可以借鉴的成功职业经理人职场心得——《冯唐成事心法》书评
先附上在微信读书上的点评：
看完这本书最大的感受是：要相信直觉。
冯唐大名早就听闻，当年《春风十里不如你》铺满书店畅销架的时候真是躲也躲不开，再然后网络上时不时看到他貌似还是个著名的企业经理任，以至于一度我不太清楚冯唐就是是个作家呢，还是和冯仑一样是个爱出书的企业家（现在看来偏后者），但出于直觉，从来没看过他的书。这是第一本。应该也是最后一本。
这本书呢，难受的点在于，既不能说他错，但好像也没法说对。比起这是冯唐自身经历感想更不如说这是“曾国藩语录简陋脚注+麦肯锡中润中信20年高层管理者工作心得大杂烩”。道理是那些道理，至于悟到多少，又能做到多少，都在书本之外乐。 可以看看，但不必奉若神明。
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但好歹也是在头部外企和国企待过20年的成功职业精力人，自身也是有些才气的，有自恋的资本。其中也有一些点，对于普通职场人也是有帮助的。
作者认为，成功不可以复制，但是成事可以修行，并阐述自己的经验主要来源于三部分：（1）麦肯锡方法论；（2）东方管理学；（3）作者自身的管理实践。作者纵观当前市面上已有书籍，没有完美融合这三方面的成体系的教人成事的书籍，所以决定自己来（感受下这股自信/自恋的味儿），并介绍自己将从知己、知人、知世、知智慧四个方面来展开自己的心法。简单摘录下每个板块里对我有所触动的点。
- 知己
1.要用好自己的天赋
作者提出，“没有天赋，再多想也没用，你天花板摆在那儿，你成不了王羲之，也成不了王献之。但没有天赋，不意味着没有成果，你形成一个好习惯，坚持做下去就会见效。”
我的感想：这真的是我见过，对“天赋”最温柔的解读了。我始终坚持运气至上，天赋也是天赐运气的一种。主任从不这么认为。许多年来，始终也不明白究竟哪种更接近真相，不得不说，冯唐对于天赋的理解确实是温和又犀利的，尤其是他那句“没有天赋你也能过得挺好，但是过得挺好不意味着你应该否认天赋的存在”。
2.关于平衡
作者提出，你摁住欲望的时候，又不能把自己变成没有血性的人，“倔强”这两个字要保持住，不能让它没有。“功业文章，皆须有此二字贯注其中。否则，柔靡不能成一事”。
我的感想：曾经我觉得自己太过感性，太耽误事儿，用理性去压制，后来发现自己在一段时间内失去了人性，宛若一台行走的工作机器，非常可怕。其实，不必总是非黑即白，寻找感性和理性之间的平衡，即可。
3.最核心的是自在
作者提出，“自在”是核心理念，而要做到自在，第一不要赶时髦，第二要相信时间，相信自在生长的力量。
我的感想：大约在自己的天赋领域内，人总是自在的。那些我们做起来就觉得执拗的事情，并非我们的天赋所在。当然作者也给了解，如果必须在自己没天赋的领域耕作，那么就守好“有常”二字，也可以过得不差，但，仍是比不上在该领域有天赋的人的，不应否认天赋。
4.要做真猛人，要坚守“敬”“恒”二字
作者提出，“敬”是敬天悯人，尊重常识和积累，尊重事，不走捷径；“恒”是在对事上，坚持投入时间和精力，几年甚至几十年如一日，不求速效，不着急。
5.要做熟悉的事情
作者提出，虽然讲跨界，但是他非常坚定地认为跨界的前提是建立自己的主业、主界，理由是做擅长的事，容易成，并建议现在主业做到顶尖。
我的感想：近年来网上总说跳出舒适圈，且很多人的解读就是去开辟新领域……就，不断学习突破也是走出舒适圈，我始终认为，人的生命是很有限的，换跑道这件事是需要极其谨慎的，走出舒适圈可以是突破当前自己的能力限制，而不是非要换条跑道。
6.得志行天下，不得志独善其身
作者建议培养一个自己的爱好，在你不能做正事的时候，抓起你的爱好，才能做到以上描述。认同。
7.面对逆境要有破局思维
