钱可乐

浩瀚宇宙,我不过一粒微尘。

周五流水

 

20220513

登录邮箱后看到了您的邮件,我猜和其中的工作问题相关。没有足够的勇气点开,等下午攒够了再看。

现在好像做点什么都需要鼓足勇气,哪怕是一些很常规的工作事项。

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看到邮件的第一反应是,语气比我以为的温和很多,没有想象中的严肃和质问。可能这个世界没有那么多恶意,是我总是去设想最糟糕的情况。这种思维习惯不好,累且没必要,要改。

回到邮件内容(总是先处理情绪再处理事情,所以效率堪忧吧)。

我是上班第二天听到关于她的负面评价的。听到的当下非常想找当事人或部门相关人员求证。但后来什么都没做。一方面因为自己的状态,自身能量为负的时候,是没法为他人带去能量的;另一方面,不应在未经允许的前提下干涉部门内部管理。

以我对她的预判,虽然现有能力和秘书岗匹配度偏低,但因主观意愿强烈,给予一定时间可以达到岗位要求。但现实让我对自己的选人标准和判断依据产生了严重怀疑。

您已经同她聊过了,她自我表述是有积极性的,但是实际表现不符。

鉴于没有和当事人交流过,我无法做出有效推论。等聊过后,我会把观察到的梳理下来反馈给您。

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 “我没上清华,是因为我不想考清华吗?”

我也不想这么晚的。

嗯,午休我会试一试的。其实我挺少午休的,日精力峰值啊,总想干点啥。

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一无是处的感受是真实的。

这种感受加剧了内部撕裂。

生娃并没有改变这种感受。

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突然想写一件往事。此刻我也不太清楚自己想表达什么,您且随意看看。

曾经省行时不时半夜打来工作电话,不堪其扰,同您吐槽。

当时您说,这是我的问题。要想一想,为什么省行会在那个点找我?

我也没想明白为啥,大概是惯的。于是后来做了一个改变,就是再也不接电话不回微信,一律当没看到,下一工作时间再回复(第二天上班,周末则顺延至周一)。后来就不再打来了。

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周末愉快。

监考愉快。





由课题奖项想到的运气小思

 

20220512

上班第三天,找到了2月份之前的存档邮件,其中一封人行认领课题的评奖。看了下,办公室XJ的是二等奖,而我和财务S老师的,三等奖。

喏,虽然很早之前我就认为这个和我本人写作没多大关系,纯粹运气问题,但当真的面对这一现实时,还是有点难受的,因为随之而来的一个问题就是:我真的这么差吗?

当初我就知道,全行1600多人里,我绝对不是写作最好的,机缘巧合做到了秘书岗位,又因着这个岗位得到了许多的荣誉,包括但不限于优秀共产党员啦、优秀通讯员啦、课题评奖啦。虽然早就知道,时间久了,难免滋生出“我可能真的还不错”的错觉。

身为运气至上论者,我不敢抹灭他人的实力,譬如同一个平台,就是会有人做得比我好,或许是ta运气好,但也可能纯粹是ta实力比我强。

承认自己不够好,还是需要一定勇气的。如今想来,或许主任也会为当初他说过的“再也不会有小Q这样的秘书了”感到武断和可笑吧,毕竟才三年不到的时间,他现在管辖的XJ已经是比我更优秀的存在了。我唯一介怀的人品问题,在主任和大部分人眼中,也是不存在的。

这三年时间,我似乎一直在告别。每一次都已将再见说得很彻底,但当更深层次的道别来临时,才惊觉之前的别离还不算真正的别离。

第一次,是部门的别离。说了再见,却还有着千丝万缕的情绪,人在门外,心在门内。在这样的情绪牵绊下,曾经有过不少的伤痛。

第二次,是过往的别离。我开始学着面对一个人的现实,在遇到问题的时候寻求帮助。踏出了那扇门,可总还是想回来。

第三次,是心灵的别离。因为过往的人和事都需要保持一程距离,我退到了部门之外,开始学着适应旁观者的身份,站在门外,看向门内。

第四次,是真正的别离。我意识到门内的那些热闹喧闹都已经和自己无关,而自己也不再适宜打扰里面的人。退出更远的距离,看向门内。偶尔难过的时候,会想要靠近那扇门,但理智告诉我不可以,门内的过往可以是精神上的力量,但不可以是现实中的连接。

第五次,预感即将来临。我终究要离开那扇门,去探寻自己的世界。有缘的话会再相逢,而此刻的我也无法预知那时的场景和心境。或许,不再相逢。美好的东西,比较适合待在记忆里,需要的时候拿出来温暖一下自己,然后放回去,封存好。

感性好了该谈谈理性了。喏,第一届主任说我上进心不够,当时我还特别委屈,认为不是这样。现在虽然是人生中比较特殊的时期,但好像我也并不想做躺平任嘲的人。试图平衡是危险的想法,生活是我的核心,但工作并非生活的反面,工作是为生活提供燃料的,出色的工作表现可以获得畅快的身心和更高的自我认同度,也为花费更多时间在生活上提供更多的底气。

