钱可乐

浩瀚宇宙,我不过一粒微尘。

让我们轻松愉快地探讨一些工作问题

 

20220628

前一篇没啥涉及具体工作的,想了想,还是另建个文档吧。

都是小事,随便看看。

分管行长的迷之催催催

就很迷,分管行长近期老会催着我去干一些事。

比如青年活动,他反复再三强调,要找您哦。当时心里想,省行老大来调研,老总不也有参会嘛,老总不也知道讲了啥,以及,为啥他自己不直接说呢。但既然他要求了,那就先照做呗(您又不会把我赶出去)。

还是青年活动,他在要求我发邮件给老大并微信提醒后,碰见我一次就要我和老大打电话再问一下意见,还强调老大现在空得很。呃……不是,我怕老大,我不敢找他行不……而且为什么总觉得工作流程不该是这样的……说好的一起汇报呢?老大出差在外,月底就回来的,也不是需要马上决策的事情,真的需要这样追着嘛……(我怂,我不敢找)

专业部门的不求甚解

最近个金和万科在搞活动,把工会和团委带上了。

前期要求发布优惠信息时,联系人写了我,W主任觉得不妥,后来又和专业沟通了,个金表示,您之前同他们说过,专业部门不能在行内发布商家优惠信息。问为什么,答曰不知道。呃……这也行。

可是,专业部门和客户合作、为行内员工争取到定向优惠,不能由专业部门发布相关信息吗,原因是什么呢(是针对员工的优惠应当由工会统一口径发布)?

想了想,如果是和我工作相关的禁止性规定,至少要先了解下原因,还有之后的工作路径,不然只晓得“不能做”,那不是以后回回遇到回回都要绕开,如果有一天当初导致不能做的原因被解决了,实际上可以做了,不了解禁止原因的话,还是会刻板遵守之前的禁行规定吧。

所以,有时还是应当求一下解,对不。

面试中的心酸

最近分行本部招聘面试,好几个应聘者主动表示“我小孩上大学里/家里人支持,我可以(高强度)加班”。

或许是他们知道,加班是常态,提前表态可以增加自己被录用的概率。

可无论作为人事,还是个人,我都对这一现象感到唏嘘。

让我们轻松愉快地探讨一些工作问题吧

【主任回复】

管理是一门艺术,因事因时因人而变。管理是一个不断被突破修正的概念,由条线管理、块状管理进化出矩阵管理,更有破除边界感的穿透式管理,无所谓对错。

C进办公室带来了什么不好影响?是培养出了两个年轻中层吗?找不准问题比找不到解决方法更可怕。现在的做法不是进化,而是简单粗暴的回避问题。

理论上说,多维度是辩证唯物主义者的基本技能,更不会从一个极端走向另一个极端,难道是进化到量子纠缠理论了?

面对试用期,我也是犹犹豫豫的。没有伯乐眼,又怎能理解路遥知马力呢?所谓人性,大概就是同情弱者,但不愿与其同行。

学习和悟性的区别大概类似于知识和智慧吧。

【主任回复】

面试回来看到邮箱里您的一连串反问,被吓到了(虽然我知道您觉得我胆子忒大)。毕竟您是我的BUG,来自您的质疑或否定于我而言是威力极大的……

本着友好的态度,就相关的问题进行一下简单探讨吧。

——支行中层被本部招录的影响

首先申明,我对其不持反对态度。

之前的文档里有写,对于这件事,最初我是感到担忧的,当这个群体中相当部分的人将目标定为“进入分行中后台”,会影响当前所在机构目标的实现度。但后来我也看到了另一面,已经在支行中层上的人,理应有退出的渠道,无论是主观还是客观原因,他们的退出同时也能够给年轻人更多的机会,这也是您提到的。如今我看待支行中层本部招录,是中性的。

这件事本就一体两面,年轻干部的成长是被动触发,离职也同样可以触发,但我们不能说离职就是好的,应当被提倡的,对吗(不是否定人员适当流动的必要性)。

您可以站在您看到的角度说支行中层被招录产生了如何如何好的正面影响,同样的,站在队伍士气和人心稳定角度,我也可以给您列举出相应的负面影响。只能说,从领导的最终决策来看,站在他的全局角度,这件事是弊大于利的,也因此增加了该项限制(我没有参与和了解决策过程,只是从结果倒推,或许您了解过程)。

找不准问题和找不到解决方法,同样可怕。

现实中,很多时候我们都在试错,在无数的试错中,恰巧预见了对的那一个。

如果当前的改变不符合现实规律,那么在不久的将来,它将会再次被改变。

——试用期

在我不知天高地厚的时候,曾放言可以在见到人的0.00001秒内迅速判定一个人的基本。后来,您知道的,被现实打脸打得找不到北。

人是复杂的,还会不断变化。现在直觉系统更多被用来判断危险性,而不是用来评判。

您过于谦虚了,若您不是伯乐,天下何处又有伯乐。

犹豫这一点确实有点背离我对您的一贯认知(毕竟在我心中您接近绝对理性)。我以为您早已做出了决定。正如您所说,所谓人性,是同情弱者,却不愿与其同行(这句话太精辟了,抄到小本本上)。

