近期职场事件梳理
不得不说这个世间有着诸多的巧合。在一年之前，遭遇友情叛离事件的时候，KY恰好推送了关于情绪粒度的文章，帮助我梳理出自己当时的情绪，捕捉情绪，然后才能掌控情绪。一年后的现在，KY突然重推了情绪粒度的文章，就好像，知道我需要一样。
今天我PO了一封周四白天写的给领导的一封信。那封信不是为了发出去，而是为了宣泄强大的、无处可去的负面情绪。总体而言，此次事件中，我的情绪接近无法控制的边缘，但我强大的理智没有令我做出不可挽回的事件，甚至，现在回看，会惊叹当时自己在强烈的情绪冲击之下，居然还有尺度意识和布局意识。
现做一个初步梳理，来帮助自己更好地应对。参照去年友情叛离事件的格式。
第一部分：事件描述
这次不是单点事件，描述起来比较困难。在此次事件之前，小秘书已经做过了类似红船事件、半年度经营分析会事件、日报事件等，还有数不清的小动作。这一次，是9月5日，我将各部室重点工作要来的第一个月，汇总好之后，在5:30发送给了领导。当天领导参加会议，5:30还未回办公室。于是我与财务同事一起到食堂吃饭，吃完后立即回办公室，以免工作汇总有问题，或者有其它东西要交代。
回办公室，小秘书告诉我，领导说我整理的重点工作有问题，她告诉领导她也整理了一份，领导就用她的了。我问，有什么问题，她说，不知道。进领导办公室，领导告知，一要部门指标，二要顺序如常，并反问我是否将工作移交的事情告知小陆，我回答，我说过。领导表示让我不要接管，此次交给小陆去做。
我出办公室询问小陆为什么告诉领导我没和她讲过工作移交的事情，她看了我一眼，说：“哦，不好意思，我忘了。”
情绪崩溃，逃离现场，到人事办公室哭了一个半小时。
9月6日上午，领导找我进办公室布置工作，好了之后说到小秘书的宣传工作，大意是让我多“主动交流、主动指导”，并说到工作协调的问题，提到了昨天的事情，说小秘书找他说，她真的忘记了。我回了一句“这不是第一次”，把不和直接呈现在领导面前。领导诧异，表示大家都是想把工作做好，我表示自己是一个职业的人，终结谈话。
第二部分：我的心理变化过程
01 潜伏阶段（2017.09-2018.05）
这个阶段很早，基本从小秘书进部门开始，就隐约有所感觉，但被我刻意忽视。到今年一季度末的时候，表现较为明显。回看日记，在4、5月份的时候，因为领导表现得比较明显的偏袒和关照，我当时有过一个不小的情绪起伏，我强迫自己专注于写材料本身，花了很大的力气平复下来。我告诉自己，第一，小秘书是新人，领导多指点是正常的，第二，小秘书有背景，领导多关照是合情理的，第三，我比小秘书年长，不该同她斤斤计较，只要领导信任我即可。
02 波动阶段（2018.05-2018.07）
基于小秘书各种“无心之过”，不大不小地坑过我数次，我在第一阶段的自我劝说下，不断游走于“愤怒”——“平复”之间，领导在工作上愈发明显的偏袒令我产生了“责怪”和“不甘”的心情，使得越来越难以维持心境的平衡。例如，领导开始将对外联络，甚至媒体合作洽谈交给小秘书，这些之前从未交给过秘书，是小主任亲自办理的，秘书不过是洽谈完成后处理后续事物。但鉴于小秘书是“宣传”定位，这个分派尚在职责划分范围内，我可以说服自己接受。可期间有一件事情令我难以释怀，即领导将部室重点工作汇总的工作交给小秘书，在此之前，都是大主任亲自整理，按照工作职责划分，也是我的范围之内，这件事情，促使我向下一个阶段转变。
03 防卫反击/反思阶段（2018.08）
我立下相处原则1.0，以此来防范小秘书的日常暗箭。同时，我在工作上更加积极，向领导要来了部室重点工作汇总的活，还和小秘书要来了日报的稿件。
同时，我开始反思领导对我的信任，以及自己对领导的信任，我开始怀疑、质疑之前认为理所当然的事情。这不是一个简单的过程，我一条条列出自以为的条例，一条条比照现实，以“不要听对方如何说，看对方如何做”的标准去逐条审视，接受了“领导偏爱小秘书”的事实。
进一步分析，这种偏爱，基于对领导看待权力的判断，与小秘书的背景未必有大关联，那么，就是领导本身偏爱小秘书本身，就好比他很偏爱当地晚报的一名女记者。好比，我也有天然偏爱的人和事。
但我十分困惑，困惑的关键在于，领导在职场中表现得如此明显，甚至对我采取打压，究竟只是想提携新人，还是希望我走人。从逻辑上分析，我找不到现阶段他想让我走的任何理由，可他的所有行为，全都指向这一条。截至我写此篇日记，还未想明白这一问题。