运气固然重要,没运气的时候,可以蛰伏,但永远记得,不要堕落。

以上,自勉。




承认自己差很难吗

 

20220512

今天终于把文件都补完了。有点理解小Y说的,他认为XJ会在本部门升迁的缘由了。

记得在转岗之前,主任那时还对我说,不理解我为什么那么喜欢综合秘书岗的位置,还说这个岗位是不出彩的。当时我在内心反驳了,怎么会呢,写得好的话,多出彩啊。诚然,主任可能主要是指,综合秘书以起草各类汇报材料和领导讲话稿为主,都不冠以自己的“名”,但他可能忘了,现在有许多的课题招标,到年末都会评定奖项的。

喏,XJ在这方面就收获颇丰。2021年度,人行的课题拿了我们单位作品唯一的二等奖(S老师和我的是三等奖),还在上级行系统课题的个人参赛作品中拿了一等奖(另一个是杭州分行)。

有平台的因素,也有个人的努力。

更早的时候我还会劝Y,也尽量去争取一些出彩的机会。但曾经亲身经历过“偏心”的我,可以想象他在现实中可能遭遇的无形的壁。

我觉得,在现在主任的眼中,XJ已经成为了比我更优秀的秘书。

承认这一点对我来说不简单。比如,我得承认,自己对她的一些看法,是不是一种偏见(人品方面),甚至,是不是存在嫉妒。

毕竟,可以嫉妒的点可太多了。

*外貌。我没有那么出众的外表,也不敢走到幕前。身体发肤受之父母,我感谢他们给了我健康的体魄,但咱也要承认,是不如人家好看,扔人群里要归到丑的那一堆里去。

*用功。XJ是很用功的。我怀疑自己对她的反感可能来自于她特意做的“假装自己不努力”但背后偷偷用功的行为,就有点像上学时说“哎呀我都没复习”然后考了全班第一的那些同学。但说到底,人家没做错什么,用功更是值得提倡。

*人际。要说我觉得最感冤屈的,怕是主任说我的“钻营人际”了。有些事不能用结果来衡量。确实,我在办公室的六年半,得到了很不错的人际关系,但那些根本不是经营而来,只是在我多年如一日对本岗位工作负责之后,意外得来的。这方面我从小比较欠缺,XJ比我厉害得多,她是真正懂得经营人际,会研究他人喜好,并投其所好。这是一项技能,如果我会,我也愿意用。谁不想花一分力得十分好呢。

*业绩。工作到最后都是要看业绩的。XJ很善于拒绝不利于工作表现的工作,专注于那些真正有价值的核心工作,然后做出彩。这是很值得学习的工作思维。说是自私,可反过来,不也是有策略有规划吗?

*维护。主任对XJ的维护还是很到位的。这一点羡慕不来,他对任何一任秘书都挺维护的,哪怕是小Y。可能只是单纯地讨厌我吧。

以上,简单记录。





职业发展选择

 

20220223

不晓得为什么,今天特别累,早上起不来,睡到了9点半才迷迷糊糊起来吸奶。

过程中,小Y给我发了信息,问我要不要参加省分行秘书岗招聘。

我没有直接回答,因为每个人侧重的点不一样,答案也是不一样的。譬如,如果他特别看重生活,那么两地分居显然是不明智的,而如果他侧重事业发展,那么更高的平台是蕴含更多机会的。

于是我在简单表述了“单纯就工作而言,更高层级的同岗位具有更多发展机会”的个人原则之后,问他,他是怎么考虑的。于是他开始诉说他面临的情况,最大的问题,是他觉得,在当前的岗位上,自己是“被放弃的那一个”。而他想离开,最大的原因是不想和XJ直面竞争,因为他觉得胜负已定。

这个想法之前很多次他都提起过,很大的原因就是两位主任都比较偏爱另一名秘书XJ。客观而言,XJ是比小Y更讨喜的性格,懂得争取好的工作机会,懂得展现自己的成果,也更加乐于与人交往。而我对她的顾忌,也不过是因为不认同“通过技巧性表现或误导性陈述抢占/抹灭他人工作成果并占为己有”的这一点(也就是我一直说的人品问题)。但抛开个人道德,我得承认,这是一项非常出众的能力,毕竟领导们没有那么多时间和精力,也没有太大的必要去追究真相,能把工作做好、员工不反就可以了。我不会这么做,只是因为个人道德约束。

我和小Y说,只要是同岗位,或者是类似资历,“竞争”是逃不开的。并不是说,他去应聘了省分行的秘书岗,就不用竞争了。相反,省分行的秘书们是高度重合的,需要更多的竞争——当然这并不是零和博弈,事实上,如果做得好,各个秘书都可以去往自己负责的条线获得晋升,到时大家的关系又变成了协作。如果单纯是为了逃避“竞争”而选择应聘,是不明智的。至于是不是“被放弃”的那一个,由领导决定,我们很难直接左右,与其在意这方面,不如做好自己可以做的。

