钱可乐

浩瀚宇宙,我不过一粒微尘。

回复神的建议

 

20211201

今天走得比较早哈。因为脑子不太好使。

想到还有3个工作日,还是很开心的呢。

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您说,看到昨晚我的邮件,想笑……莫非真的是人类一思考,上帝就发笑吗……(毕竟对我而言,您是神嘛)

哎,您说感觉完全不同频时,考虑下您发送的对象可能有产前抑郁好吧——我可是一直很坚定地认为与您是同类(就像您非常笃定和我绝非一类人),这话多伤人啊(难过ing)。

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有一些建议,出现的频率挺高的。

譬如,让我不要想太多。这当然不能片面地理解为您对“思考”持否定态度。如您所知,尽管不是有意为之,但我确实会想很多,同时还很敏感,这让我在看上去非常平和的工作和生活中遭遇了非常多的情绪内耗。虽然随着年纪增长有所改善,但依然是令人堪忧的程度。我会尽量地让自己少想一些,如果一定要想,就向着美好的地方去想。这可能需要一段不短的时间,期间也会有所反复,但如果一直去做,总能平衡下过于敏感的天性吧。

譬如,一定范围内适当的爆发有助于解决问题。我的“爆发”形式很单一,更多表现在语言或行动抗议上,还以语言居多(其实这不好,牛人都是人狠话不多的)。即便是这样的爆发,也会令我感到不适,因为很像“吵架”,且没有让问题得到解决。而行动上唯一的爆发,是来不及录新工信息被总行通报吧(也不是有意的,就,真的来不及)。以及每个管理者对于“爆发”的处理方式是不同的,有积极推进解决问题的,也有听之任之不死不休的。嗯,这个问题,我再想想。

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关于每个岗位都干到想离职的问题,嗯……我反而有个问题,您工作这么多年,也历经了几个部门和岗位,从来没有过想离开的时候吗?喏,想和做之间是有壁的。至少就我而言,在萌生去意的时候,一般来说工作环境中发生了我不认同也不愿接受的变化,而让我真正跨出那一步的,嗯,鉴于目前还没发生过,所以严格来说,我自己也不知道。

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下午我看到您的微信了。可我不知道怎么回。也不太清楚应该怎么做。甚至不知道,如果我说,看到这条信息,认为您是在提示我“你太自我了,不够服从”,会不会又是“想太多”。

如果从“服从”和“执行”维度打分,在您看来,我有几分呢?





暴走边缘

 

20211130

感觉已经走在暴走的边缘。

在明确表示我无法直接参与校招签约工作后,老总依然说,需要我发通知。昨晚回去想来想去,觉得不行。“发通知”这个动作固然半小时足以,然而就像新提拔干部任免发文一样,系统里起草那个文件也就10分钟的事儿,可前期的动议、决议,包含期间各类考察公示,才是时间的大头。发通知之前,需要确定岗位和人员性质,要确定人员性质,需要核对体检结果和纸质资料。所以,即便我不参加现场签约会,时间依然也不够。于是今天一上班,直接和老总汇报,要求召开签约工作碰头会,明确下进度流程和人员分工。于是花了半小时整理了下流程,又花了半小时开了个小会,就各干各的了。省分行笔试之后的系统操作全部搁置(因为他们不着急,毕竟只是秋招嘛),联系后表示,如果JX真的着急,自己处理。得,半天又没了。临近中午省行突然下发通知,说7月份发文的关键岗位文件,系统终于更新了参数,要求大家12月1日前完成全部人员的切换——大头是客服,方式是先删后导,导入可以批量,删除只能逐个。看到通知时我真的……直接去骂了省行一顿(谁让是省分行直属团委书记呢)。然而,因为我们校招签约进度,H老师今天工作已经排满,于是……又变成了我的,又是一个半天(算了算,其实是全天工作量,因为到9点才收好尾)。

