主任去留复盘
20211022
早上的时候突然想到一件事，曾经主任表达过他早就不想干了，恨不得早点给小主任让位，好让其尽早获得职级晋升。但……反正具体两位主任在工作上做的事情我也不清楚，现实中我看到的结果是，小主任去了城区支行做内部分管副职，主任巍然不动。
很自然吗？我不觉得。小主任那么佛系一人，大约一年前吧，开始在直属党员先锋群里各种发一些主题宣传的稿件（其实我个人认为质量不错），虽说是分内之事，但总有一种表现的意味（非贬义）；再联想到主任那边，他曾说过，为了紧跟领导步伐，他每周一会去行长室的各位大佬们那边转一圈，集齐每位大佬的本周形成，汇总后交一把手，而这已经是很早之前的事情了，我想以他的智慧，想要让老大用得顺手顺心，有的是办法。两位主任这么做，未必是一种竞争，但如果以“只留一个就行”的视角来看，就挺耐人寻味的（如果主任知道，又会说我想太多，以及各种阴暗吧）。
虽说小主任下放很可能是为将来铺路，可老大到来后已经修改了干部管理办法，专业类管理人员的晋升，“基层经验”已经不再是硬性约束，哪怕小主任两年后踩点回来顺利主持，那也耽误了两年。且我直觉在老大在任期间，未必愿意换掉主任（真的好用又放心啊，搁我也不愿换），会直至不得不换，那也就是2026年才会换，还有5年，小主任也满42周岁了。
不过谁知道呢，正如主任所说，三五年后的事情谁能说得清。现在我也很少去想那么久远之后的职场布局了，就个体而言，把时间和精力投入到对自身长远来看有益的地方，比惶惶揣测领导意图好得多，因为有些东西，改朝换代都始终有效。
有段时间大家都强调“情商”的作用，但我始终不认同，“智商”才是基石。情商呢，可以锦上添花，但也仅此而已，只要基石在，没有也没什么大问题。太多人把精力投入到“话说得好听”上面，可其实从工作经验来看，比起这话我爱不爱听，说这话的是谁、对我有什么影响，才是更关键的因素。
【临时想到的增加一段内容，关于敏感性】
中午食堂回大楼的时候遇见主任，提到了做测评的事情，他马上问我，“为什么要做测评”，后半句没问出口的很像是“是有什么新的升职机会了吗”，有一种警觉的意味。我立刻get到了他心里想的，马上做出解释“啊不是，就是省行要做测评吧，先找了一批试验品看看系统稳定性”，主任听后安然，似乎逻辑通了一样，又恢复了日常的放松状态。
当时没觉得，现在突然想到，觉得，主任不愧是主任，对各类信息的敏感性非常高，联想也非常快。
当然，有时在小事上也比较容易放下，譬如当初我参加公开遴选后，未上会前人事老总就开始吩咐我干活，他起初一听，为啥，莫不是有戏，但很快认为“你是秘书嘛，让你帮助写一些综合材料也是正常的”（拜托，正常的话，应该通过您来布置啊，她是直接找我的，要不是我谨遵工作路径向您报备，您压根就不知道这件事好不好，工作都这样的话就乱套了），我真的是扶额，无言以对（当然，可能只是主任那时还不想接受这个现实吧）。
以上。
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