职场情绪的短暂崩溃
导语：首发善良，此后针锋相对。
现在的我依然带有情绪，在之后情绪平稳之时，会再次回顾和记录，但现在、此时，我需要文字来宣泄情绪，以确保一个半小时后，我可以无异常地去上班。或许逻辑混乱，或许词不达意，没关系，现在这些都不重要。
近两天的事情难以描述，但“领导是不是对我有意见”的想法并非毫无根据。我一直知道自己是个敏感多思的人，因此总是会多问自己一句“我是不是想多了，或许事情本身并不是这样”。在日记中，经过语言描述的滤镜，或许隔着屏幕的人并不能体会到一些事件或话语带来的伤害，我照单全收，是因为基本的职场素养，不想有太多的个人情绪带入工作当中。
可令我感到惊讶的，或者说令我意识到并不是自己想多了的，是昨天中午财务部同事吃饭时问我，“你最近是不是得罪你领导了？”我十分诧异，并不晓得他从而得来的信息，毕竟近期的事情，我从未向任何同事提起。财务同事告诉我，他听见了领导和我的对话。“你听到了什么话？”“有点远，我没有听清你们在说什么，问题是他对你说话的语气，好像是责骂和嫌弃。”“今天？”“对，今天。”
我回忆了一下，今天和领导有说话的地方，就是从行长室回办公室的楼梯上。他问了我如何看待小秘书当前工作不理想的原因，我表示说不清，反问领导如何看。领导说，他也说不好，觉得小秘书投入不够。我说投入方面也还好，没等说下一句，领导一句反问“那你难道是觉得她资质不够吗？我想总该不是吧。”我愣了下，换了话头“可能是性格问题，就像有人想要做到更好，有人觉得95分就够了，不能说对和错，只是偏好不同。”或许，这期间，领导对我的语气一直不善，但一方面这几天他都这么和我说话，以至于我的感官迟钝，当下并未觉得有额外的苛责，另一方面基于对领导的信任，与他的交谈中我一般更关注双方探讨的内容，没有过于关注语气。
但无论如何，以财务部同事的第三方视角都觉得不妥，想来对我已不是一般的苛责了。
以上为事件一。
原定周三上午的行务会议推迟至周四下午，因此9月各部室重点工作汇总的完成时限也从周二变成了周三。
周三下班前，我把汇总的重点工作发给了领导，并去食堂吃饭。去吃饭前我犹豫了一下——看，直觉从来不出错。但我选择了忽视这个直觉，想着反正半小时就会回来，先吃了再说。而每一次我不在、领导和小秘书在的时候，总是会发生一些令事后的我不快的事情。单纯从概率上来说，我不信这么多都只是巧合。因此在之前，我都尽量避免自己不在场，比如下班后不敢早走——但今后不会了，毕竟我不可能杜绝，那就索性放手，何必虚耗自己的时间，这是后话。
周三吃完晚饭回到办公室，小秘书告诉我，领导说我的重点工作不对，然后她告诉领导，她也做了一份，并发给了领导，领导用她的。当我询问什么不对的时候，她说，不清楚，就说不对。
是看准了我对领导比较害怕，不敢去问是吗？
我拿上笔记本，直接到了领导办公室，显然他也比较惊讶。当我询问9月重点工作有什么不对的时候，他说了两点，第一，专业部门的业绩报表依然是要放的，第二，部门的顺序不要更换，用之前约定俗成的。第一点，我问不是老大要求不放指标吗，领导表示那是针对支行的。第二点，我没有提出任何疑问，因为“约定俗成”和“反正”这个词的威力一样，一旦遇到了，不需要问原因，也不需要争辩，更不用表明自己的逻辑，照做就是了。然后，领导还问我：“你是没有和小秘书说过不用她做吗？”“不，我说过。”没有多余的解释，解释是无力的，因为当前事实如此。“那么，这些还需要我去修改吗？”“不用了，用小秘书的，我让她去补充了。”
这个答案走进领导办公室前我就知道了，可真的从领导口中得到这个答案，还是比自己预想的更有冲击力。这是我这个月刚刚从小秘书手里拿来的活，是领导在交小秘书之前也从未让我做过的工作，这是拿来的第一个月，即便有一些他不满意的地方，可那也应该告诉我、并让我修改。我不知道怎样的境况下，可以那么“恰巧”地让小秘书说她也做了一份，又那么“恰巧”地让领导知道，并且改变了一个正常的反馈走向，变成由她经手。
我真的花费了很大的力气，才没有在领导办公室里说出 “既然这样，那没事我就先回去了”，而那个辞职的念头，则一直在脑海里徘徊。我没有说话，得到答案后就退出了领导的办公室。
出去后，我问了小秘书一个问题，“领导说我没有告诉过你这个月你不用做重点工作汇总，我不是告诉过你吗？”“哦，我忘了，不好意思。”非常轻描淡写。
那么，想来，我说的日报稿件不用她负责，结果她依然发了稿件，也不过是她“忘了”吧。可我强行替换了，她也该知道了，却没来问我任何事，可见也不是真的忘记。
