我入院了&未了结的工作
20211202
回家后就没怎么写。现在在急诊，办理入院手续。
我说怎么今天起来后感觉路都走不动（非常缓慢），刚医生内检发现已经开了指尖了（这……开指不应该很痛吗……），直接收住院了。
而我还在默默想，早知道就把提案什么今天做掉发掉了，难不成明天还要借个内网机。今天吃晚饭时突然和猫猫说，觉得好难过，该交接完的该了结的都没做好，被（并不是非我不可的）事务性工作耽搁了好久好久，真的就差那么两三天，就好了。可过去的几个周末都已经用上了，真的来不及|•'-'•)
就，感觉也不是很安心。
以下是白天打的。
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但确实如您所说，做了就不要抱怨，因为抱怨和焦虑一样，无用且有害。
可其实我做不到，因为当我在做那些事情的时候，我知道一些没人可以替我做、也同样在我职责内的工作没人在处理，而我后续要么花时间去处理，要么自己承受不做的后果。就像您说的，站在领导的领导角度，他不会去关心人事的招聘通知谁发的面试谁做的签约谁负责的，但他会看到为什么在一些应当出现的时候团委是缺位的。
我也想过为什么会出现这么大的分裂感，这在一般部门里其实不太会发生，因为大家目标趋同。就像刚进办公室不久被教育的，你要快点成长，如果你撑不起来你负责的那块，那么部门里对应的那块工作就支楞不起来，分管、主任都会承受相应的压力——这话对我是压力也是动力，因为我最怕的就是因为自己的原因牵连到其他人。正常来说，部门里的员工、副职的绩效（工作）都是组成部门整体绩效（工作）的一部分，我是个例外，从绩效来看，30%是和部门、直接管理者无关的。虽然比例没过半，但基于所在岗位，它在领导的领导眼中的隐形权重更重，甚至剩下70%是不存在的（被归入部门）。不知道这在您眼中是不是属于“利益”冲突，但某种程度上这确实是工作利益冲突了。
因为我没有让领导认同我的观点和做法，以至于自己时常陷入一个疲劳又焦虑的境地。大多数时候我会服从执行但做不到心悦诚服，有的时候我会坚定拒绝让老总觉得不服管理（如本周事例，下附）。如果这背后确实是以上立场不同而导致的“利益”冲突，那我似乎找不到好的办法来化解。不过此刻它不是我的主要矛盾，因为——我要休假啦。只是这依然是我回来后需要面对的，这也是昨天我同您说的，在假期需要想一想的（这不算想太多吧……）。工作虽然只是人生的一小部分，但我们每天清醒的时间大多处于工作环境，能让这个环境尽量舒适宜人一些，总是好的，您说呢？
【工作事例】
当本周老总试图让我在生产前所有时间用在招聘以及后续事项时（签约啦理资料啦联系啦补签啦），我比较坚定地拒绝了，当然她依然和过去一样是沉默的，不作其他任何安排。所以周二早上，在征得她同意后，我召集H老师、小C到她办公室开了个短会，主要就是梳理下接下去的流程和各人负责内容，把自己在这项工作上的节点卡在了发布首批通知，后续全部都是H老师、小C以及部门里一位负责人（是谁我没定，这是老总定的，她或者ZH都可以）跟进。短会后我立刻整理了会议纪要和工作备忘，邮件发送三人，就此把自己解脱出来。周二当天还是月末，总行又脑抽更新了系统参数，H老师对关键岗位系统还不熟悉，又需要整理校招资料，所以周二到了那么晚（H老师也是10点后回去的）。也就是说，幸好当天上午分了下工作，否则只有我一个人，要通宵才能干完那些事情。
那天回去路上觉得超级累（上周起就有胸闷的感觉），累到觉得已经无力顾及老总心情了，所以邮箱请假，第二天上午微信说了下。您知道我收到的回复是什么吗，不是类似“辛苦”或任何类似的话，是提醒我要走移动彩云请假审批手续（这个就比较微妙，意会一下）。我当然知道她不太高兴，也不想去掰扯“产检假是1天的，视同正常出勤，可我一直都是半天就回来，就算把本周一下午的假移到周三上午就可以不算缺勤”，麻溜发起并请C行长审批通过。猫猫说我们单位真有意思，前天到10点多早就超过了半天工作日时间，因为过晚第二天上午想休息，还要正儿八经走请假流程，这不是自己部门里调配一下的事情吗。嗯，一般情况下确实会这么做，但现在就，比较微妙，按工作制度来，反而是最省心的。
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