。他犹如精算师，可以精准地测出一件事的成败概率、所需成本、预期收益，不在线上的，他撤得比谁都快。就如他所说，他只是一介凡人，以及，他不能有风险（大意是，他是家人的支柱吧）。
我没有认为这样做有什么问题，只是我自己不太会选择这种方式。人这一生，其实何其短暂，有些事情如果是心之所向，那么即便知道前头万丈深渊，也是可以跳一跳的。下去，或许粉身碎骨，也或许是前程万里。
还有一点，我过去不太会融合
主任曾说，其实单块能力，我没有比他差，但他融合的能力比我好得多，很多事情可以融会贯通。
如今看来，确实如此。
只是，与其说是能力，不如说是观念。
虽然一直否认自己是个二元论，但很多时候的决绝背后，就是非黑即白的观点，我不愿意身处灰色地带与混沌共生。
但突然间我好像会了。
我在工作领域迅速地习得了这一技能，虽然才刚刚开始，但我想，用不了多久，主任就会察觉到。届时，他会惊讶于我在这方面的天赋和应用吗？他会发现，他以为的我，和真正的我，完全不是同一个人吧。
以上。
P.S.回家后准备PO日记的时候突然想起来一件事。大约是在2018年，那时主任想要让一名管培生直接到办公室当秘书。彼时小L已经在了，于是我问主任，有没有为她考虑过将来，主任愣了下，说，有什么好考虑的，他从来不想这些事。后来，他又说，三五年后的事情都说不清，想那么远做什么，以及下属的未来也不是他考虑的范围。
但与此同时，主任却已经将儿子的一生都考虑周全了。这并不是拿部门里的后辈和他儿子做比较，只是想说，有些事，主任不是想不到，是相应的人不是他会给予关注的对象而已。
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