回复20191117
如果愤怒伤心难过的综合体是怨气，那么确实有怨气。主要的原因不在您，是在我，因为我们无法控制外界发生什么，却能控制自身的情绪。
“很大原因在我，所以我一直说我没有你想象中的聪明和完美，我能看到自己的缺点和不足。”印象中不止一次，您说您没有我想象中的聪明和完美。可能是错觉，我竟隐隐读到一种担忧？我从未向您阐述过您在我心中是如何，理论上您并不能得出“我没有你想象中的聪明和完美”这一结论。以及，之前有一次我认真回答过您，我知道的您的不足可能比您想象的还要多，对您的敬仰或认同从来不是基于“完美”。过往那么多年的工作，在您的带领下我得到了成长，也在过程中默默补了很多缺，有些告诉了您，有些没有，人无完人，所以搭档抑或团队才有存在的必要。对人对己，我都只看大方向，不要求事事完美，我是人，不是神。
“如果一个不被您认可的人，我反复在您面前提及ta的好，说您和ta的相处有问题就是您的问题，并要求您对他给予帮助，您又作何感想。”对于这个问题，您说以前您会根据提出的人有不同的判断，现在可能会停下来想一想问题出在哪。喏，您关注的是这件事本身，而我不是。也和您说一说我的做法。我也看人，如果是不交心的人到我面前做这件事，我会分析他的动机，利益相关点，根据利益做出决定（很多时候这个过程是在潜意识里瞬间完成的）。如果是交心的人提出，我会回忆当初自己的判定过程，重新审视当前现状，反思双方观点分歧的原因，决定是否修改一些判定，然后坦诚告诉对方。以及，至少我会听一听对方的原因，不会因为我觉得好便一定要对方接受。无论是否达成一致，都会尊重对方。比起具体的事情，我更为珍视的是那个人。以及，现在您想到了问题出在哪儿了吗
“如果您说的话确实对他人有用，能够帮助到他们，他们自然会听”。事实并不如此，不然也不用讲宣传方式的创新。事实就是如此，“有用”才会被关注。我们得出不同结论的原因可能是对“有用”的定义不同。这个有用不是指客观事实上的有用，而是受众认为的有用。因此，即便是事实上的无用，只要成功让受众认为有用，那便也会听，很多消费陷阱便是运用了这一原理，也是需要创新宣传方式的原因。
之前和您说过，我是一个矛盾综合体，极度的感性和极度的理性在我身上同时存在。其实做人这么纯粹风险也挺大的。您可能也发现了，我这个人呐，对于来自信任的人的误解，基本没有耐受力，很容易感到受伤。这是我的一个重大缺陷，但我始终都很清楚，这把可以伤害到自身的刀，是我送到对方手中的。如果我不愿意，那就收回，既然不愿收回，那就受着。但我也得承认，还是希望手持这把刀的人，可以审慎使用，我可就这么一颗心，伤完了就没了。
一直以来，您看到的更多的是我感性的一面。恰巧有篇日记被留言（也是一年前的日记），或许可以让您看到不太一样的我。
喏，现在，您没再感受到怨气了吧~
以上。
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