而后,我和小Y开始逐条梳理职业发展道路不同选择的利弊。

应聘省分行秘书岗,将有如下优势:

1.更广阔的发展前景。同岗位,一定是机构层级越高越有发展前途,光是职级这一条就足够了。更别提,省分行秘书只要干得不是太差,默认都是前往所负责的条线任科长,如果科长干得好,很快就升处长,前景确实光明。在市分行,要完成从这一步非常难。

2.更灵活的发展路径。一般来说,如果是在市分行秘书岗,如果要升职,要么原地提拔,要么通过团委书记等中后台管理类职务来获得升迁,不像省分行秘书,可以去到所在业务条线升职。而且除了本部,也可以选择下挂支行当个副行长什么的,可供选择的路径很灵活多样。

劣势也很明显:夫妻两地分居,新城市的购房落户、子女教育。主要是个人生活方面的。

选择留下,优势则是:

1.有机会前往最符合预期的部门。小Y和我说,其实他也不那么想进入管理层,相反,他对自己的专业倒是很执着,不想荒废了自己的信贷知识,最理想的就是去公司部做团队长或者经理三级,可以踏踏实实走技术路线,因为他比较怕和行领导接触,觉得压力大。而想去公司部,前提就是,他得是分行的人,如果应聘去了省分行,就回不来了。

2.生活稳定。买好的房,订好的婚,都将如计划实施,没有变故。

劣势也很明显:现阶段的职场压抑(那种“被放弃”的感受是一种很大的压力,伴随自我否定和自我怀疑,我经历过,懂)。

我的建议是:

1.想清楚自己内心真正在意的东西。“逃避竞争”于我而言并不是一个很好的理由,特别是,新的选择并不能改变这种状态,竞争无处不在,今时今日是XJ,将来或许是小A小B小C,如果无法处理好当前的课题,将来遇到同样的问题,会陷入一样的境地,而逃避是不可持续的。无论是求发展、还是求喜欢,都可以。在当前的职场选择下,“发展”和“喜欢”是两个不同的方向,因此需要先想清楚,究竟自己想要的是什么。“初心”是很重要的东西,可以让一个人在漫长的黑暗时刻里,始终保有坚韧的信念。

2.和家人商量未来的发展。这一点在对话中我强调了很多次。原因无他,因为在自己不到30岁的年纪,是不太会把“家庭”放在很重要的考虑位置的,但事实上,步入中年之后,愈发察觉到“家庭”的重要性。我们大多数人的工作,只是为了获取生存物资出卖时间的渠道,谈不上“事业”,终究也是为了生活,而家庭,是影响生活质量至关重要的因素。幸运的回头是岸,而有的已是支离破碎。太多人没想明白,以至于中年陷入迷惘。

3.和主任聊一聊,听一听他的见解。哪怕觉得自己被放弃,也要去聊一聊。一方面,主任的建议本身就是一种态度(是不是对自己表示要离开如释重负,甚至建议去尝试),另一方面,主任的信息更多、站位更高,可以站在相对公允的角度给出适宜的建议(这一点是基于管理者人品的,以我之前对主任的了解,他是相对没有私心、愿意基于事实给出建议的那类管理者)。此外,这也算是过了明面,应聘也好想离开也好,都坦诚相对了,后续不会被动。

4.要做好相应的心理准备。第一点是基于我自己的,在找主任谈的时候,可能会得到“试一试”的建议,这意味着主任也希望自己离开,反正搁我我是要emo的,总之要做好准备。第二点是客观的,即参加了应聘,没选上,也暂时没有去到公司部,依旧要在原来的环境里工作,甚至要接受XJ成为自己的上级,这是需要很强大的心理素质去面对的(但是小Y说,这一点他有准备,嗯,小伙子,这可比想象的艰难得多)。

还有一点,我想了想,没有和小Y提,因为它是我个人做选择时的准则,可我不确定它适用于每一个人。对我来说,两项选择,我会避免选择那个最坏结果更无法接受的,而不是选择那个最好结果更是自己想要的。但或许对有的人来说,为了一个足够好的可能结果,愿意付出所有试一试呢?

