“没声音”的那段时间我做了什么
这是在上党委会汇报团青工作前，为了防止被当面问“团委怎么没声音”这个问题，简单列了几点（还好大佬们没有当面问我这么难堪的问题，他们敢问，我就敢答“因为我自卑敏感且内向，啊不，因为我沉默低调有内涵”）。
“团委怎么没声音”，这个问题，我分别从团委分管行长、办公室主任、人事老总口中听过，还不止一次。
传言在选定我当团委书记前，老大发出了一个灵魂拷问“你们都说小Q好，到底好在哪里？”（答，能吃能睡打不死好养活）当我到了人事后，有一次出差，老大在路途上问人事老总，“小Q到底好不好，你觉得好吗？”怎么听，都是想把我干掉的样子。
在主任的眼中，明知老大不满还持续“没声音”的我，很反常。我觉得那是他对我的认知有偏差。毕竟在主任的心中，我是一个喜欢钻营人际、喜欢欺压新人、喜欢逢迎上级的人。
一个这样的人，面对老大的质疑还无动于衷，真的蛮奇怪的。
问题是，我又不是。
但我也确实没有在那边躺尸，相反，还挺忙的，那我都干了些什么呢？
按照醒着的时间来划分，大致划分了下，是情绪、人事、团，大约2:6:2的比例。
20%的情绪
虽然将近一年没有写日记，但情绪的涌动从来没停止过。
公开遴选结果出来后，直至今年一季度，我一直在想，“要不要继续”，进退之间的纠结，之前专门写过一篇日记。
如果我像主任那么理性，这部分的时间就能节省下来了，可以用来睡觉（毕竟失眠很多，影响智商）。
60%的人事
首先明确一下，我是专职的团委书记。至少我的招聘公告里是这么写的。
当然我实际上还承担了人事的机构人员板块。
一个上级行经办很官僚以至于无用表格巨多的板块。
除了应对大量的无意义报表，还有各种基本知识的学习（啥，你说学，不，上来就是开干，各类政策文件现翻，毕竟对外我是专业的人事，手动微笑脸）。
只做基础工作怎么行呢，来呀，人才备选库搞起来，人员测算模型建起来，关键岗位轮岗模板弄起来。
至于为什么我在前期选择投入人事，是因为，这是一只必须吃下去的青蛙，既然逃不掉，我选择在新手容错期吃掉它。
20%的团
“抽空做点不得不完成的团工作”大约是我的常态。
组织了几场活动，都是规定动作。
一些搭搭顺风车的活动，莫名被归在了我的头上，还在党委会上拿出来，说我“老土”，一脸问号。
但我还是做了一些事的。
对上，和对外。
对上自然是和省分行团委书记沟通联系啊，在他需要时给点提议啊，帮他干点活啊，表表自己积极向上的心啊，以及新手上路操盘不稳的歉意啊。总体来说，大家都是办公室条线出生，槽点相同，心路相似，理念相合，也算是不幸中的万幸了。
对外就是一门玄学了。之前听说，小主任有名同学是团市委的副书记（没记错的话），果断约啊。小主任的交际圈那是相当丰富多彩，三教九流都囊括其中。但我是个极度悲观主义者，没觉得和自己有关系。悲观归悲观，行动要积极。两次无回音后求助老爸，被教育，“以后就不要再提了，人家已经给你答案了。”（突然想到现场访谈那天，主任说，如果一件事我问了三遍都没有回答，就不该再问了。）
那就，从头来吧。人嘛，总是一点点熟悉起来的。或许是运气好，一般有过工作接触的人，对我的评价都尚可，在之后的联系中，也会比较顺畅（谁能想到包个口罩被我现场抓壮丁的能是团市委副书记呢，这个初印象啊，真的是……）。
年初时有件事，让我有点措手不及。是金融知识进校园的评奖，全市一半的银行机构都在名单内，我们行没有。这很反常，显然与我行的社会地位不相符嘛。人事老总让我去问问，什么情况。木已成舟，询问此次已然没有意义。但领导吩咐的事情还是要做，最终，我打给监管部门的团委书记时，先表示看到了这个文件，领导发现我们不在其中，很是在意，想知道哪里做得还不够好（对方表示，2019年3月群发了通知，我们单位没回应），对过往工作的疏忽表示了歉意，请对方多加指导，以及请他将来在我们应该在、却没在的时候，提醒一下（对方欣然同意）。不知道这是不是主任说的“示弱”。
这件事，让我意识到了孤立无援和任重道远。
但总体而言，对上和对外，在过往的大半年里，已经解决了大半，因而今年起，重心将转入行内，等行内的机制正常运行起来，我就可以和主任一样轻松愉快啦。
以上。
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