复盘20181215
导语：每日反思，每日精进。
今日提要：
1.工作差错导致成果消失。
2.不要在公众场合自我贬低。
3.该闭嘴时要闭嘴，言多必失，且显强势。
4.要明白有些事人为无法改变。
5.领导不喜欢回答假设性问题。
6.对于领导的话，不要想太多，也不要真的什么都不想。
7.领导的评判标准是对人不对事。
8.一旦形成了看法，领导不会改变。
1.工作差错导致成果消失。今天白天去了上海，六点半日报记者将前期采访的40周年稿件链接发了过来，非头版、时间也不对。转发领导后，领导表示，讲述人是他，文内提到“于上世纪70年代末进入工行工作”，也不知道该笑谁（领导72年生人）。我向领导表明，是我的失误，更改了讲述人后，没有将文字再核对一遍，更改不合理的表述。
复盘：其实我并不是不明白联动检查的道理，这件事情的根源在于工作优先级。记者的稿件渠道上已经拖了两天，到了周五那天我手上事情比较多，没有将这件事作为重要的事情，而是带带过，导致出现了这样的BUG，一个好好的可以写入总结的亮点平白被浪费了。从工作结果来看，就是浪费了资源。突然对领导说的“结果导向”有了更深的体会，结果不好，没有人在意过程中花费的功夫，一切归零（更糟糕的情况，甚至会是负分）。牢记这个教训，保证结果产出。
2.不要在公众场合自我贬低。上周某天食堂吃饭时，财务老总也在。聊天时，说到喜好，我半开玩笑说了一句“像X主任是很难理解我这样的低等生物能够从美食和睡觉获得满足的”。财务老总之前提到她吃饭感受不到乐趣，因此我自认当场人员中我只是拿自己开刷。然而，领导特别认真地解释：“首先，我可以理解从吃饭和睡觉中获得乐趣这件事；其次，我认为只是兴趣不同，而兴趣之间并没有高低之分。”当下我十分诧异。
复盘：虽然我自认为没有冲撞到谁，但我直觉如果没有财务老总在，我拿自己开刷，领导并不会理会，所以领导的认真解释，侧面说明了我的玩笑话有不妥。回头想，总是贬低自己也不好，尤其在领导面前，会有难以评估的心理影响。今后尽量以平等的身份去交流，以及说话前，好好过一下脑子。
3.该闭嘴时要闭嘴，言多必失，且显强势。周三小办公室员工一同去医院探望领导时，S老师、C老师、L老师一直说话，我也偶尔搭几句。当S老师特意提到是小秘书开车载我们到医院的时候，我才发现小秘书进入病房后，除了一开始问候了几句，就坐到靠后的椅子上，不再参与谈话。当我察觉到后，便也闭了嘴，退到比她更靠后的位置，微笑，观察。虽然不再说话，领导与三位老师聊得时候，还是时不时会瞥过来。
复盘：我当下闭嘴时并没有想太多，纯属依从直觉。后来细想，小秘书本身就比我瘦弱，在领导面前有时话多（如周三当天直接吐槽领导逢人便说自己喝酒喝多了），当别人话多的时候，她便退到一边。那种时刻，我如果还浑然不觉滔滔不绝，怕是营造出一种咄咄逼人的假象。记得时刻退后，不要傻傻冲在前，平白担了恶名。
4.要明白有些事人为无法改变。其实并非绝对，哪怕是我之前一直说的人对人的喜好或者说偏好不能改变，但从更长时间维度来看还是可以在一定程度内改变的，以及可以轻易从高势能落到低势能。即便如此，我还是要接受一些对自己而言不太愿意面对的设定，例如“领导不喜欢我”，接受既定事实，可以从源头上消除很多不该有的心理预期，进而减少很多不必要的负面情绪产生。有些东西我是可以争取的，例如“通过优秀的工作表现来获得更多的资源和授权”。其实在职场里，虽然不被领导喜欢是一个很大的劣势，但最悲观也不过是“需要十分优秀才能得到一个及格的待遇”，从积极的角度来看，这也鞭策自己不能停下来，必须时刻进步。
复盘：心理接受也并非一蹴而就，要尽量压缩这个过程。以及，没有对领导的预期，不代表要放弃对自己的预期，升职是我不变的追求，而所有技能的精进、人际的维护都是围绕这一中心去开展的。升职是为了什么？为了有更多的资源和权力，在更大范围内将自己的想法付诸实践。