原本我想问问主任,他做选择时,是避免最坏结果,还是争取最好结果的策略,但想了想,这样难免会牵扯到与小Y的对话,还是算了吧。等到将来返回工作岗位后,有机会再交流吧。

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正事之外,也和小Y聊了些有的没的。譬如我问他,为什么他感觉自己被放弃,只是感觉呢还是有佐证。他说,主任多次在公开场合表达过要让XJ原地提拔。这还真的挺出乎我的意料。这个偏爱的程度已经超越了我对他的过往认知,照理来说,越是有这样的想法,越是不该在部门内公开表达(在行领导那里倒是该积极争取)——何必呢,未来变数这么多,万一,将来多尴尬;而如果没有万一板上钉钉,那更不必急在一时,等尘埃落定自然众人知晓。何况,培养谁扶持谁,不说,大家也看得出来。就,不太理解主任的行为,不太符合他内敛谨慎的性格,再说也毫无必要。

小Y又说,感觉主任变了,尤其是小主任去了支行后,总有一种“我就干两年后面就不干了”的意味,甚至招新秘书时公开表示“这是为Y主任(小主任)招的”。呃……这,好吧,我就认为这是老大的意思。但还是那句,没啥必要说出来啊。也许,是到了主任的境界,这些都无所谓了,说不说全看心情,自己开心最重要,没那么多好顾忌的(所以,主任其实是个话痨吗,我以为他很内向呢)。

此外,还有一些人事变动也同步了一下(小Y很好奇我不知道,那啥,我为啥会知道,我又没探子,也不会去主动八卦)。去中东的LLN回来了,到内控,暂无任免文件;HN支行的ZXY和分行机构部的XD对换;人事的Q总转业务序列了。

Q总的转任让我震惊了,我的天,明明还有将近7年才退休呢——虽然,在休产假前,因为机构改革,我暗落落梳理过分行本部的管理人员名单,对照机构改革后可能的职数削减,排出了可能的被撤职名单(因此也一直觉得自己岌岌可危),也确实排到过Q总(从工作表现来说的),但他之前年度考评都是优良,且又是人事部门,我想着操作难度还是比较大的,没想到老大真的开刀了。对应Q总的转任,不由得联想自己回去后的职务安排,会直接升任副总吗?想到要对省分行企业文化部和机构人员科的线,真的辞职的心都有了……可不可以让我安安心心回办公室分管材料,撤掉后勤那边一个副职,然后新招一个团委书记……算了,能保有职级就该庆幸了吧,哪来这么多要求。

回去后,应该是一番新景象了。那就,见招拆招吧。

如果有机会,好想请主任指点一番啊,但从小Y描述的他的变化,如果他真的变成了这么外露的、且一心扶持部门内员工的管理者,那么他又有什么理由要来指点我呢?

就,看有没有合适的时机吧。

以上。




人事办公室工作分析

20220203

自打从办公室秘书岗转到下挂人事的团委书记岗位后,我始终对对新工作存在抵触心理,一直都很想回到原来的部门,连年增长的收入才能稍微遏制这个念头。世间没有十全十美的工作,我之所以有这样的想法,可能更多是人岗匹配的原因。从来没写过两个岗位的特点,现在此简单记录一下吧。

说明:以下优劣均针对我的价值体系而言,譬如创新对我来说是好的,但对于喜欢程序化工作的人来说就是不好的,特此说明。

办公室工作

优点

1.持续成长性。这是我认为的办公室工作最大的优点。办公室工作,尤其是综合材料岗,可以接触到大量上级和本机构管理者的讲话稿、各类专业工作汇报材料、部分市政会议讲话稿等,对于快速了解体系运转、开拓个人工作眼界是很有助益的,是少数的不受本岗位专业限制的无限成长岗。

2.工作创新性。办公室是围绕领导开展工作的,其工作的很大一部分是将管理者的各类设想通过一定的方式落地,某种程度上是没有固定程序的,因此相应具有较大的自由度,可以在规则框架之内进行创新探索。

3.独立自由度。这是针对“条线管理”而言的。银行的专业条线管理相当强悍,甚至在一些专业领域,存在部门听命于上级行而非本机构领导班子的情况。但因办公室服务对象的特殊性,上级行专业条线除了对舆情管控、公文印章有一定的要求之外,其余基本都是留白,放手让下级机构办公室专门服务好本行领导。

4.领导成熟度。这个属于特例,又不是特例。说特例是因为,这一点仅针对主任而言。主任人品过硬、专业强悍,难得的是本人又很有趣,实在是我想成为但还没有成为的样子,他身上有太多太多值得我学习的地方了。同时他还很知人善用,能够根据每个人的特点去合理分配部门内工作,在部门高效良好运转的基础上让每个人都很有成就感和满足感。这个优点具有人身属性,换个人或许就不复存在了,但我想,能够坐在这个位置的,都是管理人员中的佼佼者,因此也可能不是特例。

缺点

1.事不由己。当秘书的头几年,别人问起我的工作,我总是半开玩笑说,就是个打杂的。那时我的主责是宣传,但实际上能有10%的工作时间用于宣传就很好了,还都是班后时间。毕竟,办公室工作可列上行程的,只是很小的一部分,很多时候都是在处理各类突发的情况,以及管理者的各类灵光一现。作为经办,上班的时候就是在处理各类琐事,甚至是跑腿——怎么办呢,谁让我是部门里年纪最小的呢,理应要多承担一些。