此时此刻特别沮丧。我在这里,不是为了做这些的。可为什么,我还是做了这些。猫猫说,我可以不理老总,她说什么我全当听不见,做我认为该做的事情就好。如果我是休假后离职,可以这么做(不对,如果休假后离职,我为什么此刻还要干活,直接请假回家了),可毕竟还在一个部门,还不知道要共事多久,都说做人留一线日后好相见,既然要见,做这么极端也不太合适。这种因为团委一些事情还坚持在岗、却被“逼”着做各种人事事务性工作的感受,和被老大喊去改稿、却被逼着做校招面试(含面试和各类对接)的感觉一模一样,真的感受太差了。且在尽可能的范围内,一些工作都分给了H老师和小C了,他们也都要到八九点回去,真的觉得……这已经不是几个人可以调配的了,这真的是部门负责人的工作安排有问题(之前有一年干部考察特别集中,向您吐槽的时候您说,为什么不想想老总背后有原因的呢,就是要在一周内完成啊,难道这一次,又是什么原因必须本周内完成?即便真的有原因,那告诉下原因也不可以吗,毕竟不是管理人员,只是新工招聘,也不涉密吧)。

如果不是提前发动,我想,下周二开始休假,周三或者周四办理入院(这是医生给出的最晚入住时间啦)。

可是,明天又是月初,又要带黄老师做月报表,我看着自己待办清单上的事项,觉得无奈又绝望。如果上班必须要做人事,那其实已经失去了此刻上班的意义了,不如直接休假了。

到底,为什么会发生,我很直接地表达诉求,得到的就是“沉默”+“没听到”的结果呢。譬如我说,“我真的来不及做招聘相关了”,隔一会儿就说“招聘怎么样了”“你想好怎么做了吗”等等各种就是盯着做的话语和行为。而我明明这么厚脸皮,又为什么不能采取同样的方式呢,比如,被问时沉默,被追问时回答“哦,我在做XX,那个没时间呢”。

哪怕是省分行人力资源部、抑或是C行长,此刻对我说的都是“现在身体最重要啊”,唯独我的直线管理者不这么认为,还把这么重的工作压下来。

老总说得对,我的沟通确实存在问题,譬如我与自己的直线管理者之间总也沟通不好,总是会走到想要离开的境地。

以上,祝好。




关于跨年礼的回复

 

20211129

晚上,主任回复了一封邮件,是11月26日时我提到的关于跨年礼的答复:

故宫六百年已有,故宫的古物之美可能看过一两本。想看的书自然会买,不想看的放着也无趣。故,勿送。

怎么才能让你放弃想送点啥的念头呢?为什么非要有物质作为承托呢?

下午看到你来上班,工作这么有吸引力吗?理解不了。

你好休息待产了,祝一切顺利!

我的回复:

既然书不需要,那还是书签吧。可能因为我是一介凡人,总是需要物质承托情感,还没有到空的境界。大约等再过些年月,对人生的领悟更透彻一些,自然就没了这个念头吧。

您这个点还没回,大约也是责任感的体现吧。有这样的榜样在前,多年耳濡目染,此刻我还在岗,也不是很难理解的事情了吧。

至少对我而言,不是工作有吸引力,是职责未尽,而做人,要有基本的责任心(可是,发生了一些事,真的让我分分钟想请假,写在今天的日报里了)。

希望别坏了您的心情。

祝好。




还是工作中应当做的事情

 

20211129

今天上午产检,工作时间是半天——不过,现在已经要赶上一天的工作时间了,这坚定了我绝对:(1)足额休够产假(其实如果不是近期这个样子,如果到时确有需要,提前结束休假也是可以商量的);(2)哺乳假绝对选择早下班1小时而不是晚上班1小时。

当然啦,您又会说这都是自己选择的。

下午老总开完会后似乎想要找我,幸好早约了副书记过来交接工作,和他初步商定后,再和C行长约个时间,一起去汇报一次,在此基础上理个备忘录,方便副书记到时跟进。

下班后,老总来找我,问我校招后续签约,并提出让我来负责。我感觉自己血压瞬间上去了(淡定,淡定),此时此刻,我之所以没有请假还在单位,是因为出于职责还有一些东西需要完成,大头是团委,小部分是人事网点产能的宣导工作,不是来当流水线工人的。不能我在岗1天,就拿我当1天工人——就算老总不清楚具体流程,ZH做了这么多年招聘,总可以吧?我把后续流程全部梳理了一下,将主要时间节点告诉了老总,并建议由H老师和小C童鞋来负责具体的操办,我可以负责通知。然后老总说了一句,“那签约你可以参与的吧,HJ也没做过”“小C童鞋独立负责过的。我这周要完成ABCD(之前邮件里发过的),要和C行长汇报团委工作以及休假期间的安排,还要在C行长同意后和XX碰头对接好,这部分我无法跟进了,我会转交好的。”