——学习和悟性

其实知识和智慧的区别我也没搞清楚……

如果说悟性可以理解为学习能力,那智慧解读成知识储备,好像也说得通,然而它们之间又不是这么简单的归属关系或叠加关系。

但说不是,也难,比如不能说,可以跳过知识的积累就直接拥有智慧,也不太可能不经学习就直接获得悟性。可后者与前者又不是必然相关。就,很迷。

——管理艺术

我还翻回去看了看为什么会扯到管理艺术这件事……能对得上的,是要把自己当领导那部分。

一直觉得管理是个很虚幻的概念,所谓的管理艺术也是无根之木,管理也好,别的也好,无非把一群人凑一块儿干成特定的事,与其讲究管理艺术,不如顺应人性。本来嘛,大家在一块儿,都有所求(最常见的是挣钱,当然还会有各种各样的细化需求),找到目标与需求之间的结合点,离实现自动自发也不远了。

——量子纠缠

“从一个极端走向另一个极端”……您干脆报我身份证号得了。

敢情在您眼中,我就是个走极端的……咱商量下,换个好听点的词行不,比如,“纯粹”。

说起来,您也挺矛盾的,明明拥有多维度视角,但好像落到具体的一件事、一个人上,您就选定了其中一条走到黑……咱就说,您这算不算极致的纯粹?

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最后说个感受哈,近期比较强烈。

不晓得您最近是不是悟道了(我想换个词的,搜了一圈没找到可替代的词,意会,意会一下),字里行间都有着一股参透世事的大智慧(没有说您原来没有智慧的意思,请务必看到我拉满的求生欲),就是,比之前似乎又提升了一个境界(至于是什么境界就说不出了,毕竟我还站在地面上呢)。

就,又高兴又沮丧。高兴是因为您又提升境界啦(虽然在现实世界没有直接好处),沮丧是因为,“比你聪明的人跑得当然比你快”,都要见不着影了,我是不是要靠意念学习模仿并成长了,呜~

以上,祝好。


两面性 劳筋骨 下阶段行动准则

 

20220628

【主任回复】

大脑喜欢简单的东西,这个应该是普通人的大脑吧?

“怎么可能”的否定心态,这个还是个孩子吧?

【主任回复】

您的两面性

“大脑喜欢简单的东西,这个应该是普通人的大脑吧?”

啥意思,是问我喜欢简单东西是不是普通人大脑特有的?

还是告诉我非普通人的大脑并不喜欢简单的东西?

又或者,是您表达自己不是个普通人(所以您的大脑不喜欢简单的东西)?

再不然,是您对我现在才发现“大脑喜欢简单的东西”感到匪夷所思?

如果是最后一点,那我的答案是,有的道理,很早就听过,可听过并知道,与懂得并实践之间,有着很远的距离。

“怎么可能”的否定心态,并不一定表现在口头,行为才是心态的真实映射。我们在生活中常见的“把成功原因归为自身、把失败原因归咎他人”就是个很典型的例子。遇到了问题或没做成一件事,第一反映不是解决问题或减少损失,而是先把责任推出去(即便在没有人要追究的情况下),这是心理的一种自我保护,而保护的机制,就是对问题的逃避。我们只有先接受“问题已经发生了”,才会有面对的勇气,和采取下一步措施的可能。

您觉得这是小孩子才特有的吗?如果是,那么是不是可以理解为,在您眼中,许多人从未长大。

为啥这小节标题叫做您的两面性呢,因为有时会觉得您无限包容温暖和煦,但冷不丁的,可能又会表现出高高在上鄙夷终生的清冷。觉得不可思议吗,那试试看连着括号内的文字再感受下。

“大脑喜欢简单的东西,这个应该是普通人的大脑吧(这么简单的东西,你到现在才知道)?”

“大脑喜欢简单的东西,这个应该是普通人的大脑吧(你属于奇葩,和你有关系吗)?”

“大脑喜欢简单的东西,这个应该是普通人的大脑吧(我不关心普通人的世界)?”

“怎么可能”的否定心态,这个还是个孩子吧(幼稚至极)?

“怎么可能”的否定心态,这个还是个孩子吧(也就你这么不成熟的人才会这样)?