面对困局，自救是第一重境界，破敌是第二重境界，最后不仅能自救，还能开拓新局面。有时候不要太努力，才是更正确的态度。1.你可以不屠龙，但不能不磨剑，你要时刻准备着你的时机到来。你可以把努力集中到去磨剑、长本事上。 2.能打仗、能力战、能快跑的时候，请力战、快跑、成事。你要具备能够力战、快跑的能力和精力。这是可以努力的地方。3.获得某个细分领域最多的知识和最高的智慧。在你竖旗、立山头之前，你在这个细分领域多积累知识和智慧。不要太早就说自己已经具有了，多扪心自问，在你试图称王的领域，你的知识和智慧够不够？
我的感想：正好用得上。蛰伏。
- 知人
1.终极领导力是个人能力
作者提出，能够选人、用人、培养人、留住人是领导力非常重要的部分，但他认同曾国藩说的，终极领导力还是个人的能力、个人的领导力。在公司生死存亡的危急时刻，领导者要知道，只有他自己才是可靠的，才是能靠得住的。这要求他亲自上阵，亲力亲为，自己指挥决胜于战场的瞬息变化之间。不能等、不能靠、不能指望其他人在最关键的时刻，比自己更努力、做出更重要的决策。打硬仗，自己上，这是领导力的最终体现。
我的感想：不否认团队的作用，但真的生死存亡关头时，自己才是那个可靠的人。
2.“四勿”：“勿意”“勿必”“勿固”“勿我”
“勿意”，不要臆想，不要异想天开。“勿必”，不要一定怎样。“勿固”，不要固化印象。“勿我”，不要过于自我。
3. 职场沟通中多讲事实，少讲个人喜好
找一个对方最好的交流状态，就是找他最容易听进去话、他最有创造力的时间。（很实用！）
4.带队伍四条铁律：“勤”“放”“势力”“理想”
带团队的四条铁律：“勤”字为先；该放手的时候放手；维持好势能，不要让团队势穷力竭；最后不仅用钱激励团队，还要讲理想、讲精神。
5.信任极其重要
信任建立起来极难，建立之后又极容易被破坏。它像玻璃一样脆，像水晶一样难以掩饰。你信任一个人还是不信任一个人，你心里像明镜一样。
信任＝（可信度×可靠度×可亲度）÷自私度。
前面三个“度”——可信度（这个人是不是专家）、可靠度（这人是不是能交活）、可亲度（这个人跟我是不是很舒服），是除号上边的被除数，它们是一个相乘关系，它们仨越大越好。
6. 光靠规章制度不行
（1）即使是最好的规章制度，也解决不了团队的动力问题。
（2）即使是最好的规章制度，也解决不了能力问题，代替不了人才管理。
- 知世
1．应对人事交往中的心机：交流，明责，忘机
作为一个要成事的修炼者，尊重“人是不同的”的事实，不要妄图改变每个人的想法，不要妄图在每一件事上都能达成共识。更重要的是，不要让不同人的不同心眼和心思，特别是那些负面的心眼和心思，影响到自己。
2. 职场中最重要的品质是态度
敬，对自己严；恕，对别人宽。
3.事物是有“金线”的
尽管“文无第一，武无第二”，尽管难以量化，尽管主观，尽管在某些特定时期可能有严重偏离，但这个标准是存在的，两三千年来，薪火相传，一条金线，绵延不绝。
- 知智慧
1.若大势不可为
简单来说，大势不可为的时候，不为。能做什么就做什么，让做什么就做什么。大势不可为，但是总有你可以做的事情，哪怕是把身体炼得棒棒的，哪怕把书读多读好。
2. 建立长期互相滋养的关系
珍惜这样的人，不要贪多，宁缺毋滥。（应该就是贵人）
3.平衡运气和努力
相信运气是很重要的，但是努力了，做了自己该做的，不会运气永远胜出，自己永远失败。第一，事情成败全靠运气；第二，和运气对赌。看似矛盾的两点之间，大有深意。1.做事才能进场，才可以谈机会。2.做事才能增加胜面。
我的感想：尽了人事，才能听天命。
4.时时刻刻保持焦虑
焦虑感是成事、持续成事、持续成大事所必需的。但需要管理好焦虑感，不要让它严重到成为焦虑症。
我的感想：主任说，焦虑无用且有害。而我恰恰是个时常焦虑的人，也尝试着去放下焦虑，但总会不小心泛起。这一点上，冯唐倒是宽容得多。
5.业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头（精辟！）
以上。
阅读日期：20211123-27
阅读介质：电子书
阅读来源：微信读书
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