猫猫来接我下班,等到现在。我很疑惑地问他,为什么老总总是试图让我去做那些事情呢?她自己也可以做,ZH也可以做,HJ、小C都可以做。不是说虽然有条线分工,但是工作量过重时,大家可以统筹的吗?为什么全部人都下班了,就剩我和H老师还有小C在呢(最近他们两个真的要疯了,天天加班,周末来也碰到了他们,已经崩不住了要)。

再后来想了想,很有可能是,我认为重要的,在老总眼中并不重要,反之亦然。

JX金融团工委的总结对老总来说有什么关系?没有我,他们自然也能找到别人完成,至于我在那个组织里被如何看待、如何评价,和我的老总有什么关系呢(但私以为,某种程度上和我们行在银保监的印象和评价是有关系的)。

分行团委总结对老总来说有什么关系?我不写自然可以让副书记写,至于会不会因为临门一脚的总结失去了应得的一些(虽然平时很重要,但是总结也很重要,嗯,意会,意会一下),和我的老总有什么关系呢?反正团委排名差了,老大也只会觉得是我的问题,指不定还觉得“是因为怀孕了的缘故呢”,将我这样并没有划水的女性过往的认真化为虚无。

岁末年初的团委工作和休假期间的团委工作安排又和我的老总有什么关系呢?时间总会过去,问题总有一种方式被解决。至于上级团委怎么看我,休假期间行领导怎么看待团委的缺位,都可以被一句“我们团委书记休产假了”带过(可如果我愿意这样,今天就可以请假了,虽然很多事我确实不会自己做,但是在一个大的框架下,到了一定的节点,让接手的人知道要做什么、该找什么部门对接,是我需要提前计划并交代好的)。至少,我没办法那么理所当然(当然这是我的问题)。

可是反过来,招聘这种具体的事务性工作,我在的时候若能全部搞定,对老总来说多省心啊,后续她完全不用再考虑这块了,直到春招再考虑就好(当然,她想得太简单了,“签约”这件事,拖拖拉拉来来回回也是要折腾1个多月的,我充其量就是安排本周为预定时间,但初步估计只能完成一半,后续的还需要H老师和小C跟进)。

有时自己想不通的事情,换个角度想,也可以理解了。

虽说很多事情只是立场不同,没有对错,但站在工作的这个大环境下,我依然坚持,自己应该要去做那些事情,而不是招聘。出于当地监管印象评价也好,出于上级团委年度评定也好,出于旺季期间团委理应协同各个部门去发挥好的宣传引导作用也好,都比一件单点的事件更加重要,对分行而言。从可替代性来说,也是一样的,招聘这件事有太多人都可以完成,但我要做的事情,至少在这个十分有限的时间段内,只有自己可以完成(相信经过休假后,副书记可以承担起大多数的事务,且可以完成得不错)。

这件事情,扯到格局和站位有点过于严肃,但我就是在这样具体的事务中,如此真切地感受到了这两个虚无缥缈的概念,是如何通过我们的思想,落实到我们的行动上的。

猫猫建议我直接休假,在家完成剩下的工作。这……让我想想吧。

刚邮箱提示有您的邮件过来,猫猫童鞋说他太饿了,所以我先下班啦,回去再看吧(希望不是对我的严厉批评,就,现在心态有点脆)。

以上,祝好。




工作认真度小思

 

20211128

因为预产期临近,连续两天都在处理工作,一天在单位,一天在家里。

周日起来后处理的就是市金融团工委的年度总结。前期拟定了提纲和工作统计表,上班时一直忙着手头工作没有汇总处理(再次怒吼,好想有个秘书或者助理帮我处理这些琐事啊),今天一汇总,发现有十几家单位没报来,好在四大行都齐了,就先凑合用吧。

就在整理表格的时候,就发现不同的成员单位之间对待这项工作的认真度是有很大差距的。有的填写格式乱七八糟,还有内容缺失,需要手动输入描述性文字的“本年度亮点工作”更是寥寥数字甚至直接空白。反观有的成员单位,仔仔细细认认真真填写了所有统计数据,在年度亮点工作量也梳理好了两三条内容,时间、地点、活动、意义、参与人数等也都写得清清楚楚,很方便我判断是否够份量放入全市的总结。