喏,以上很可能是文字表述带来的理解偏差,以及您之前说的“您关注什么、就会看到什么”的心态影响,但也有可能是您性格特质中的一部分(工作和生活截然不同的面吧)。

(比如,面试回来看到您的邮件,一连串反问让我拿到嘴边的水都喝不下去……还是切换到工作文档进行回复吧)

劳不劳筋骨

您说,身体和精神,总有一样比较痛苦,因此对我总觉得思想困顿的情况,建议我增加一点身体上的痛苦,比如睡觉不要睡太饱,吃饭不要吃太好。

是不是玩笑我不确定,但我挺认真去思考了下可行性……

得出的结论是,我不是个能吃苦的人。

睡眠不足时,感觉自己只是台行走的机器,毫无人生体验可言;至于吃不饱吃不好,那活着的意义是什么……

虽然一直觉得自己对于生理上的疼痛忍耐度挺高,但那仅限于被动疼痛,主动找虐来增加生理疼痛,不属于此范畴,估计还没走一米远就放弃了。

不是说物质基础决定上层建筑嘛,过往个人体验来说,吃好睡好的时候,确实心态更稳,所以我决定:

保证充足睡眠。10小时做不到,8小时总可以吧。除了上班挣钱,其余一切都要为睡觉让步。

好好吃饭。只是吃饭的时候嘛,就关注碳水、蛋白质、脂肪三大营养素的平衡;吃好吃的时候,热量啊健康啊就先抛一边了,开心就好。

提升人生体验的一些尝试

虽然不确定自己可以做到,但至少可以试试。

1.远离令自己感到受伤的人和事。既然敏感是我的特质,且短时间内很难有大的转变,那就先把自己隔离开来,并在合适的距离学习脱敏,直到相关的人和事不会再让我陷入情绪漩涡。

2.活在当下。不纠结过去,不担忧未来,只活在此刻、当下,无论工作还是生活。

3.尽力保证充足的睡眠和规律的作息。做不到主动找虐,那就顺应自己的需求,充分睡眠,合理饮食,以良好的身体基础确保思维的有效性。

4.认真做好手头的工作。想要更多选择权,那就遵循规则,获得上级支持。

5.大量阅读。执行标准是,日均阅读时长1小时。有字书是我学习的重要路径,可以拓展思维边界。注重在实践中的运用。

6.尽量开心。开心也是一天,不开心也是一天,不如开开心心过日子呀。

7.接受不开心。不要为了开心而去假装开心,不开心的时候,就承认它,然后让它过去。

8.善待亲朋。人海中彼此结成了亲朋,是莫大的缘分。此生之后或许再无交集,在有限的时间里,善待彼此。

9.持续成长。神说30岁之后的人学不了新东西,更多是从过去的经验和知识中悟到东西。悟到的也是学到的嘛,“知识”是个宽泛的概念。始终觉得,人这一生要始终保持成长,不设限,不因人生阶段和人生角色自我放弃。

以上,祝好。

 


近期的一些想法

 

20220627

啊,继续之前没写完的。

要把自己当领导

这个源于忘了哪天,在老总过来询问我某些工作时(插一句,被问了说明汇报得不及时),过程中我提及“对方询问是否可以XX,我说需要向领导汇报后再确定”(一件小事,具体是什么也不记得了),老总打断了我,很认真地同我说:“别总说要和领导汇报汇报的,这些小事你自己就可以定,你就是领导”。

被抓现行的感觉。

蛮早的时候我同您交流过,所谓管理,就是对一定权限内的人和事做决策。虽然各个岗位对职责都做出了限定,但边界其实是模糊的。也因此,不同的人协同工作,是需要不断磨合的。在前期的时候,我是比较在意边界问题的(还记得之前因老王总是越界干涉人员事项觉得不爽,您笑话说,有人干活求之不得,有啥好烦恼的),现在就相对随意了,甚至很愿意事事汇报让出决策权(又是一个躺平实锤),毕竟让出决策权的同时,责任也往上转移了。

现实中不少人这么干(没有说这样做是正确的意思),但从组织运行来说,各级压力通过“请示”不断上移,不是最优解,理想解都算不上。有的人喜欢大包大揽,而有的过阵子觉得不对劲,会转过身来要求下级承担起相应的责任。

不断进化的招聘条件

在CBR招入办公室的时候,您是相当满意的,在我表达“支行中层通过公开招聘进入分行部室会起到不好的示范作用”时,您觉得是我过于狭隘了(虽然这也是个事实……)。

不是说CBR不好,无论对他个人还是对办公室来说,都是正向收益。只是往后看,我觉得这个个例会给支行带来不好的影响,只要有机会,支行中层全都往分行跑了。忘了当时是您还是老总说的,意思是,年龄大的支行中层也应该要有一个退出渠道,到分行部室就是其中一种渠道。再后来,我也接受了“分行本部要承担起接收一部分大龄员工的义务”的设定(有一说一,省行完全不这么干,他们只招35周岁以下的人,且他们认为我们如果总是招大龄的人,将对本部的专业管理能力带来不利影响,这一点上我认同他们)。

再后来,您可能也看到过,但凡本部招聘,总有几个支行中层来报名,当然出于种种原因,虽然没写入明文,但支行中层不再纳入实际录用名单。

再再后来,不予录用也无法平息支行对中层参加招聘的不满,认为影响士气,经过了我并不清楚的过程,终于在这一次(或许我休假时已经执行了?),直接取消了支行中层(含副职)的报名资格。