2.时不由己。除了工作事项上的琐碎,各类事项的截止时间也没商量余地。虽然,要求一二三四五六七的事项都在非常接近的时点完成是不合理的,但都是领导要求,讨价还价是不太可能的,所以加班就成了常态(现在好像改善一些了,在一定时间内无法完成的,主任会在领导部署时就提出来,争取更合理的时间)。当然,这和我自身在事项优先级的选择上偏弱有关,没有很好地遵循要事第一,同时也不太懂得拒绝,对自己的工作效率预估过于乐观。

人事工作

优点

1.升迁快。都说人事部门的人员升迁快(对应体制内的组织部),客观来说确实如此,就我们当前部门内干部员工,剔除一名高级经理一共8人,其中4名管理类,4名员工中有2名经理三级、1名经理二级、1名经理一级。一方面是因为人事部门确实靠近领导,近水楼台先得月,但我私以为,还有一个很重要的原因是,人事部门的人员对人事政策更为熟悉和敏锐,提前打造好了履历,待到要选拔干部时一卡,可能满足条件的就那么几个人,领导从中选个熟悉的,也正常。

2.人脉广。从招聘到提干到薪酬通通都隶属于人事部门工作职责,从一名员工入职面试起,人事部门就有接触,在岗员工更是常有联系,加上手握领导干部任用动向和薪酬福利前置信息等大家比较关心的信息,人事部门的人员无论办什么事,都会有隐形的便利性。

缺点

1.工作空间小。人事工作涉及到员工切身利益,纪律性极强,每一步都要严格按照相应规章制度来,对于具体经办人员来说没有什么可发挥的空间,日复一日的事务性操作也容易让人退化。

2.条线管理紧。就是因为手握实权,人事部门受到上级专业的严格督导,违规风险大。此外,在实际执行中,上级机构专业部门经办人员个人素质参差不齐,个别喜好发号施令来获得满足感的人员就会格外苛刻,制造一大堆耗时耗力的表格增加下级机构负担(我所对应的科室就摊上了那么一个,叹)。

3.事务工作多。确切来说办公室和人事都有很多事务性工作,但人事的老总,也就是我当前的直线管理者,不晓得什么原因,将我困于事务性工作,繁重的低难度重复性耗时操作挤占了我全部的工作时间和相当的班后时间,这两年我的成长是停滞的——而这,触及了我最核心的诉求。

为什么我更想在办公室工作

其实这和个人特质有关。仔细回顾了自己过往十年的工作经历,发现自己具有以下一些特点:

1.追求持续成长。学生时代也好,进入职场也罢,不变的就是对学习的热情——此处学习并非单纯指课本学习,而是广义的。确切来说,持续让自己成长,是我核心的诉求,许多人期待的“躺平”并不是我内心真正向往的。我喜欢挑战,也喜欢挑战成功之后的收获(包括物质和精神)。

2.相对淡泊名利。对所谓的资源、权力没有过多的渴望,非常清楚有些东西只是部门岗位职责赋予的工作权力,并非个人所属。比起追逐名利,我还是更在意生命体验(比如和家人闲坐,寻觅同好)。当然谁也不是圣人,该争取的还是要争取的,只是说,不会在追逐一些身外之物时迷失自我。

3.游离规则之外。我的前领导曾说我是“奇葩”,还说过我与当前部门的其他人格格不入。嗯,他是对的。或许是从小受到的教育影响,我不是一个迷信权威的人,不会因为一个人身处高位或既往成绩就认为其一定正确,也不认为现有的规则就是正确无误的。容得下的人说这是有创新思维,容不下的人就认为不听话、不服管。想让我去做一件事,可以用职级压,毕竟执行是下级的本分,我恰恰是很有职业精神的,可想让我用心去做一件事,则一定要让我明白背景和意义,内心认同才能全力以赴。至于世俗的规则是否要遵守,我考虑的从来不是旁人的目光,而是自己是否能够承受相应的结果——这才是人类社会更为底层的规则,那些职场的、人际的规则,在我看来都不如自己开心重要。

喏,由此可见,人事部门的那些优点,对我而言可有可无(我不那么在乎人脉和权力),相反缺点则很致命(限制了自由和创新,削弱我的认知),办公室的优缺点更好地契合了我的个人特质。

至于去业务部门,鉴于我的核心诉求是“成长”,所以比起具体做事技能的提升,我更在意认知提升,也因此更倾向于靠近核心管理层,办公室、人事这样的党委职能部门才是心之所向。或许前领导看来,这是功利,可我想的很简单,只有靠近核心管理层,才能更清晰地读到他们的想法,才能有机会看到思考的路径和优化的过程,这些于我自身成长是很有启发的——相对这些而言,职级、薪酬的晋升,不过都是顺带的附属品(当然我也很喜欢这些附属品,毕竟它们可以让我在现实物质生活上更无忧)。