联想到有时候,自己对待一些工作也会比较敷衍,但总也有条“底线”在,看来这“底线”放到外面,也在平均之上了……以及,虽然很多动作看似可以敷衍,真的交了一个不怎么完整的结果也不会有人来追着要求返工,但其实,汇总的组织或个人心里还是门儿清的,久而久之,便也成了印象吧(就像JS支行的团支书对待分行团委布置的工作,无论大小,都比较及时认真完成,虽然有些受限于能力未必达到标准,但这个“态度”真的和其他团支书是有区别的)。

我们所做的每件事,都可能成为他人对我们印象的点滴啊。有时,认真对待就是最省力的路径。

以上。





由团支书引发的付出收获小思

 

20211128

周六的时候,NH支行的团支书SWJ来为本机构一名因为票数没有过具有选举权的团员的一半导致“推优”被退回的青年员工T说情。

她陈述了两点理由:(1)对“推优”办法不太了解,错误解读为票数超过到会人员的一半即可;(2)T的业绩非常出色(还截了几张图给我以示证明);(3)NH支行里新员工比较多,对前两年入行的青年员工不太熟悉。

Emmmm……这个行为讲真不太讨喜。有两层。

第一层涉及其它的工作背景。这名团支书SWJ本身就是11月15日才换届改选的,前支书在之前的分行本部招聘时被录用了。恰巧也是这段时间,总行级的青年文明号表彰文件下来了,NH支行的营业室位列其中。老大还特意批示要做好宣传。因为我产假在即,手头工作巨多,此类专业性不强的工作就交由新一届团支部委员会去处理了,特意叮嘱了前支书,要求换届大会后交代给新支书,作为首项任务。第一周过去毫无音讯。周末支行综管部经理找我时,我提起了这件事,综管部经理说帮我提醒SWJ一下。本周一SWJ联系了我,告诉我:(1)她不清楚时效(不清楚时效?难道支行行长布置给你的东西,你也一周连个声都没有?不清楚不来确认下提交时间吗);(2)她在参加省行培训(所以呢?)。我非常明确告诉她,任务下去一周毫无反馈是不对的,现在时效就在这里,当晚就视频召开支委会,然后提交宣传方案框架,周末完成初稿(后来给是给了,但这质量真的是一言难尽,敷衍的到底是我还是她自己)。

第二层则是这件事本身。第一,规则不清楚?是甩锅给前支书的意思吗?就算这是事实,这么做也不太厚道。第二,T的业绩出色,意思是业绩好就万事大吉?我告诉她,团组织“推优”,群众基础很重要,虽然突出业绩导向(要求排名在前50%),却不是唯业绩论,确实不得人心,不宜强推。第三,新员工多所以T的票数少?那不正说明T平时不太参与团组织活动吗?否则作为一名绩优青年学姐,应该在小家伙们心中很有威望的,怎么还会不够票数呢?

团支书就这件事掰扯了好几个来回——我突然意识到,其实她对组织程序的严肃性认识是不到位的,以为和我磨一下就可以去改变公开投票的结果吗?她追问我怎么补救,我非常明确地回答,等到明年上半年再推。以及,建议T除了本职工作,也多做一些服务青年的事情。

我的反思

这件事中,隐藏两组付出和收获的对应关系。

一组是团支书与我之间的——我需要她扛起总行级青年文明号的宣传策划工作时,她先是来了个一周了无音讯,被追问后以“我不清楚时限”自认无辜,并暗示自己在外培训,接下去也没法处理,被督导后敷衍提交了事。而就在这么干之后,立马又来为自己下属“出头”,在公开投票未达底线要求的前提下用业绩“逼宫”,试图讨要“推优”名额。就真的……我有点担心这名团支书的政治敏感性和基本的为人处世。虽然有年纪小的缘故,但别的95年、96年的团支书也没这么拎不清啊。

另一组是T和NH支行青年员工之间的。T的业绩毋庸置疑,至少在同年龄层里应该属于不错的。但讲真,这年头大家投票,但凡过得去的都不会刻意为难。在不限制名额的设置下,连一半票数都拿不到,说明候选人本身是存在一定问题的——我不了解T,但是直属团支部“推优”时也有个类似案例。大客户部想推青年员工L入党,因未满28周岁必须走团组织“推优”流程,公开投票时票数未过半,事后老总来说情,我也解释了相关程序,并建议她让L多参与团组织活动。L基本从不出现在任何团活动中,周末两天都跑去上海攻读在职研究生学位,组织纪律性极差,之前直属团支部第一次团员大会时擅自离场导致差点人数没够。当然,她追求个人进步也是没错的,业绩也还过得去。问题在于,既然选择了“独自美丽”的路径,又想着别人能众星捧月把集体名额给到她,这就有点过分。想来,T也是类似的情况。做人要有企图心,但不可贪心。