并不是说现在这样的条件就是合理的,只是某种程度上,确实从最初的那次招录,可以预见到当前的修订。

就像F师傅的女儿之后,社招的男女比例从对半开,变成了我休产假前的14:1(本来那名女生也不要的,但实在没男的了)。

并不是说,我认同这样的做法,只是少数人的一些行为,确实由群体来买单了。您说过,企业招工对女性不友好,不是女性求职者的错,也不是企业的错,是这个社会的错。大约如此吧。

工作中的多维角度

不记得当时触发这个想法的事件是什么了。

大约是发生了一件不那么好的事情,但换个角度看又不那么坏,甚至还因此收获了什么,由此得出的这个感悟吧。

不限于工作,生活中也是如此。

行走世间,没有绝对的好,也没有绝对的坏。

不刷朋友圈有时会耽误事儿

不刷票圈吧,清净是清净,就是有时确实会错过一些工作信息……比如省行发的招聘推文,省行默默就把暑期实习的发了,没有邮件和微信通知,到了第二摊上班经老总提醒才转发了一下;又比如省行成长之路论坛推文,轮到我们时正逢周末,恰巧微信群里也没发,还是看到4的时候突然好奇前面都是谁,发现第2条就是我们的……

但即便如此,也没打算刷票圈,毕竟我对大多数人的事毫无兴趣。工作需要时发发看看就行了。

注意自证预言循环

之前也写过了。大概就是,我发现自己总是对自己做出负面否定评价(尽管那些确实是我内心的真实想法),担心在自己的言语暗示下,不断接近自己描述的那个样子,所以决定要给自己多一些肯定,必要时还可以让别人夸一下自己哈哈哈哈。

试用期劝退之岗位匹配性

在过去的许多年,我们默认只要不犯原则性错误,不会辞退员工。大约这两三年吧,开始了试用期劝退。到了今年,更是遵循老大的要求,不再等到试用期满才考虑劝退,如果发现不合适,就尽早谈话、劝退。

当然,虽然指导意见这么下去了,支行的执行还是存在一些滞后的。比如近期很被动的一家城区支行,一直犹犹豫豫的,刚已经过了试用期了,就看后面能不能做通思想工作吧。

另一家城区支行则爽快得多,报到第一天就来反映一个人不行,不要,过了一周后再来反映,坚决不要。这时间着实短了些,商量后,决定还是先进行家访(告知家长),安排培训(毕竟岗位不胜任要先培训的嘛),定期考核(今年起让支行按月或双月考核,作为试用期考核依据),两次不合格正式劝退。

现在的形势,总让我想到您说的,过去的美好时光一去不复返了。

特殊人员的特殊照顾

哦,是那天收到了一条变动,把F师傅女儿从网点调入本部,还发了邮件说明,理由是哺乳期女员工。看了看,也发了老总和H老师,遂没回,也没处理。

过了几天后,老总特意和我说起这件事情,说她驳回了申请,还让我和H老师对调往本部的要加强审核,尤其涉及社招人员,五年服务期的要求一定要记牢。

不晓得这件事您之前清楚不,我不太理解的是,原本就比较受关注,为啥还各种非常规操作呢……

“悟性”的理解

就是那天聊的时候提到的《暗时间》内的射线实验,经提示后能够从军队分支进攻联想到小能量射线多支集聚治疗肿瘤的人数占比从30%提升到70%,增加的那部分比例,大约就是教导的作用(当然您表达了反对,认为只是单点事件,与悟性无关)。

单纯从案例来说,确实是单点事件,但在我们日常的生活工作中,一遍又一遍的教导,从一到十再到百,等到了量变引发质变的那个点,不就真的实现了悟性的提升吗(按照您对悟性的定义)?

既然悟性是一种可习得的能力,那么多观察、多学习、多模仿、多实操,理论上就能实现提升,对吧~

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之前的坑填完啦。

后面继续挖新坑。

以上,祝好。


渐悟顿悟和成长

 

20220627

如您所见,周末我并没有坐下来梳理思绪。

有种感觉,就像上学的时候,每逢周五我都会把学校里的书带回家,仿佛周末会大看特看,但几乎没有例外都是原封不动周一带回学校。这么多年了,有些东西还真是一成不变。

先回复下您的回复。

渐悟和顿悟,并不是二元对立,我对其的理解,是互相包容,就有点像八卦图那样,你中有我,我中有你。比如我们以一生这样的时间跨度去看一个人的领悟,是接近“渐悟”的,而这个渐悟,其中包含了无数的顿悟;而当我们聚焦于一个人的某个“顿悟”时,或许也会发现,在这个顿悟之前,可能包含了一段潜在水下的渐悟,直到量变引发质变,破水而出成为了水面之上的顿悟。基于此,两者之间确实没有高低之分。

