资源分配与离职
今天恰巧听闻了HI支行一人提出了离职，联想到原本昨天想写的日记，觉得可以整合到“资源分配”来写一写。
这大概是和抑郁症一样，不能被主任理解的存在吧。
先说一说昨天下午支部会议的事。其实就是直属党委的优秀共产党员推荐。前期好像收到过通知，当时大致扫了一眼，要求2019年度考核等级在良好以上，想了下自己的及，默默关闭了文档。所以，当我发现候选人一行赫然是ZH、我和Y老师的名字时，有点恍惚。
都在会上了，就不说候选人资格的事了，选就是了。按我以往的性格，当然会毫不犹豫投自己一票（虽然我觉得自己不够好，但我觉得和别人比，自己很棒哈哈，大概也是主任不能理解的“自卑又自恋”吧），然而这次我真的是犹豫了。一方面，我想着，吃鸭蛋是不是也太难看了，想着应该要投自己，然而自己投了自己，总票数依然只有一票，好像也好看不到哪里去；另一方面，我晓得从政治正确的角度，应该是ZH，但若是让我从第三者角度出发，这三人中唯一可投的只有Y老师，我和ZH都不该被纳入评选范围（就像副书记婉拒了优秀党务工作者的推选，同时他认为委员都不该纳入评选名单）。最终，我投了Y老师，然后坐等开票的尴尬时刻。
ZH三票，我和Y老师各两票。推选ZH。
我居然有两票？！当下我十分庆幸自己维持了客观公允角度，没有为了“面子”或什么投自己一票，否则三对三平票，还搞出事情来了。其实我还挺好奇的，谁给我投了票呢？很感谢他们，谢谢他们对我的认可。
从知道要到人事之前，我就知道，此后各类评先评优都将与我无缘，毕竟部门体量小，按照比例一般只有一个名额，而ZH又比我资历深（无论是工作资历还是专业资历）。说没有心理落差那是假的，谁还不是领导宠着的小公举了……咳咳，心理落差是客观存在的，但心理疏导也是容易做的——毕竟上了一个台阶，失去一些也是正常的，何况和失去主任的直接管理比起来，这都不是事。荣誉，或者说认可，如果我想要，那就重新开始。需要耐心，更需要运气。
再说一说HI支行辞职的事儿。老总和我说起这件事时，一脸的不解，我不好意思告诉她，其实在早两个月，我差不多就猜到了这个结果——当然我没想到来得这么突然。
起因是当初HI支行的W要离职。因为这是半年内同家支行的第二个行级管理者提出离职了，分行和支行都很重视，做了很久的工作，最终成功挽留。那时我正好因为人员机构归属整改，涉及到该行公司部的几个人，察觉到了“圈子”的存在，于是在部门会议讨论时提议，可以侧面了解下该行公司部和分管行长之间的关系。
是的，悲观如我，第一直觉就是，可能是人为制造的矛盾（这个想法又该被主任批啦，毕竟他眼中所见世界都是美好）。原因嘛，直觉能做原因吗？好像不能，那从逻辑来推。该行公司部经理G同时也是支行见习行助，与公司分管行长年龄差仅为2岁，是存在不服管而导致工作配合度不高的可能的，概率还不小。
W坚持要走时，我听闻，支行拟提拔的并不是那名公司部经理，而是同为见习行助、分管连杭片区的Z。我不是个消息灵通的人，所以，连我都知道的事情，怕是在支行早已传开。虽然最后因为W留下了，没有真的提拔Z，但那名公司部经理想必也知道了支行的用人意图，故而选择走人，十分合理。
在当初主任试图让LXMM到办公室做秘书时，我也有过这样的想法——尽管当我知道时，已经距离主任要人达半年之久，于现实里毫无威胁。
这件在当时已经威胁不到现实的事情，推动我写下辞职信，一度让主任十分不解。其实也没那么难理解的，在我的视角里，这件事反映出了如下：
第一，主任对我的工作不满意。因此他希望找一个能够胜任材料的人员，有相关从业经验的LXMM简直完美（但我坚持品德先行，所以在选人上，与主任的看法并不总是一致）。
第二，主任没有考虑过我的发展。彼时有宣传秘书，LXMM又来承担综合秘书，我……我没事干，只能卷铺盖了。好吧，秘书人数暂且不说，一个现实问题，部门的资源是有限的，LXMM和我都处于成长期，且我们仅差1岁，不像我和小LMM还有天然年龄差，资源如何分配？且LXMM比我年长、工作年限比我久、从事办公室专业比我早，怎么看都没我什么事（和我目前在人事的处境类似）。
精神和物质层面双重打击，认可没有，晋升没有，还有什么留下的理由呢？
现实中我留下了。但那是对生活的妥协。留下的每一天，这件事都会反复刺痛我，无意识哭泣也是在那个阶段时常发生的事情。好在痛苦也不尽然是坏事，也可以是前进的动力。那时起，我开启了早八晚十/白+黑、5+2的工作模式，仿佛进入了一个巨大的心流空间，眼中只有两件事，一是尽快学会写材料，二是做好领导交代的事，其它所有我既听不见也看不见。以至于小LMM说起对我的印象，说我就是一台写材料机器，每天埋头写材料，和专业打电话也就是问数据（哈哈，我竟然是那样的吗）。
与我不同的是，支行公司部经理在同业是很吃香的。4月底有次访谈闲聊时，提到了离职的问题，同是支行公司部经理的其他人告诉我，我们行公司条线出去的，基本是两倍、三倍工资+职级升1-2层，能留下的都是有情怀的。所以在类似的情境下，我只能留，而G选择走，很合理。
讲真，我当时看了W、Z和G，一直想着，G该走了吧，这个格局还不走，干嘛呢，短期内不会改变，而他的年纪已经不能再等了。人事老总以及支行对G提出离职觉得震惊，我默默地想，他不走才是难以理解的吧，违背基本人性嘛。
以上。
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