以上。





可以借鉴的成功职业经理人职场心得——《冯唐成事心法》书评

 

先附上在微信读书上的点评:

看完这本书最大的感受是:要相信直觉。

冯唐大名早就听闻,当年《春风十里不如你》铺满书店畅销架的时候真是躲也躲不开,再然后网络上时不时看到他貌似还是个著名的企业经理任,以至于一度我不太清楚冯唐就是是个作家呢,还是和冯仑一样是个爱出书的企业家(现在看来偏后者),但出于直觉,从来没看过他的书。这是第一本。应该也是最后一本。

这本书呢,难受的点在于,既不能说他错,但好像也没法说对。比起这是冯唐自身经历感想更不如说这是“曾国藩语录简陋脚注+麦肯锡中润中信20年高层管理者工作心得大杂烩”。道理是那些道理,至于悟到多少,又能做到多少,都在书本之外乐。 可以看看,但不必奉若神明。

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但好歹也是在头部外企和国企待过20年的成功职业精力人,自身也是有些才气的,有自恋的资本。其中也有一些点,对于普通职场人也是有帮助的。

作者认为,成功不可以复制,但是成事可以修行,并阐述自己的经验主要来源于三部分:(1)麦肯锡方法论;(2)东方管理学;(3)作者自身的管理实践。作者纵观当前市面上已有书籍,没有完美融合这三方面的成体系的教人成事的书籍,所以决定自己来(感受下这股自信/自恋的味儿),并介绍自己将从知己、知人、知世、知智慧四个方面来展开自己的心法。简单摘录下每个板块里对我有所触动的点。

  • 知己

1.要用好自己的天赋

作者提出,“没有天赋,再多想也没用,你天花板摆在那儿,你成不了王羲之,也成不了王献之。但没有天赋,不意味着没有成果,你形成一个好习惯,坚持做下去就会见效。

我的感想:这真的是我见过,对“天赋”最温柔的解读了。我始终坚持运气至上,天赋也是天赐运气的一种。主任从不这么认为。许多年来,始终也不明白究竟哪种更接近真相,不得不说,冯唐对于天赋的理解确实是温和又犀利的,尤其是他那句“没有天赋你也能过得挺好,但是过得挺好不意味着你应该否认天赋的存在”。

2.关于平衡

作者提出,你摁住欲望的时候,又不能把自己变成没有血性的人,“倔强”这两个字要保持住,不能让它没有。“功业文章,皆须有此二字贯注其中。否则,柔靡不能成一事”

我的感想:曾经我觉得自己太过感性,太耽误事儿,用理性去压制,后来发现自己在一段时间内失去了人性,宛若一台行走的工作机器,非常可怕。其实,不必总是非黑即白,寻找感性和理性之间的平衡,即可。

3.最核心的是自在

作者提出,“自在”是核心理念,而要做到自在,第一不要赶时髦,第二要相信时间,相信自在生长的力量。

我的感想:大约在自己的天赋领域内,人总是自在的。那些我们做起来就觉得执拗的事情,并非我们的天赋所在。当然作者也给了解,如果必须在自己没天赋的领域耕作,那么就守好“有常”二字,也可以过得不差,但,仍是比不上在该领域有天赋的人的,不应否认天赋。

4.要做真猛人,要坚守“敬”“恒”二字

作者提出,“敬”是敬天悯人,尊重常识和积累,尊重事,不走捷径;“恒”是在对事上,坚持投入时间和精力,几年甚至几十年如一日,不求速效,不着急。

5.要做熟悉的事情

作者提出,虽然讲跨界,但是他非常坚定地认为跨界的前提是建立自己的主业、主界,理由是做擅长的事,容易成,并建议现在主业做到顶尖。

我的感想:近年来网上总说跳出舒适圈,且很多人的解读就是去开辟新领域……就,不断学习突破也是走出舒适圈,我始终认为,人的生命是很有限的,换跑道这件事是需要极其谨慎的,走出舒适圈可以是突破当前自己的能力限制,而不是非要换条跑道。