“集坚定的唯物主义者和运气论追随者于一身,或许能更好地理解这个世界”——对于您说出这句话,我是感到十分惊讶的(为什么惊讶,或许是因为其中包含了一些与我以为的您相悖的点吧)。以及,目前我还不太懂这句话(什么叫坚定的唯物主义者,什么又是运气轮追随者,两者结合为什么可以更好地理解这个世界呢,就一脑门问号)。之前您说过,我身上有许多自相矛盾的地方(大概这个意思),确实,比如我自己也不明白,为什么我明明是唯物主义者(感谢国家教育,从懂事起就是崇尚科学的氛围,就像《三体》中的思想钢印一样,深深嵌入认知系统),可同时我还是个运气至上论者(从不认为努力一定有收获,也不认为不努力一定没收获,两者之间有相关性,但不是强相关)。突然想起个小事例,或许很早就揭示了自己的这种矛盾性:我相信群体的概率,但在自己身上,从不看百分之多少的概率,就一件具体的事情结果而言,只有0和1。

成长伴随痛苦或许只是表象,也许是痛苦才让人成长。就自身而言,成长不是一条平缓向上的曲线,而是阶梯状的,一段平行,经历某些事情后,跃然向上。

“不求甚解”是智慧,有些东西,受限于一些东西,在现阶段就是无法悟到的。我们当然可以竭尽全力去尝试理解,有的在这个过程中可以被提前悟到、部分悟到,但还有一些,是现在的自己无论如何也无法明白的。对于一些现在无法悟到的,与其在现阶段费尽心力收获有限然后抛诸脑后,或许还可以尝试,存入脑中、交给时间,在将来的某个点,因着别的一些事,或许突然就懂了。

再分享下近期可能闪过的一些点。

当时还写了条目备忘,想着要找个大块的时间专门写,现在想想其实蛮简单的,先记录一些吧(感觉还会有不断补充的)。

大脑喜欢简单的东西

就是,觉得大脑就是喜欢简单的东西。

在工作中的应用就是,如果有工作需要与他人配合共同完成,那么建立一个清晰明了的工作框架、简单易懂的操作流程是很有必要的,让对方一看就知道自己在其中要做什么、怎么做、什么时候完成、完成标准是什么。

在生活中的应用则是,如果想要让自己做一件事,不要设置复杂的环节,怎么简单怎么来。比如想锻炼,不要抱着“等我买好户外运动服、运动鞋、太阳镜再开始”,就此刻、现在、直接出门;想多喝水,就把水壶放在随手可及的地方。大脑喜欢简单,那就给它简单。

面对工作问题的淡定心态

关于案防检查组问题征询函的事儿,之前单独写过了。

总的来说就是没有那么容易慌张了(说实话,很多时候我无法判别这是不是自己躺平或者摆烂,毕竟这种心态下,对一些工作就没有那么急迫了,就挺那啥的)。遇到问题,先去判断问题的严重程度(在不在自己可承受的范围内)、处理等级(需不需要向上汇报、向哪个层级汇报),然后再采取相应的措施。

要说获得这种心态的关键点……我想了想,可能是“接受”。

当问题暴露出来,有一个显而易见的点就是,它已经发生了,是现实存在的,我们要先接受它,然后再处理它。有了接受的心态在前,就不太会进入到“怎么可能”的否定心态。

P.S.有个很有意思的点,蛮多人,包括我自己之前(现在有时也会),在问题出现时的第一反应,是否认问题的存在。

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先回家了(希望回家继续)。

今日安。祝好。

 


暗黑版漫威宇宙——《奇异博士2:疯狂多元宇宙》影评

 

虽然看之前猫猫有说这不是以往的合家欢漫威电影,是暗黑版的,但看完后还是感觉不适。

倒不是说那些血腥暴力的镜头引发不适,而是整个故事线逻辑十分混乱。

【剧透开始】

我们之前熟悉的奇异博士参加初恋婚礼时遇到大眼睛章鱼追杀美国小姐,出手相救后得知美国小姐具有穿梭多重宇宙的能力且被怪物追杀,于是将其放到王的卡玛泰姬去,自己去找了旺达。然而旺达就是派出怪物的幕后,就是她想要多重宇宙穿梭能力,以实现母子和谐的美好景象。卡玛泰姬大战后,奇异博士和美国小姐到了貌似技术远超我们现在宇宙的新的平行宇宙,遇到光照会,然而绯红女巫梦行把光照会全打嗝屁了,封嘴爆头黑蝠王,撕碎面条神奇先生,盾牌斩断女版美国队长(或者是英国队长?),雕塑压死惊奇队长,梦中击杀X战警。最后奇异博士又到另个宇宙遇到了暗黑版奇异博士,两人音符大战后我们的奇异博士获胜,借助黑暗之书梦行到我们的宇宙,与绯红女巫开战,貌似还是打不过。最后绯红女巫被美国小姐打开的母子和谐景象自我感化了,以摧毁石刻符咒的方式灭掉了各平行宇宙中的那本蛊惑人心的破书,美国小姐掌控了多重宇宙穿梭能力,各归各位。