以上。





终于去看了今年第一部电影

终于去看了今年第一部电影。

阿姨不在的三天,感觉人都要散了,尽管我并不是带娃主力。

有了崽崽之后,看电影成了一种奢侈。虽然设置了每周半天的“忘崽日”,但过去的两周,都选择了去超市购物(也很解压啊有木有)。

每天的日常,就是围绕着崽崽。崽崽醒了,崽崽哭了,崽崽饿了,崽崽拉了。除夕那天,打早上起我就想着,把卡片做了呀做了呀,可拖到了那么晚才完成(为什么不早几天呢,因为早几天也差不多是这个状态,要不是DDL的强大动力,我怀疑自己压根完不成)。我觉得“一孕傻三年”,很可能是每天日程过于重复导致的。不得不承认,生育对于一个人的影响是巨大的,而我也不知道自己后续磨合会怎样,但一定会有改变。大家对于这种改变的印象偏向负面,诸如“有孩子了会分散精力”,从而认为在工作或其他上面投入的时间精力就少了。诚然这是事实,但我想,总会有一种路径,是可以双向加持的吧,而非零和损耗。

原本猫猫想看的是《长津湖之水门桥》,但我实在不想看大过年的去重温一场历史上如此悲壮的战役,于是最后选定了《奇迹笨小孩》,易烊千玺主演的。看完后觉得很庆幸,选择了这样一部影片作为开春第一片。影片谈不上惊喜,属于老套又温情的那种,不过导演的拍摄手法、剧中的人物设定、演员的荧屏呈现都很有诚意,看完之后就像冬天里吃了一锅鸡汤,暖烘烘的,极度舒适。不晓得您之前有没有看过《当幸福来敲门》那部影片,这部影片给我的感觉很类似(尽管故事框架完全不同,但那种为未来奋斗拼搏的内核是一致的)。如果您喜欢这类题材,值得一看。

那天您开玩笑说我这么支持办公室的工作时,我寻思着,这难道不是工作要求吗……根据工作群内信息,明确要求全体员工要在除夕前一天、除夕当天的19点发布票圈,可我抄起手机时已经是那个点了,还犹豫了下要不要发,再后想着,准不准点是质量问题,发不发布可是态度问题了,赶紧麻溜地,发。除夕那天我有心踩点,但在猫猫外婆家吃年夜饭崽崽又闹腾了,等忙活好又晚了几分钟,叹。然后……大约您和老大刷票圈神同步吧,您还发现了他点赞——不过这一点,让我突然间觉得您还是很那……emmmm……啥的(意会,意会一下)。因为您看到票圈的时间点应该在老大点赞之前,您没有点赞所以不会收到之后点赞的人的系统提示,所以,您是怎么发现老大点赞的呢,只能说,您一直很关注他(当然,基于您的岗位职责,关注老大也是应当的)。

说到工作支持,其实该表示感谢的人是我。您知道的,团委在宣传上是非常倚仗办公室宣传口的,无论是人还是资源。这不,省分行团委春节期间还要征集视频照片,我实在没心力干这活儿,于是转手交给办公室的新秘书去负责了(虽然她是团支部的宣传委员,但我得承认,找她更多是因为她是即将到岗的办公室秘书)。这个妹子很有意思,在面试之前都没有联系过我,突然有一天,告诉我她面试通过了,并对我表示感谢(我???一脸懵)。她对之后可以在一栋楼工作了表示很开心,也对未来的工作充满了期待,问我有没有什么经验可以交流。我知道她一直非常喜欢宣传工作,到办公室工作简直就是她的梦想,但有点担心过高的期待可能会造成现实中的打击,于是告诉她,对新工作有热情有期待是很好的,但同时也要看到不那么美好的一面,譬如收入对比当前会有不小幅度的下降,又譬如工作时长却可能持平甚至更多,这些都需要有心理准备。从我个人角度,我认为这是一个很锻炼人、可以让人快速成长的岗位,只要能够沉得下心、耐得住寂寞,尤其多向办公室的领导、前辈们请教学习,一定会有一番作为(话说后来我还想了想,这种丑话说前头的做法会不会打击积极性,再想想,至少就她而言打击不到,毕竟热情值爆表)。以及,年后到岗后可以问下小Y,要去参加本部青年理论学习小组(产假前刚推优),以及可以向部门负责人申请参加党支部会议,优秀的年轻人,尤其是秘书,总要积极向党组织靠拢嘛,对不。

(为啥我要写以上这么长一段关于工作的,因为总有一种自己越界了的不安感,觉得有需要进行报告……以及为啥我出现的日子这么二……)

好困啊,先去睡一觉。

回见呀。




老总在群内的工作布置

20220131

事情很简单。临近新春,老总在部门的党支部工作群内发布了志愿者征集信息,大意就是春节休假期间,我们部门与对口网点搞志愿活动,部门派出志愿者前往网点提供厅堂引导等服务,征集志愿服务报名。

看到信息的第一反应,就是“这还有什么好征集的,部门主要负责人发话,还有人会不去吗”。这个想法一冒出来,我立刻意识到了自己的绝对,又想了想,“有的工作尽管问和不问结果是一样的(全员都出动),但询问这个环节还是程序上必不可少的”。

然后……我突然发现,老总发布的工作群不是部门群,而是党支部群——喏,我们单位的党委书记,是归属我们支部的。这就很微妙了。尽管按照活动性质,这是党员带头发挥先锋模范作用,确实应该在党支部工作群发布,且能够让老大看到自己的工作部署,但……老大也是党员,还是党员干部,一众党员纷纷报名参加,这让他如何自处,是参加呢还是不参加呢?