6.得志行天下,不得志独善其身

作者建议培养一个自己的爱好,在你不能做正事的时候,抓起你的爱好,才能做到以上描述。认同。

7.面对逆境要有破局思维

面对困局,自救是第一重境界,破敌是第二重境界,最后不仅能自救,还能开拓新局面。有时候不要太努力,才是更正确的态度。1.你可以不屠龙,但不能不磨剑,你要时刻准备着你的时机到来。你可以把努力集中到去磨剑、长本事上。  2.能打仗、能力战、能快跑的时候,请力战、快跑、成事。你要具备能够力战、快跑的能力和精力。这是可以努力的地方。3.获得某个细分领域最多的知识和最高的智慧。在你竖旗、立山头之前,你在这个细分领域多积累知识和智慧。不要太早就说自己已经具有了,多扪心自问,在你试图称王的领域,你的知识和智慧够不够?

我的感想:正好用得上。蛰伏。

 

  • 知人

 

1.终极领导力是个人能力

作者提出,能够选人、用人、培养人、留住人是领导力非常重要的部分,但他认同曾国藩说的,终极领导力还是个人的能力、个人的领导力。在公司生死存亡的危急时刻,领导者要知道,只有他自己才是可靠的,才是能靠得住的。这要求他亲自上阵,亲力亲为,自己指挥决胜于战场的瞬息变化之间。不能等、不能靠、不能指望其他人在最关键的时刻,比自己更努力、做出更重要的决策。打硬仗,自己上,这是领导力的最终体现。

我的感想:不否认团队的作用,但真的生死存亡关头时,自己才是那个可靠的人。

2.“四勿”:“勿意”“勿必”“勿固”“勿我”

“勿意”,不要臆想,不要异想天开。“勿必”,不要一定怎样。“勿固”,不要固化印象。“勿我”,不要过于自我。

3. 职场沟通中多讲事实,少讲个人喜好

找一个对方最好的交流状态,就是找他最容易听进去话、他最有创造力的时间。(很实用!)

4.带队伍四条铁律:“勤”“放”“势力”“理想”

带团队的四条铁律:“勤”字为先;该放手的时候放手;维持好势能,不要让团队势穷力竭;最后不仅用钱激励团队,还要讲理想、讲精神。

5.信任极其重要

信任建立起来极难,建立之后又极容易被破坏。它像玻璃一样脆,像水晶一样难以掩饰。你信任一个人还是不信任一个人,你心里像明镜一样。

信任=(可信度×可靠度×可亲度)÷自私度。

前面三个“度”——可信度(这个人是不是专家)、可靠度(这人是不是能交活)、可亲度(这个人跟我是不是很舒服),是除号上边的被除数,它们是一个相乘关系,它们仨越大越好。

6. 光靠规章制度不行

(1)即使是最好的规章制度,也解决不了团队的动力问题。

(2)即使是最好的规章制度,也解决不了能力问题,代替不了人才管理。

  • 知世

1.应对人事交往中的心机:交流,明责,忘机

作为一个要成事的修炼者,尊重“人是不同的”的事实,不要妄图改变每个人的想法,不要妄图在每一件事上都能达成共识。更重要的是,不要让不同人的不同心眼和心思,特别是那些负面的心眼和心思,影响到自己。

2. 职场中最重要的品质是态度

敬,对自己严;恕,对别人宽。

3.事物是有“金线”的

尽管“文无第一,武无第二”,尽管难以量化,尽管主观,尽管在某些特定时期可能有严重偏离,但这个标准是存在的,两三千年来,薪火相传,一条金线,绵延不绝。

  • 知智慧

1.若大势不可为

简单来说,大势不可为的时候,不为。能做什么就做什么,让做什么就做什么。大势不可为,但是总有你可以做的事情,哪怕是把身体炼得棒棒的,哪怕把书读多读好。

2. 建立长期互相滋养的关系

珍惜这样的人,不要贪多,宁缺毋滥。(应该就是贵人)

3.平衡运气和努力

相信运气是很重要的,但是努力了,做了自己该做的,不会运气永远胜出,自己永远失败。第一,事情成败全靠运气;第二,和运气对赌。看似矛盾的两点之间,大有深意。1.做事才能进场,才可以谈机会。2.做事才能增加胜面。

我的感想:尽了人事,才能听天命。

4.时时刻刻保持焦虑

焦虑感是成事、持续成事、持续成大事所必需的。但需要管理好焦虑感,不要让它严重到成为焦虑症。

我的感想:主任说,焦虑无用且有害。而我恰恰是个时常焦虑的人,也尝试着去放下焦虑,但总会不小心泛起。这一点上,冯唐倒是宽容得多。

5.业绩不向辛苦低头,价值观不向业绩低头(精辟!)