【剧透结束】

就,感觉绯红女巫在漫威至今出过的英雄里是无敌的存在,其他人压根不是对手(比如之前我以为惊奇队长是不灭的存在,结果咔咔没打两下被砸死了,真的是……)。就这,要不是自我感化,我也不晓得还能怎么收场。

场景也不咋的。

美国小姐实在有点丑。

还有轮子的事。

就,很难给到及格分。

讲真,漫威就没搞清楚一点,作为无需动脑的合家欢爆米花电影,它就不该走暗黑路线。真要走,就用点心好好理理逻辑线。拿拍爆米花电影的方式去拍暗黑路线,也太敷衍了。毕竟合家欢大家看过笑过也就好了,不会深究细节,可暗黑版,把逻辑线整得一塌糊涂,就别怪观众不买账。

以上。

 

观看日期:20220624

 




警察亦是凡人——《警察荣誉》剧评

 

看这部剧是因为张若昀。

相信他选本和选剧组的眼光。

因为加班,我看得零零落落的,没有猫猫完整,经常过了几天就跳过了一个故事。

但即便是这样零碎的观影,也不影响对剧情主线的跟进,大约是因为,这部剧本身就没有在构思一个如何精妙的局,而是以四名见习警察切入,用镜头去捕捉警察的寻常工作和生活。在剧中,没有闪闪发光的完美警察,是有着与你我一样日常琐碎的凡人,只不过,他们的职业是警察,一个为了维护更多人的安全而存在的岗位,有着自己的使命和职责,在危急时刻会迸发出耀眼的光芒。

导演没有刻意去塑造英雄,可看完全剧,对警察这个职业,更添了一分敬重。

【剧透开始】

李大为、夏洁、杨树、赵继伟四名新入职的见习警员到八里河派出所报到,分别跟陈新城、程浩、曹建军、张志杰四名老警察学。李大为性格莽撞冲动,他的师父陈新城因多年前一桩自杀救援未遂坠楼案一蹶不振,保守内敛;夏洁思路清晰,她的师父程浩是夏洁父亲的徒弟,夏洁父亲因救程浩而牺牲,使得程浩对夏洁总是过度保护;杨树是法硕高材生,他的师父曹建军因势利眼丈母娘总是偏袒有钱姐夫而心中郁结、好大喜功;赵继伟是农村来的孩子,一心求立功,他的师父张志杰是深入群众的“老好人”型警察,于平淡中化解了诸多危险。四名徒弟和师父偏差甚大,经过一系列的磨合,快速成长,李大为沉稳了性子,夏洁在适宜的岗位上发挥光热,杨树在师父醉驾被开除警队、后私自跟随行动并为抓捕罪犯牺牲后,选择离开市局到基层扎实工作,赵继伟也终于领悟到师父的工作价值,沉下心来处理日常事务。

【剧透结束】

这部剧里没有英雄。如果一定要说有,夏洁的父亲算一个。而另一个同样牺牲的警察曹建军,很难让人用英雄去描述他——他确实为了抓捕罪犯牺牲,可在那之前,他因无法摆平心态、想在丈母娘面前显功而设计立下二等功,在庆功宴上喜极忘形贪了杯,随后又在饭店门口因挪车发生车祸,被追究后因醉驾被开除警籍、锒铛入狱。刑满释放后依然无法调整心态开始新的生活,一次次违规跟随所里行动,最终在抓捕罪犯时、因保护李大为被罪犯开枪射杀。他的牺牲有价值吗?有的。可值得提倡吗?我觉得不值得。没有他,我相信其余的警察依然会不畏牺牲抓捕罪犯。可他,这样贸然献出了生命,除了实现自己的表功之心,完全没有考虑到自己的妻女。整部剧我个人最同情的,就是曹建军的妻女,她们付出了那么多、承担了那么多,可到头来,依然是一场空。或许曹建军对身后获得这样的待遇是感到满足的,可他从未想过他的妻女要的并不是身后名,她们不过想要他的陪伴,平淡一些也无妨。

陈新城也一样。固然当初的事件对他打击极大,可后来他的一蹶不振、用自身惩罚余生的做法,我个人也不提倡。固然,每个人选择如何度过这一生都每个人的自由,可剧中交代陈新城是很有天赋的,他的自我沉沦,某种程度上也是对警队资源的浪费。

同样的,在四名见习警察身上,也各有各的问题。但作为观众,我并不因为他们的不完美而否定他们的成绩。反而,因为这些缺点和不足,才使得他们更像是一个凡人,而不是荧幕上的英雄。

期间打动我的,是导演将镜头投向了工作以外的生活。譬如指导员家里的一地鸡毛,夏洁母亲的控制欲望,正是因为这些补充,才使得那个穿上警服就一心为民的人们显得更大伟大——这个世界并不会因为一个人的职业是警察、医生、军人或政府工作人员就开启简单模式,每个人都需要承担自己生活中的角色,他们是警察,也是儿子、女儿、妻子、丈夫、爸爸、妈妈,他们也是凡人,只是本着那颗为人民服务的心,克服了种种困难,成为了我们想象中的模样。

致敬,人民警察!