（晚上时我突然想到小秘书的回答哪里不对了。如果是真的忘记了，那就是不知情状态，回复的该是“你什么时候同我说过？”，“我忘了”，说明潜意识默认了我说过这件事，“不好意思”恐怕也不是真的不好意思。）
以上为事件二。
我听了以后没有说话，开始在微信上告诉猫猫刚刚发生的事情。我的手在微微发抖，以至于打字都不利索。我告诉猫猫，不要问我发生了什么，我只是需要打字来控制当下情绪的平稳，请他不要担心我，以及我需要一个地方去宣泄，需要一个地方静一静。
打字依然无法缓解。于是我打了LXMM的电话，当着小秘书的面。“在办公室吗？”“在啊，怎……”“我来。”果断挂断，直接离开办公室，去了LXMM的办公室。
进门后发现不止她一个人，还有ZHSX，我进去后直接说：“不要问我发生了什么，反正我也不会说，我就是想找个地方哭一哭。”然后要了纸巾，找了个位置开始无声抽泣。
我知道，三十多岁的人了，为了工作的事情哭，极其缺乏职场素养。我知道，哭泣对于职场，没有任何帮助。可我需要眼泪来宣泄内心压抑已久的愤慨、不满、委屈，以尽快让心情平复，然后思考。
晚上回家，我同猫猫绕着小区走。我说自己很担心今天的事情猫猫会说我想多了，但很意外，猫猫这一次站在了我的这一边。他说，之前总劝我，是觉得一两件事情不能看出态度，或许真的只是偶然，但今天这种，将已经重新分派给我的工作，转身就用了别人的，这件事十分不地道。如果不想给，当初拒绝就好了。我笑了笑，说这件事虽然不地道却有用，毕竟，如果现在领导以“我把这件事情交给了你，但你看你没做好，以后还是让小秘书做吧”为由要求收回，我没有任何反驳的余地。至于我的情绪，我不过是名员工，他是领导，我的情绪对他构不成任何威胁。
我想不明白领导偏心的原因，更困惑偏心偏得不惜完全将我推离的程度到底有何意义。我和小秘书相差6岁，我们之间有着4年不可超越的职级积累，即便领导偏心到年年给优，也依然存在3年职级差。即便他有心扶持，在压我不升职的那三年里，一方面组织不会允许一直空缺，另一方面，我一定会走。所以，大概率，我依然会在他的部门内完成升职。而从最近的党总支培训人选来看，我是已经进入分行人力资源部的人，换句话说，我和小主任一样（当然小主任在我之上一个台阶），我们都是被看中的苗子，更直白点，将来就是要提任的，这个提任，甚至不以我所在的部门负责人为主要依据——小主任直接被行长命名提任省分行挂职，一年后回来升职，而我虽然没有那么高的层级，但趋势已成。目前的安排应该是本部门升职，可如果本部门受阻，而我本人又愿意，也不是不能换部门升职。
我想不明白，却依然要应对。
当年友情叛离事件，我没有和任何人撕裂，这一次也一样。正面争执什么的，太伤害自身形象了，搞不好反手变成我欺压新人。但要一如既往，恐怕我也做不到。消极对抗是自寻死路，只要我还不想离开现单位，我就不会采用消极态度。疏离，不动声色地疏离。对小秘书，我不会再有沟通和协商，在确保完成领导交办的事情的基础上，做自己想做的事情，如果已重复，在职权范围内直接替换，不解释，做就好了。对领导，我并没有想好具体的应对，短时间内可能会保持距离，其实也不过是不会有事没事尬聊，毕竟领导从来不主动找我聊天，我不找他，那自然除了正儿八经工作交办之外，不会有任何交集。但猫猫建议我好好考虑下，可以对领导一如既往，区别不过是，之前是表里如一，今后是阳奉阴违。这个有技术难度，我评估下再行决定，在此之前，保持必要的工作交流即可。
既然领导的偏心表明得已经如此明显，我也不打算再粉饰太平，“不能让领导因为两个秘书不和而伤脑筋”这种想法也不会再有。毕竟利益相关，我何必自我牺牲来成全他人的和谐。不争执，不代表一切安好，我不会主动大说明期间的矛盾，但也不会再去刻意掩盖其中的嫌隙。旁观者不说，但会看得到。
但毕竟是领导，手中职权远大于我，这一次，恐怕连“安心做好手中的事”也很难，毕竟，手中的工作还是不是自己的，是领导说了算。不过，总有些东西，在主观可控范围内。友情叛离事件中，我选择了减肥和整理作为奋斗目标，这一次，我选择阅读和写材料。不需要告诉别人，不需要树立Flag，提升够了，别人自然看得到。
“首发善良，此后针锋相对”，意思是说，我对人的策略，友善地对待每一个新到来的人，此后的态度取决于对方上一轮对我的态度。
此后的态度，我会视形势而定，持续变化。此文仅为梳理当前思路，和当下对策。
以上。
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