 

以上。

 

阅读日期:20211123-27

阅读介质:电子书

阅读来源:微信读书

 



看不下去的一本书——《陪孩子终身成长》非完整书评

 

是一本目录比内容精彩得多的一本书。

久闻樊登大名,和LJ思维并列拆书巨头。但不晓得是不是拆书做多了,以至于自己的著作也信息密度过低,明明是一本知识性的书,愣是看出了闲话家常的感觉——把深奥的道理讲得浅显易懂是需要功力的,问题是,这本书的浅薄并非是深入浅出的那种浅薄,而是自己还一知半解,以至于无法深入的那种。

没看完,也不打算看了,毕竟育儿方面还是有许多经典著作的。引用下微信读书上自己的评价作为本书非完整书评吧,如下:

看了7章,决定弃书。怎么说呢,不是说书中内容完全无用,但太碎太浅不成体系,即便是作为碎片化阅读,可读性和知识密度也过低。育儿方面还是有很多不错的书籍的,比如《孩子:挑战》《真希望我父母读过这本书》《发展心理学》。时间有限,就到此为止吧。

以上。

 

阅读日期:20211122

阅读介质:电子书

阅读来源:微信读书

 



又是周末加班的日子

 

20211127

虽然没干完,但是太阳要下山了,就先撤啦。

在思考一件事,为什么在一些事情上,我的预估时间总是少于实际完成时间呢,如果总是发生同一问题,说明预估模型存在问题,要修正一下……

找蒋咏凯帮助换水的时候,他告诉我王健的爱人已经生了,还说经常在医院产检时碰到我(我就记得急诊那回了,后面没印象耶)。记得她明明比我晚半个月啊,答曰,破水早产,4.7斤,保温箱。这……果然真的不知道什么时候就会生了。都说在肚子里多待一会儿是好的,可但凡了解些脐带扭转、羊水浑浊等意外,恐怕也不会觉得越久越好了。我的理想设定是,37周后尽快安全落地(可今天已经38+1了)。强烈的直觉下周要生,明天准备把行李收拾好了。至于工作,真心希望老总别再找我干事务性工作了,让我把该总结的总结好,该交付的交付好,然后就可以安心待产了。

25号那天产假延长至158天的新闻出来,老总可担忧了。讲真,4个月和5个月又没本质区别,我不太明白她的担忧。

您说现在我最该做的是集中精力带娃。嗯,确实,落地后,我直接把微信头像更换,工作也会切断。某种程度上,现在的赶进度,是为了后面的清净(我当然知道靠别人的“清净”是不可能实现的,但是只有在交接好了,或者可以明确告诉对应的人某项工作找谁、资料在哪,才有清净的可能。直接断联也不是很好,对吧。

以上。

祝好。




复盘之需要单独拎出来的工作优先级实例——人员报告

 

20211126

仔细思考了下近期的工作,觉得有必要复个盘。

原文太长,分成三块。

需要单独拎出来的工作优先级实例——人员报告

本周二(11.23)中午午饭后电梯口偶遇老大,询问报告进度。

其实,老大是上周一(11.15)下午把我找去交代报告修改意见的,当时因为预见到第二天起的校招远程面试各种对接、以及刚过去的周末已经连续加班两个整天,非常疲劳,不敢和老大确认交稿时间。

后因为忐忑还和主任交流他是否会和老大明确交稿时间,主任表示不是每次都会,但大家心里都有数。我的直觉是,老大应该希望我当周交稿,但我因校招和连续加班导致的精力槽亏空无法当周完成,所以避而不谈,导致被催稿。

本周一(11.22)我把体检反馈整理之后,全数交出,理应全力去完成人员报告和一些总结和休假期间重点工作梳理,以便及时交接给副书记(人事这块我就不操心了,三个老总呢,2万字的工作手册也覆盖了日常操作)。

但因为种种原因,直到周二上午,我还不断被老总以及党建分管副总打断(如“推优”事项),中午被催稿后,下午一上班我就和老总汇报了老大催稿的事情。但是当天下午,她依然因为很多琐事来打断我(真的是不重要也不紧急的事情)。

当天下班后,报告进度为零,我想了想,觉得这样下去真不行,还是需要和老总交流下接下去为数不多的几天,我的工作安排。恰巧老总出去吃饭了,而我不想再等半小时,于是决定用邮件的方式来交流。