 

观看日期:202206

 

 



不求甚解

20220624

对前一天的日报,主任回复“好读书,不求甚解。海纳百川,和而不同。你属于渐悟。”

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好了,本周的活就打算干到这里了,打开个文档唠个磕吧。

求甚解,不解

明明看到“不求甚解”,但还是掏出了手机,查了一下(就是,您能理解那种感受嘛,看到几个字,明明挺简单的样子,就是不确定要表达的是什么意思,然后开始自我怀疑阅读能力……等等,您大概是理解不了的,您就没笨过)。

“意思是喜欢读书,不在一字一句的解释上过分深究,而重在感悟。”膝盖中了一箭有没有。我能理解到的意思,就是您让我不要过于纠结具体的表述,不用去细抠每个字(而我此刻的行为正是反向行之)。

至于“海纳百川,和而不同”,大概也许是您想表达,就算想法或者观念不一样,也可以彼此尊重和睦共处?也可能是说要有能包容不同声音的胸怀,博采众长才有助于个人成长嘛(既然成长是我的第一追求)。就,不太确定。

“渐悟”,翻译成白话大概是,“笨是笨了点,但还有得救”……

看看以上这些,简直就是“不求甚解”的反面教材。说了要重领悟要意会,又搁这儿抠字眼。而且个人实践证明,不懂的情况下抠字眼也是没用的,查了一堆释义,然后呢,还是不能确定要表达的是什么。

岩中花树

昨天本来还想聊聊这一点的,赶着回家,没写完。

《传习录》中岩中花树的故事,在很多时候是唯物主义者批判王阳明心学唯心主义的点(暗搓搓说,我也是这么认为的)。但昨天找资料时,看到了相关的一段释义,有了点不一样的感悟。

说是,友人问王阳明,这朵花在深山中自开自落,与自己的心有什么关系。喏,我不晓得那时有没有唯心唯物之分,看起来王阳明友人像是唯物主义者,对他来说,世界是物质的,物质是客观存在的,不以人的意识为转移。那朵花就是客观存在的,和人的心毫无关系。

王阳明的回答是,“你未看此花时,此花与汝心同归于寂;你来看此花时,此花颜色一时明白起来,便知此花不在你的心外。”以前我对这段话的理解很简单粗暴,即“闭上眼世界不复存在”,但昨天看到一段释义后,发生了一些改变。改变的原因,在于对“寂”的理解发生了变化。之前对“寂”的解读是,消灭,不存在,但新的释义说,“寂”不是灭亡的意思,更像是一种静止,不是死的,而是活的,只不过还没有从寂转入动。

喏,如果用“联系”的角度去看待“心”与“物”的关系,看到的东西不太一样。例如那朵花,没有去看的时候,由于心没有指使眼睛去看,心和那朵花的联系没有建立起来,即便那朵花是客观存在的,但对这个人来说,那朵花就是寂的、是没有动的。而当开始看这朵花时,心和花就建立起了联系,从寂转入动。

我们和世间万物之间的关系,或许类似于此。

下回再写的工作

其实有许多工作相关想要聊,不过今天周五,要先回家吃饭啦。

那个,周末聊工作是不是太过分了……不过周末要管小屁孩,还有工会小家活动,写不写得了还未知……万一,我是说万一,您就挑个心情好的时候看吧~

周末愉快~


心外无理心外无物

 

20220623

对前一天的日报,主任回复,“心外无理,心外无物”。

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看到那句“心外无理,心外无物”的时候,我觉得自己挺没文化的。

于是默默打开了手机,搜索了一下这句话是什么意思。

查到了三种释义。

第一种,说心外无物的“物”,是事情的意思,也就是说,心外无物就是心外无事。一个人心动了产生各念头去做某件事,这件事才会发生,没有心动,就没有产生要去做某事的念头,那件事就不会凭空出现。由此延伸,说是一个人用心,(对他来说)才有那件事,不用心,那件事就不存在。

第二种,由“岩中花树”延伸而来,此处的“物”,指的是价值的意思。天地万物之所以有意义有价值,不是它本身的意义和价值,是我们心赋予它的,没有了我们的心,天地万物的价值就不存在(这一点貌似是王阳明心学被唯物主义者批判得最狠的一点)。

第三种,万物一体。是说,天地万物和自己的心是一体的,万物都是自己身体的一部分,没人会说自己的四肢、五脏六腑是心外之物,基于此,心外没有物(我真的没看懂)。

我猜,您说的大约是第一种或混杂第二种的意思(更偏第一种吧),对应的或许是我说自己在工作中犯了一个蛮严重的错误、内心却不以为然,认为之所以这样,是因为我没有把一些东西放在心上,那些东西好或者不好,对我毫无影响。那些没有被放入心的东西,某种程度上,于个人而言是不存在(或无关紧要的)。