04 转性阶段（2018.09-）
正如一年前我所说，“始终停留在思考阶段对事实是无助益的”。我需要做些什么，而在那之前，我需要先了解自己要什么。
同一年前一样，这个阶段的我十分矛盾且不稳定。在外，我经过事后的分析（见下），作出了继续留在本部门做好现工作的决定，这需要我修复与领导的关系，维持与小秘书的表面平和。在内，这一年来，领导的偏爱以及采取的实际行动，已经将我曾经对他的感恩之情消磨殆尽，周三的移交和周四的谈话不过是最后一击，我依然敬仰他的专业水准，但其余全无。因此，我需要在完成内部心理割舍的同时，做好外在的修复，这于我是一个考验。
但这两个方面相辅相成，我越快完成内部割舍，此后部门内工作将越少牵动到真实情绪，以我的协调处理能力，就能越好地完成外部关系处理。
第三部分：我的分析
01 我要什么
与友情叛离事件不同的是，当时的我可以连人带友情一同舍弃，是因为说到底不过是附属品，没有了也一样生活工作。这一次的职场事件完全不同，如果我任性辞职自然是可以迅速摆脱这一切，可过去七年的时光就此付诸东流，为了眼前的事不值当，所以，我要留下来。
留下来，要做什么，那要先看我的工作诉求。我的诉求非常明确，就是升职加薪，附加的条件，则是希望获得领导的认可。某种程度上，这是正相关的，我首先得获得了领导的认可，然后才能升职加薪。所以，在此次事件后，我不仅要留下，还要争取到领导的支持和信任，以顺利晋级。
02 领导要什么
领导说了的，是希望数据好看，毕竟现在“多了一个秘书却没有任何体现”是来自行长室对他的压力。领导没说的，当然是我不要对他偏爱的人有任何为难，要细心指导，帮助成长。
03我要做什么
首先，我需要积极配合。既然我打算留下来，还打算获得他的支持，那么，就要解决帮他解决工作上的问题，即便不是心爱的工具，但用得趁手也终究是会用的。我的领导聪明异常，平时他不愿花时间来管理，不代表他看不穿下面的小道道。所以，我必须要拿出真本事，对小秘书也需要真指导。
其次，我需要适当示弱。示弱本是一个好办法，可惜小秘书比我小6岁、轻10斤，加上周三她已经在领导面前示过弱，而我平时一贯都是“职场不信奉眼泪”的硬汉形象，示弱是走不通了。但坚强的人适度示弱会有意外的效果，何况，完全是真情流露。“比起工作中的种种困难和挫折，您的不信任，才是最令我难过的”。
再次，我需要加快成长。领导的偏爱既然存在，将来只会更加倾斜，我要有倒计时的紧迫感，抓紧学。一方面，趁着领导愿意传业受道解惑的时候，或者说趁着我还跟着他工作的时候，哪怕他不教，多观察也终究能学一些，每学一点都是赚。另一方面，开拓视野，多和其他人、其他领导沟通交流，能坐那个位置终究有过人之处，多看多想多学。
最后，我需要割舍情感。近一年来的种种事情，客观来看无非是领导偏爱新人，其实也不是大不了的事情，我如果可以做好自己的事情，帮助领导达成他的各类目标，想要的升职还是会有的。期间种种困扰，不过是因为我太过在意领导的每一个动作。把控大方向，练就钝感力。“无欲则刚”这句话，放在心理层面真的屡试不爽，“没有期望便没有失望”。放下情感因素，专注于工作本身，毕竟，利益交换才是这个社会和职场的核心原则。情感因素本该是黏合剂和润滑剂，但现在已然成为阻碍，不如就此舍弃。讲真，抛开情感因素，瞬间感觉自己智商都提升了几个等级。
第四部分：我采取/打算采取的行动
01 部门内外铺垫
虽然在领导面前没有哭，但我去了人力资源部哭。我没说具体原因，只是哭，但我想，大致的原因他们猜得到。除了与人力资源部的同事交好，还因为那是人力资源部，是与我们相当的外部门。如果将来有一天到了非常难堪的境地，我不能孤立无援。
部门内，周四晚上，我花了两个小时，与S老师讲述了近一年来的情况，除了交换到“我也认真在想是不是要换个部门了”的信息双方关系更进一步之外，还向她展示了领导、我、小秘书之间的时。毕竟小秘书做的一些事太过隐秘，平时我也不愿意同旁人说起，一口气讲完，成功定性，毕竟将来一不小心被反咬一口，众口铄金。
02 定方案及沟通
就是为了拿出硬货，帮助领导解决工作中面临的问题，表明我的忠心和态度，顺便展示下自己的实力和能力。我同小秘书约好，周一上午碰头，就目前宣传工作中存在的问题进行探讨，然后得出一个初步的思路，周一下午一同找领导汇报。