邮件中,我和老总汇报了自己希望完成的几项工作:(1)人员报告,(2)嘉兴金融团工委总结,(3)分行团委年度总结,(4)智慧团建专题组织生活会录入,(5)总行青年文明号宣传(老大专门在文件上批示了),以及,如果下周还能上班的话,希望完成的几项工作:(1)网点产能提升宣传素材(再做1个网点),(2)机构人员全市培训(内训师年度任务),(3)年末机构人员工作要点,(4)年度机构人员工作梳理。

其中,关于人员报告,我也大致描述了工作量(框架重组,大量数据梳理),提出这是当前优先级最高的工作,为了避免被打扰我会拔掉电话线,办公环境嘈杂时可能会采取关门等行动(但这条老总可能没看到,因为周三下午我关门了,她还来问我在干嘛……)。

其后两天,基本没被打扰。

但很难完全隔绝,毕竟在上班,期间老总还是会因为一些(在当前情景下)无关紧要的事情来打断一下,对我的进度造成了干扰。

但我依然在周四上午完成了初稿,被拖到了下午部门会议结束后老总才提了3点修改意见,想了想好像和老大的初衷不太一样。

第一点,觉得读起来累,说我在邮件里附的导读倒是很清晰明了,建议是不是可以更改标题或者加入描述性语言。但老大就是要求“摆数据,不要讲道理”“不要有判定性语句,要让他看完后自己得出这个结论来”(但也可能是我理解太绝对了)。

第二点,觉得全景解构人员时,可不可以在网点非销售、分支行本部非销售、销售类的基础上,去说一说支行本部非销售情况,理由是省行快要机构改革了,省行BOSS比较关注这个数值,要说明我们确实把人压到很少了。也不是不可以,但是这和全景解构不相符啊,很难加入……

第三点,觉得最后可以说一说,因为人员总量受限,我们无法在一些先驱板块投人。我和老总交流,这不是省行的问题,因为权限在老大手里。客观来说,我们大约50%的人是网点刚性投入人员,剩下的50%,权限在二级分行手里,而老大的主打是“网点刚性投入要保障,中后台压降有极限,剩下的人全部转销售,能转多少,看总人数”,等于是两头是刚性占用,销售能出多少全看总量。所以老总提的这一点,是二级分行层面的问题,和省分行关系不大。

最后我采纳了第二点以示尊重。

发完后还和老大表示了歉意(他应该也不知道我现在手头还有那么大工作量吧)。希望他不要因为此事觉得我不靠谱,阿门。

关于我和老总分歧的一些想法

如果不是在过往比较长的一段时间里已经认识了老总,以及前期直觉感觉到比较好的信号,我很难不怀疑老总是用事务性工作在扼杀有创造力的下属。

毕竟,过满的事务性是会让一个人变傻的。

要事第一还是很重要的。

正如很早之前和主任交流的,他相信我的老总是一个比较正气的人——当然是,否则我怎么愿意跟随。

只是正气和能力不是一个维度。每个人都有自己的局限(我也一样),她太希望面面俱到,过于关心小事琐事,在大方向和远期上的把控有所欠缺,而我会在远期大目标的背景下,去判定当前各项事情的重要性和优先级,这是我与她的不同,本质上是价值体系的不同,必然会在各类具体的事情上有不一致的看法和判断。这几乎是无法避免的。

在这其中,很难用对错去评价,站在不同的立场都有自己的道理。可我是一个相对来说在工作上目标感比较强的人(生活中则不然,比较迷惘,也随性),没办法接受自己长期的偏航。

之前也有过剑拔弩张的时候(小C童鞋后来和我说,那时他都感觉到了),再后来有过妥协放弃的时候,到现在是相对平和。但在这种平和下,我开始尝试积极为自己争取比较有利的工作环境——不是单纯的利己,固然我有自己的追求,但不会以牺牲他人或部门的利益为代价,这种事有违我的底层价值观。

虽然现在不能说做得很好,但比起两年前确实好多了。人总是会成长的嘛。既然大家都不是主观故意,目标也是趋同的,不过是因为各自立场和偏好导致在一些事情上有分歧,那么充分的沟通和交流可以解决很大一部分问题。

我想,随着年纪增长,我也不能总是那么任性又粗暴,该坐下来好好说话的时候,就坐下来好好说,而不是把门一关啥也不管。

以上。



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