两个视角中的小F童鞋
20220608
因为省行团委宣传，今天和小F联系了下（约一下明天的推文，时间比较紧，让优先发外包），顺带问了下她工作近况。她说，最近感觉有改善了，具体体现在您对她的视频提出的意见变少了，对最近一期基金定投的还表达了认可（她特兴奋转我了，嗯，终于加上人名了，不过就出现了一下下，可以和新闻一样全程贯穿嘛），虽然还是存在一些问题，但一切都朝着好的方向在转变，还感谢了我对她的鼓励（呃，受之有愧，就聊了一次而已，而且那次聊天还有有意施压，我觉得她的聊天体验不会很好）。期间她提到上周有一次您同她谈话，回去后她还哭了。嗐，安慰一下。那些发给她的话，好像有些是我对现在的自己说的。
同时因为和小Y也有对接，也了解了一下小F近期的情况，但他觉得没有明显改善。嗯，两边信息有点冲突，我就具体问了下，说好像近期小F的视频号好像质量有提升，领导那边的评价也有好转，比如基金定投那篇，貌似还比较肯定。小Y说，那篇都是他提的修改意见，并说您要求现在视频都必须他审核通过后才能发您审核。而他最头疼的，是网讯基础错误还是很多，发了个例子过来。我想了想，说，可能不能采用一个点一个点传授的方式，需要去弄个系统化的培训方案，一块一块地教，毕竟小F那边的错误少了，他的压力才会轻。至于基础错误，还是要抓错题集，多盯，理解不了的就先背下来。
综合两边信息，感觉小F的心态还是很稳的，小Y那边负荷有点大，不过如果他能做个针对性系统培训的话，应该在不长的时间里（预计一个季度吧）可实现明显的减压。
有一个很真实的想法，我可能没有同您说过。对小F也好，小Y也好，有时因为工作交集而延伸开去的一些聊天和交流，只要带有教导性质，我都会有很强烈的越界感——忘了之前是什么事情，但您说过的，并不是所有部门都可以容忍这种越界的。在职场上，这种行为类似于越级，是一种应该规避的行为。
但同样也是很真实的想法，那就是我是愿意这么做的。以前我以为这是因为您的缘故，但后来我发现，虽然您是理由，但不是唯一的理由，是我自己，愿意做这件事。在我的成长过程中，我得到过很多人的帮助，以各种形式，来自各个部门。所以当我可以做点什么的时候，我很想将当初收到的善意，返还给他人。即便并不是所有的结果都是好的，但始终无法完全放弃。我想，可能是因为在这个过程中，我也得到一定程度上的治愈吧，就好像借着另一个人，实现了对自己的开解。
“总有个过程的，自己的信心是最要紧的，同时每隔一段时间要停下来看一看，想一想当前的问题主要是什么，有没有解决的办法，自己解决不了就请别人解决，然后继续往前走。”
以上，祝好。
评论