截至目前,老大并没有任何表态,既没有表示自己参加与否,也没有对老总积极部署志愿活动点赞,emmm……虽然老大的想法不是我能揣测的,比如,他可能压根不把这些事情放在心上,更多关注的是上级行或者同级之间的工作群,但也可能,他确实觉得不妥,干脆隐遁(这是从过往他有在群内对一些工作表示认可的基础上的)。

如果是我,应该会尽量避免这样的可能的尴尬吧。

以上。






神的建议之岗位冲突两端思考

 

20211203

先进事迹[捂脸]您是因为心情好所以说的话都这么温和了吗[偷笑](比如没有很毒舌地说,看到了一个能力效率低下还自认不清承担过多自认为责任的家伙)

仔细看了两遍,觉得神就是神。不仅讲方法,还点出了背后的逻辑。譬如,站在管理者和部门员工的角度,为什么要因为我要做更重要的事情而替代我去做原本我负责的工作呢,确实是没有理由的。

而您提出的,若是您面临这样的问题,会从两端去思考解决,于我而言也很有启发性和可行性。

人事工作方面,首选的方案,在过往确实没有合适的时机,直到今年。虽然短期内因为时间的有限性有点痛苦,但往后看是很光明的。在您提到“没有合适的时机,去打破原有的平衡是一件危险的事情”之前,我似乎一直不以为意(不是不知道),可站在老总角度,这种危险确实是不能忽视的。退而求其次的方法,现阶段可能反而比较难(老总很不愿意增加支行负担)。

团委工作方面,我想自己需要先去理解您说的两个观点,然后再去思考自己的实际(尤其是当前人生角色转换后带来的新变化),重新界定团委书记的工作职责,以及团干们需要承担的角色(小声叨叨,其实很多时候,我都怀疑自己是否可以做到)。人的工作是最难做的,“用好”期待调动积极性也不是件简单的事情。如果做到了,是不是可以说明自己是一名称职的管理者啦~

凌晨3点办完入院手续,一点动静都木有,该不会住两天再被赶回去吧(以为开了指尖就会持续呢)……以及休息不好真的影响血压,睡了不到3小时,今天血压又超,已经背上动态监测仪,半小时测一次,基本徘徊在150/100下不去。护士说此刻我需要好好休息,每天要睡8-10小时,哇,这个睡眠量,太爽了。

快到年末收官啦,祝各种顺利~





我入院了&未了结的工作

 

20211202

回家后就没怎么写。现在在急诊,办理入院手续。

我说怎么今天起来后感觉路都走不动(非常缓慢),刚医生内检发现已经开了指尖了(这……开指不应该很痛吗……),直接收住院了。

而我还在默默想,早知道就把提案什么今天做掉发掉了,难不成明天还要借个内网机。今天吃晚饭时突然和猫猫说,觉得好难过,该交接完的该了结的都没做好,被(并不是非我不可的)事务性工作耽搁了好久好久,真的就差那么两三天,就好了。可过去的几个周末都已经用上了,真的来不及|•'-'•)

就,感觉也不是很安心。

以下是白天打的。

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但确实如您所说,做了就不要抱怨,因为抱怨和焦虑一样,无用且有害。

可其实我做不到,因为当我在做那些事情的时候,我知道一些没人可以替我做、也同样在我职责内的工作没人在处理,而我后续要么花时间去处理,要么自己承受不做的后果。就像您说的,站在领导的领导角度,他不会去关心人事的招聘通知谁发的面试谁做的签约谁负责的,但他会看到为什么在一些应当出现的时候团委是缺位的。

我也想过为什么会出现这么大的分裂感,这在一般部门里其实不太会发生,因为大家目标趋同。就像刚进办公室不久被教育的,你要快点成长,如果你撑不起来你负责的那块,那么部门里对应的那块工作就支楞不起来,分管、主任都会承受相应的压力——这话对我是压力也是动力,因为我最怕的就是因为自己的原因牵连到其他人。正常来说,部门里的员工、副职的绩效(工作)都是组成部门整体绩效(工作)的一部分,我是个例外,从绩效来看,30%是和部门、直接管理者无关的。虽然比例没过半,但基于所在岗位,它在领导的领导眼中的隐形权重更重,甚至剩下70%是不存在的(被归入部门)。不知道这在您眼中是不是属于“利益”冲突,但某种程度上这确实是工作利益冲突了。

因为我没有让领导认同我的观点和做法,以至于自己时常陷入一个疲劳又焦虑的境地。大多数时候我会服从执行但做不到心悦诚服,有的时候我会坚定拒绝让老总觉得不服管理(如本周事例,下附)。如果这背后确实是以上立场不同而导致的“利益”冲突,那我似乎找不到好的办法来化解。不过此刻它不是我的主要矛盾,因为——我要休假啦。只是这依然是我回来后需要面对的,这也是昨天我同您说的,在假期需要想一想的(这不算想太多吧……)。工作虽然只是人生的一小部分,但我们每天清醒的时间大多处于工作环境,能让这个环境尽量舒适宜人一些,总是好的,您说呢?