5.领导不喜欢回答假设性问题。某天吃饭时提起，领导说，曾经有个问题，就是一辆火车驶来，正常轨道上有3个小孩在玩耍，废弃轨道上有1个小孩在玩耍，问如果是火车驾驶员，驶向哪边。他对这个问题十分厌恶，表示自己并没有权力去决定他人的生死（从之前他对杀人犯的表述来看，似乎生命在领导看来是一件不该由人评判的事）。尽管我没有追问，但领导还是就这个问题给了一个答案，即不作为，驶向正常轨道，“我没有权力去改变什么”。同理，他对于“老妈老婆同时落水救谁”这种假设性问题深恶痛绝，并拿真实新闻里的一名幸存者的事告诉我：“其实真的那个时刻，谁离得近就会救谁，救能救的，哪有机会想那么多。”
复盘：在领导讲述的时候，我突然想到猩猩，他也是对这个问题厌恶至极，甚至因为当时的女友问了这一问题，直接分手（所以我印象深刻）。虽然我一直认为，这种问题，可以有投机的回答，也可以有真实的回答，无非是用来了解一个人价值观的问题。而拒绝回答此类问题的人，在我看来，就是不想将自己心中排序告知他人，仅此而已。领导也明白这一点，聊天时也直接说了，这种问题无非是要反映一个人价值观。他不是一个喜欢隐藏自己的人，但通过聊天，我隐隐发现，对于家人，尤其是父母和妻子，他似乎总是会回避。此处标注雷区。
6. 对于领导的话，不要想太多，也不要真的什么都不想。两个例子。第一，领导转发了工作方式的微信，还举了用印的例子，让我要目标第一。当我追问为什么要以用印为例的时候（高度怀疑说我做事只顾自己，而我工作中绝非如此），领导说只是想到了就举了例子，哪有那么多为什么，该例子，不要想太多。第二，在创新项目申报时，关于社会效益，领导说了一句“工作这么多年了，连社会效益是什么都不知道”，当时我以为是责怪项目发起部门这么多年了还不会填写申报材料，结果领导回头告诉我，这句话是说给我听的，这么多年了也不知道要做相关宣传。我？？？该例子，是要想深一点。
复盘：综合两个例子，说明我和领导之间的默契还不够，在不该想的时候，想太多，在该深入的时候，却忽略了。但平心而论，真的是他这半年变化太大，根据以往预判他未来的行为，太不靠谱。不要想当然，要多观察。
7.领导的评判标准是对人不对事。我是突然意识到这个问题的。虽然领导变化很大，这方面却一如既往。N年前，信息科技部时任三级经理的H因为工作疏忽耽误了我们部门的工作，当我告知领导是H负责相关工作时，他直接说：“H？这怎么可能。”怎么不可能呢？两年前，科技部另一名三级经理参加中层竞聘，表现奇差，领导事后还奇怪：“他怎么会这么差呢？”面试和工作能力是两回事啊，怎么就不能差呢？半年前，领导说起之前他很喜欢的一个晚报记者，因为对他说了谎，他说：“现在我对她极度反感。”并且在之后真的从未再提及她，也没有再联系对方写稿。三个月前，领导和我谈起LXMM，说：“她各方面评价都很好，怎么之前的竞聘都没有成功呢？”怎么就不能呢？无论是专业部门的那两名或者是后台的那一名，LXMM都比人家差很多啊。而且，您对她的好印象是N年前在办公室条线时留下的，现在的LXMM，已经比您的手下我还弱了，您晓得吗？两个礼拜前，领导对我（们）能够猜测到他点评表示诧异。首先，这是我自己猜到的，不是小秘书猜到的；其次，这丝毫没有难度，至少对我而言，就和知道水是H2O一样简单。
复盘：虽然理论上，理性的领导应该是对事不对人，但纵观这些年，实际上他是典型的对人不对事。或许这才是我的直觉告诉我现在境况很危险的原因，虽然我不晓得领导对我转变的具体原因，但如果他真的对我有看法，将会一直延续，且不轻易改变。虽然，从工作接触来看，情况没我想象的那么糟糕，但还是要小心谨慎。
8.一旦形成了看法，领导不会改变。这一点在过去几年其实有所体现，而我在一年前才有所察觉（我真的是，某些方面太钝感了）。一旦形成想法，他会一直坚持，即便因为更上级压力而不能执行，也不会改变自己内心的看法。
复盘：所以，平时要多做一些正向积累的事情，少情绪化。以及，不要去对抗领导的既有想法，可以引导、补充，本质要顺从。
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