补了前些日子的
20220523
上周基本没写日报，想要写的都快忘了……
先去看下备忘。嗯，分管行长批；工作分派；工作纪律。
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分管行长批。
嗐，最近分管行长批了我两回。
一回是批我返岗后没有及时到他那儿报到（是是是，是我的问题，再来一次，还这么干，没啥，就不想理人）。不是当我面批的，而是到老总那边说道。在C行长第二回批完我之后，老总顺带告诉了我这件事。她说，当时她反问C行长之前有没有如约给前往支援HN疫情的副书记打电话慰问，C行长说，哎呀，忘了，老总就说，你看，你对他们（我和副书记）不上心，你也别怪他们对你不上心。
虽然但是，哎，好像不是这么个理儿……
（以及好像学到了如何把锅甩到领导身上，我觉得C行长当时挺懵的吧，明明是来说问题的，怎么成了自己有问题。）
第二回是上周四中午食堂碰见，说让我第二天上午喊上副书记，到他那儿汇报团委工作，并怪我什么声音都没有。当天因为工作和老总一起去的食堂，老总听见C行长这么说，默默走开了，啥话也没说。搁以前我大概不知道咋办了，慌得一匹，但现在脸皮很厚，我打完汤，走到行长吃饭那儿，同C行长说，已经约了副书记周五下午碰头，想下周一或周二召集各团支部书记开个视频会，听一下今年以来已开展的工作，以及下阶段工作计划，所以想初步定在下周二周三，与他约个时间进行工作汇报。他就那么看了我几秒钟，然后说，好的。
回到吃饭的地方后，老总问我，有没有和C行长说推迟时间，我说推迟了，然后把刚刚说的复述了一遍。她好像觉得我做得对，然后把C行长之前在她那儿批我的事儿告诉了我。
呃……
我很难描述自己的感受。其实，我是有那么点怀疑，自己的这种变化是不是“老油条”。确实，C行长批的第一点是我不对，但我想过后果然后遵从了自己的心情（换个行长，我可能就不这么做了）；批的第二点，还是我不对（那是，都被批了，能对吗），但他提出的第二天上午去汇报不可实现，我还没了解过去半年开展的工作，也不清楚目前的重点，更没想过接下去要做点啥，汇报，汇报个寂寞吗。虽说这几天也不见得能有啥大进展，但多少也能有点想法和思路。领导是人不是神，提出的要求不见得都合理，不合理的，就努力争取合理点嘛（分情况分情况分情况，重要的事情说三遍）。
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工作分派。
就是休假之前，我把繁琐的系统内操作审批流程和表格联动关系梳理了一遍，写了个2万字的机构人员工作手册，连同N多表格移交给了黄老师。那时觉得有点累，但休假期间是真轻松，除了极个别特殊情况找过一两回，就没被打扰过。
回来后，我也没想着接回来（最讨厌做表格了，出去了就别回来了，干点别的不香吗），黄老师也没有推出来的意思。因为春招工作时限很紧，我把工作步骤梳理之后，也把其中部分派给了黄老师和陈涛，限时完成，有问题随时沟通。就，很爽。有人干活的感觉真的不错。工作嘛，就是应该分工合作的，以前那样一个人干到死真的不可取。
上周有一天，老总给我分派某项非事务性工作时，大概怕我没有时间（毕竟我不加班对吧），特意和我说，休假期间黄老师已经接了我的表，既然她做了，就让她继续做下去吧。嗯，不知道为啥老总专门吩咐我这个，我看上去很想把表格接回来然后自己做吗？这……
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工作纪律。
想不起来是什么了……算了，想不起来说明不重要，就这样吧。
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基层加班偏好。
今天下午召集团支书开了个简短的视频会。会上我提出，今年要建立例会制度，大家每个月交流一下工作情况，聊一聊遇到的困难和下阶段计划，目前想每个月固定个时间，征询团支书的意见。
我的本意是，避开月末和旬时点，想看看上旬和中旬哪个时间段合适，在5号和15号里选一个。然后上来就有人说，想班后时间，上班时太忙了。这……我挺尴尬的。毕竟您也知道，现阶段我不想加班嘛。但马上挺多人说，上班时要拜访客户，确实班后要好一些。我想了想，毕竟还是需要大家干活的，既然大家都这么想，那就班后吧。然后日期选了5号，遇节假日和周末则顺延至下一个工作日。
很惊讶，大家居然会主动去侵占自己的班后时间——我当然明白，基层营销管理人员白天非常忙，一整天可能坐都坐不下来，但工作是无限的。大家把“加班”当成了默认选项，很容易掉入“既然要留下来，那先处理紧急事情”的陷阱，然后又因为不得不完成的事项留下来，越留越晚，直至极限——就像我之前那样。
其实，有没有一种可能，把“加班”剔除出选项。并不是说任何情况下都不会出现加班，而是，在排日程时，仅限于工作时间，溢出来的，向管理者反馈，或分派或延后或取消，总之，事项仅限于上班时间，还要有20%-30%的留白，用来处理突发事件。如果一个机构无法实现，那就说明需要增加人员。如果人员限定，那么，就需要机构负责人担起责任，去逐项梳理工作事项，决定舍弃哪些（应付也是舍弃的一种形式）。
当然，目前我也才刚刚尝试这种新的工作模式，不知道往后会应用得如何，会不会提升工作表现和个人幸福指数。嗯，或许到年底时，可以有个阶段性答案。
P.S.我坚决认为，任何情况下都要守护自己的时间（即便在我加班加得水深火热时，也从未动摇过这一点）。如果失去了这个信念，某种意义上也失去了自己的人生。
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工作主观意愿。
您居然认为，我的团委工作做得这么差，是主观问题。我都不晓得该高兴您对我能力的肯定，还是难过对我工作表现的批评。
就像我和小傅说的，心情归心情，事情归事情，喜不喜欢是个人偏好问题，干得好不好则属于素质能力范畴。喏，譬如温州团委书记，是真的不喜欢这个岗位，但不妨碍人家年年前三、个人获总行级优秀团干。要是有人能教我怎么把团委干好，那么在我离开这个岗位之前，我一定会拿个小本本坐下来，认真听讲记录。我是不想干好吗？我那是干不好。
上学时就知道，成绩好一点就不会有人来烦我，所以尽量考好点，然后上课可以睡个觉聊个天。工作后我能不知道这个道理嘛，工作业绩好一点，钱多前途好，在拒绝一些事情时也更有底气（“哎，我得做XX”），想想都开心。
您的主观意愿，范围太广了。
虽然说到底，一切皆可归为主观，但同样是主观，也有千差万别。有的东西，一个月两个月就见成效，有的东西，需要经年累月。至于要不要投入时间，各人选择不同。没有绝对的对错，选择而已。
不过有一点，您也知道现在年轻的孩子们，打小就是听着肯定的话语长大的，不像之前的人一样扛打压。没事儿多鼓励鼓励，工作积极性高一点，也有利于工作推进嘛，对不。
还有，别老让人“悟”，您想想，要是您孩子将来搁着一领导，啥事儿不点破就靠悟，小伙子挫败多了影响自信了，搞不好还怀疑人生了，多不好。虽然没证据，但我合理怀疑您是逗着玩儿呢，嗯，就像汤姆逗杰瑞。您说您生肖鼠，咋还cosplay上了呢。来，玩心收一收，“悟”这事儿，也讲点缘分，日常工作，慎用。
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每天需要10小时睡眠真不是修辞手法。
因为这一点，情绪短暂崩溃过。
回去睡觉了。
以上。
祝好。
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