汇报完后，我需要单独的沟通，一方面就自己的问题要求指点，另一方面将之前他询问的部门内的问题进行汇报，最后要表示“您的不信任才是最令我难过的”。这个要快，我怕晚些时候，我可能无法真情表露了。
03 学习、学习、学习！
讲道理，我高三有没有这么强烈的学习紧迫感。因为不知何时会失去、何时会终止，所以我必须抓紧、抓紧、再抓紧。领导传授这种金贵的机会一定要感激涕零，然后努力消化，平日通过观察领导的文章去追溯思路、学习技巧。偷师学艺嘛，我擅长，克服掉心理的负面情绪，他教和不教，我一样都能学到东西。何况短期内他也无法撤掉我的执行秘书角色，我可以看到大量公文，三个字，抓紧学！
04 顺应领导
之前的日记我有提过，因为太过不设防，感觉唱反调有些多。而且近期我隐约感觉到领导有所转变，例如他虽然对工作还是很认真，但的确不如以前工作狂了，例如他之前从不借助职权之便做私事，现在也会为自己家人动用工作关系——这些无可厚非，但他的确有所改变。
同样的，或许之前的他可以接纳不一样的声音，但人性天生不爱反对的声音，我想自己太过不一样的声音会令他产生“不好管了吗”，进而对小秘书更加偏爱。
所以，我需要收起自己的想法，说他想听的话，做他想让我做的事，在出点子的时候适当流露一些思想的火花，让他还能感受到我的“真实”，同时，重新帮他巩固我是一个忠心、听话、有能力的下属的印象。
第五部分：阶段性反思
01 小秘书能力提升不快的原因
领导在周四的谈话中说的有一点没错，大家都是来工作的，我既然自认为职业，那就拿出职业的态度，来解决现有的问题。至于小秘书，我也会教授，至于学多少，看她自己的了，可只要她一天不摆正心态，总将时间精力花在对付我上面，那么业务上的进步可以预见。我之所以梳理自己清晰、快速制定方案，就是为了尽快让自己从这些负面情绪和事件牵绊中脱身，好去做该做的事情。职场上，最忌目标不清。我本不该是她的目标，却不晓得为什么被盯住不放。
我想，领导这么聪明，不晓得知不知道，之所以在他看来小秘书资质尚可，“也有上进心”（9月5日谈话之后就从投入不够变成有上进心了，厉害），成绩不佳，和我带不带人没关系（毕竟我当初没人带也一样冲得很高），而是她心思不纯，将精力花在了那些隐秘的小招数上。也不是没收获，例如现在领导对我的信任度就有所下降，也许我都已经成了一个恶毒女配的形象。
但从长远来讲，没有在年轻的时候锻炼好自己的技能，不是件好事。毕竟，谁知道下一任秘书是不是更加善于此道呢。
02 此次事件中我最难过的事情
是内心与领导的疏离。
我曾以为，我与领导会是在他退休后也依然会问候探望的关系，是有着类似师生的情谊，再不济也只会是我前阵子以为的“陌生人”系列，万万没想到会到反目成仇的地步——毕竟涉及到我核心利益的，我必将其作为敌人。
现在的我不具备正面反抗的能力，所以我服软、顺应，但已经开始内心的撤离。从前我对他的教导都心存感激，今后只会认为是自己努力得来的东西，毕竟有了太明显的对比，会消耗掉内心的正面情绪。
工作年限30年，领导已然占据五分之一，并将持续。教师节即将来临，本该是恩师一般存在的人，从此形同陌路已是最大的善良，这期间有太多无奈，但每一步我都已经尽力，了无遗憾。
03 人生如戏全靠演技
人生如戏全靠演技，我技不如人愿赌服输。
其实现在回头看看，得益于强大的直觉和对目标的掌控感，即便在我情绪濒临崩溃的那两天，我做的每一件事都在为未来布局。
前阵子我还打趣说自己写材料写多了变理性了，没有人类情感了，这次事件着实让我体会到自己是一个人。眼泪、伤心、难过、委屈、愤慨，原来只要在意，人就会有情绪。
值得庆幸的是，上一次友情叛离事件我花了近两个月平复心情，这一次我只花了两天，看来这一年，我的心理成长速度甚是喜人，我也逐渐变得更加强大。
在争偏爱这件事上，我愿赌服输，是因为我不挑战人性，更不愿挑战毫无缘由的感情——就好比，我就是喜欢刘亦菲的颜，不喜刘涛的颜，哪怕我很欣赏刘涛的为人，可我就是喜欢刘亦菲，有道理？没有的。
在职场现实利益上，那不如拼一把演技。其实，对现阶段的我而言，抛开情感因素，什么时候做什么事，什么人面前说什么话，这些东西，就和梳理文字一样，轻松简单、发挥自如。
这件事必然有一个漫长的后续，在必要的时候再进行回顾，此文作为现阶段执行方案。
以上。
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