联想到前几天您说的,在意什么,便会看到什么,大概也是类似的意思。

O.S.不知道为什么,写完上述后,我感觉好像给自己确诊了“躺平”……

有一说一,不晓得是受到认知能力还是人生阅历亦或者是悟性不足的限制,王阳明心学对我来说过于深奥,属于那种每个字都认识、连起来不知道什么意思的部分。且在之前,我甚至对其是有抵触的(对啊,身为一个坚定的唯物主义者,让我去理解“闭上眼世界将不复存在”这种事,只会觉得荒谬),但奇怪的是,不晓得从什么时候开始,我似乎开始理解了这些表述的一部分,但还处于隐隐约约模模糊糊的状态,没有形成清晰的线(指不定哪天就突然清晰了)。

先回去了,剩下的明天再聊。

今日安,祝好。


今天犯了一个错误

 

20220622

此刻,将近7点,我刚刚给自己收拾完烂摊子,在准备敷衍今天必须要交的两个东西之前,打开了这个文档,觉得世界“咻”一下安静了下来。

烂摊子是本部公开招聘人员进面公示中,漏掉了一个人。没有放入那个人的原因,是因为她报的岗位是A,但被我在填入表格时错误记录为B,以B的岗位招聘要求去卡,她不符合。晚饭后,她打电话来,问不符合的原因是什么,回答了后,她表示,要求里没说,遂核对岗位,发现了这个问题。按照A岗位审核,她符合报名资格。

这是一个蛮严重的错误了(但很真实地说,我没慌,不晓得是不是出于破罐破摔心态),然后我想了想对当前工作的影响(毕竟明天下午都要面试了,会议室、行领导、部门、其余面试者、监察部门,全部已经对接好了),幸好,只是A岗位多一个人,对其余部门及岗位均无影响(不幸中的万幸吧)。于是,电话请示老总,说明了情况,老总得知后同意了:(1)修改公示(感谢网络时代);(2)告知专业(感谢专业);(3)通知本人(感谢员工)。

修正完自己犯的错误后,简单反思了下。类似的错误,在我的工作中不算少见(工作质量堪忧,最严重的一次是直接把错误结果呈上了党委会)。之前的每一次,我都针对错误本身去完善了当前流程,包括但不限于升级表格、调整顺序、多人复核。但今天这一次,我没有采取什么措施——一来是没找到直接对应的点,二来是我发现,这可能是无法修正的错误。

回顾自己工作以来,有的错误是因为一些明显的缺陷导致的,但还有另一些,就是因为“忙”。因为“忙”而产生的错误,具体的内容和形式相对不重要了,因为不在这里出现,也会在那里出现,某种程度上,它几乎是必然的。当然,每个人的阈值不一样,譬如您,可能到90%负荷才可能发生错误,而我到了70%负荷错误率就会直线上升。

如果,不是资格审核后的第二天就要安排面试,那么面试前的大量准备工作就不会挤在一个半天内,也不会和那么多今天截止的其余工作相撞,也许这个错误发生的概率就很小了。

所以,我对这个问题的反思是,应当尽量避免让自己进入到一种“慌忙”的状态。那种状态下,工作质量将大打折扣,且个人工作体验也非常差。这一点执行起来并不容易,譬如今天我就没有拒绝,把自己拖入了这样的状态。但不能因为没有做到,就躺平任嘲,下回还是要争取改善(就像加班问题,就算因为能力也好、排序也好、效率也好等等原因,当前是加班状态,也永远不会放弃对准时/早点下班的向往和追求,当放弃的那一刻,才是真正失去可能的那一天)。

 

暗时间的暗思考呀……说起来,我走路时喜欢胡思乱想以及发呆时喜欢天马行空不知道算不算暗思考(好像找到了自己走路时总撞树撞草丛的原因了……)

被您鄙视的时间管理书,有一个很大的前提,即“价值观”,其对个人的重要性不亚于人生罗盘,价值观不定,“重要”与否也无从判断。等能坐下来写好纲要式书评后,还要认真向您推荐一次呢。虽然需要的人,并不是您。

那些飞来飞去的想法,就再飞一会儿吧。

 

以上。祝好。


飞来飞去的想法

20220621

您有没有过这样一种经历,就是有许多想法在脑子里,但是当前需要做一些别的事情,没有时间去认真地捋一遍脑中的想法,也没有记录下来(我猜或许您没有,因为对您来说,“想”是不费力的,因此不存在没时间的情况,想要想,就想了,此外您也不太需要记录下来,大脑就是您的备忘录),想法就这么在脑中漂浮。

此刻我有点这种感受,但还是选择优先服从规律,去做“应该”做的事情。

先撤啦。今日安,祝好。


神之回复:

利用暗时间进行暗思考存在暗空间,这样是不是就不费时费力了

选择无处不在,价值观决定了优先顺序