【工作事例】

当本周老总试图让我在生产前所有时间用在招聘以及后续事项时(签约啦理资料啦联系啦补签啦),我比较坚定地拒绝了,当然她依然和过去一样是沉默的,不作其他任何安排。所以周二早上,在征得她同意后,我召集H老师、小C到她办公室开了个短会,主要就是梳理下接下去的流程和各人负责内容,把自己在这项工作上的节点卡在了发布首批通知,后续全部都是H老师、小C以及部门里一位负责人(是谁我没定,这是老总定的,她或者ZH都可以)跟进。短会后我立刻整理了会议纪要和工作备忘,邮件发送三人,就此把自己解脱出来。周二当天还是月末,总行又脑抽更新了系统参数,H老师对关键岗位系统还不熟悉,又需要整理校招资料,所以周二到了那么晚(H老师也是10点后回去的)。也就是说,幸好当天上午分了下工作,否则只有我一个人,要通宵才能干完那些事情。

那天回去路上觉得超级累(上周起就有胸闷的感觉),累到觉得已经无力顾及老总心情了,所以邮箱请假,第二天上午微信说了下。您知道我收到的回复是什么吗,不是类似“辛苦”或任何类似的话,是提醒我要走移动彩云请假审批手续(这个就比较微妙,意会一下)。我当然知道她不太高兴,也不想去掰扯“产检假是1天的,视同正常出勤,可我一直都是半天就回来,就算把本周一下午的假移到周三上午就可以不算缺勤”,麻溜发起并请C行长审批通过。猫猫说我们单位真有意思,前天到10点多早就超过了半天工作日时间,因为过晚第二天上午想休息,还要正儿八经走请假流程,这不是自己部门里调配一下的事情吗。嗯,一般情况下确实会这么做,但现在就,比较微妙,按工作制度来,反而是最省心的。





回复神的建议

 

20211201

今天走得比较早哈。因为脑子不太好使。

想到还有3个工作日,还是很开心的呢。

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您说,看到昨晚我的邮件,想笑……莫非真的是人类一思考,上帝就发笑吗……(毕竟对我而言,您是神嘛)

哎,您说感觉完全不同频时,考虑下您发送的对象可能有产前抑郁好吧——我可是一直很坚定地认为与您是同类(就像您非常笃定和我绝非一类人),这话多伤人啊(难过ing)。

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有一些建议,出现的频率挺高的。

譬如,让我不要想太多。这当然不能片面地理解为您对“思考”持否定态度。如您所知,尽管不是有意为之,但我确实会想很多,同时还很敏感,这让我在看上去非常平和的工作和生活中遭遇了非常多的情绪内耗。虽然随着年纪增长有所改善,但依然是令人堪忧的程度。我会尽量地让自己少想一些,如果一定要想,就向着美好的地方去想。这可能需要一段不短的时间,期间也会有所反复,但如果一直去做,总能平衡下过于敏感的天性吧。

譬如,一定范围内适当的爆发有助于解决问题。我的“爆发”形式很单一,更多表现在语言或行动抗议上,还以语言居多(其实这不好,牛人都是人狠话不多的)。即便是这样的爆发,也会令我感到不适,因为很像“吵架”,且没有让问题得到解决。而行动上唯一的爆发,是来不及录新工信息被总行通报吧(也不是有意的,就,真的来不及)。以及每个管理者对于“爆发”的处理方式是不同的,有积极推进解决问题的,也有听之任之不死不休的。嗯,这个问题,我再想想。

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关于每个岗位都干到想离职的问题,嗯……我反而有个问题,您工作这么多年,也历经了几个部门和岗位,从来没有过想离开的时候吗?喏,想和做之间是有壁的。至少就我而言,在萌生去意的时候,一般来说工作环境中发生了我不认同也不愿接受的变化,而让我真正跨出那一步的,嗯,鉴于目前还没发生过,所以严格来说,我自己也不知道。

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下午我看到您的微信了。可我不知道怎么回。也不太清楚应该怎么做。甚至不知道,如果我说,看到这条信息,认为您是在提示我“你太自我了,不够服从”,会不会又是“想太多”。

如果从“服从”和“执行”维度打分,在您看来,我有几分呢?