乱锅炖
20210311
想了想今天东西有点杂，就起了这么个标题（其实是归纳能力不足以支持我起个像样的标题）。
先来聊聊分行发展史
先前是被迫听课，后来是主动偷师，果然逃不过“真香”定律。
简单来说呢，就是面对老总对当前离职态势的担忧，YHS同志一副“你这算点啥”的豁达感，回顾了那时的离职潮（应该就是您提及的那次），以及那时的经营困难，认为现在的情况比那时好很多，起码业务基础是好的（是不是和您说的特别像）。然后一聊过去就收不住了。从他们的聊天中，我发现，卜行长对于分行来说是深刻的印记（我从未见过他，但却从很多人口中听说过他）。
YHS同志说，年轻员工离职是一个双方认知磨合的过程。现在的孩子不太经历得起理想的破灭，仅仅是“高大上的金融精英”变成“柜面金融民工”这件事就足以压垮很多人。而现在的基层管理者们，忙于应对各项指标和“救火”，也没有给予这些孩子们关注和关心，以为孩子们和他们一样，是从摸爬滚打中成长起来的，但其实现在的孩子都是捧着长大的，内心对于“求关注”这件事还是很在意的。
YHS同志说，销售转岗这件事，要方方面面都顾到，这里不行就补这里，这是行不通的。如果一个人没有意愿，就算上完所有的必修课程，他也照样没有动力去做营销。反正，一个人内心有足够的驱动，哪怕他什么都不会，他也会千方百计去学，向领导学、向前辈学，还会想方设法去跑客户，了解客户想什么、要什么、喜欢什么，业绩自然会不错。现在行里都想着从“术”的层面去解决问题，是没有用的，现在贪快贪懒不去啃难啃的骨头，有一天会在我们更不愿意的情形下去补上这一课的。
YHS同志还说，不怪现在的人总想留在本部、留在核心部门，他干了这么多年人事，发现了一件事，那就是近水楼台先得月。领导在提拔的时候，就是倾向于用自己熟悉的人，而不是一个离自己很远的人。这很难去评判是对还是错，只能说是人之常情。了解熟悉的人，优点、缺点都很清楚，知道怎么用其所长，这不是数据可以替代的。所以他以前常常会鼓励年轻的孩子们多在领导面前发言，留下好的印象，对个人未来发展是有好处的。（我觉得确实如此，只是从个人角度来看，这是一把双刃剑，因为印象有可能是好的，也有可能是坏的。庆幸领导们对我的宽容，没有过多地计较我犯下的那么多的错误。）
YHS同志还说之前他做宣传的时候（他还做过宣传？），每年有20篇省级以上媒体的发稿要求。那时没有电脑，都是手写的稿，然后和行里申请车子，送到杭州的报社去给记者看，有时轻飘飘一句“不符合我们的要求”真的很残酷，但没有办法，不行那就从头来。他说，那时的人有一股劲，现在好像不常见到了。
还说了许多过去的人和事，有的我没听清，有的听到了也没记下来。但通过那些话语，我好像看到了关于过去的一张模糊朦胧的画卷，那时的人很温情，没有那么“讲原则”“讲理”，虽然时有摩擦，但总体上很团结。
听完他们的聊天，我有种奇怪的感觉，就是我发现，曾经我向往的，或许也是造成现在一些不希望见到的情形的原因。比如，我曾经同您说过，我是比较认同西式管理的，大家工作就是工作，生活就是生活，工作上高效协同，下班后互不打扰。但其实，如果真的是那样，“人情味”就无处依存了，团队凝聚似乎也变得微弱。现在，我们开始越来越强调“以数字说话”，好像就更趋向狼性文化了，彼此之间不再是亲密的战友，而是敌人。但工作生活泾渭分明不对吗？应该不是的，我始终认为这是人类社会文明进步的表现（得益于这种空间和距离的存在，社会对于大龄未婚、离异、无子的人变得更加宽容）。以数字论英雄不对吗？应该不是的，这还体现了公开公平呢。那么是哪里不对呢，我也不知道。就感觉，好像有一块东西空了。
再来聊聊LS的经理三
晚上吃饭的时候，LS问我，经理三级的工资为什么还没上调，为什么公示期满了还没有发文，这其中是有什么流程吗？并吐槽这件事都快4个月了，还没完。
我想了想，说，单纯从工作上来说，面试完就应该考察的，考察完就应该公示的，公示期满就应该发文的，文件落地，各项待遇措施就该配上的。但从12月到现在，部门都非常地忙，请他理解。
LS说，他知道我们忙，但对于员工来说，这件事还是挺在意的，没个说法拖这么久，不好。
嗯，我认同他。我不了解老总对工作优先级的排布，为什么这些我认为很重要的事情没有放在更优先的等级，“先外后内”是个很基本的原则。
回想了一下，不只是这次经理三级，其实我自己从经理一级升经理二级时，本该是年中，硬生生拖到了来年1月才发文。如果不是团委书记竞聘没有要求二级满两年，我想，按照现在的政策导向（年龄、条线），我很可能就错过晋升通道了（所以说晋升是门玄学，和运气高度相关）。
突然很同情支行……
想了想，光是我知道的网点产能方案（后续还有人员编制）、两项中后台集中，前期完全没征求支行意见，分行层面夸夸夸一搞，然后这两天集中要下去“征求意见”（党委会都过了的征求意见，谁征求谁知道），突然很同情支行……
但想想，支行行长，啥风浪没见过，我不能以我这种水平去设想他们的承受力和处理能力，嗯，小菜一碟。我还是先解决好自己的问题吧。
今天，我重新看了一遍信
您说的，要像十九大报告一样反复阅读。
但一般，我不太敢拿出来看。也不知道什么原理，每次看都会哭（也不是因为难过，就像切洋葱会流眼泪一样，我一看那封信就会哭），轻易我都不去看，里面的内容我差不多都能全文背诵了。
最近我总在想，究竟是我变了呢，还是从来都是错觉，为什么我从信中看到的自己是意气风发、坚韧执着、豪迈大气的，可我看现在的自己，总觉得是消极悲观、定力不坚、没有灵魂的。我怎么，把自己变成这样了呢……
学习，学习一下
学生时代带给我的最深印象，是简单。每天的事情很固定，吃饭睡觉上课看书，穿插周末的逛街吃饭看电影。那时每天看书的累计时长接近6个小时，小说课本轮番看过来，时间充裕得很，趴在自习室里看各类闲书是我最愉悦的事情。
工作后不再这样了。不过到了办公室后，自愿的也好、工作需要也好，在后期又重拾了学习的习惯（虽然您总说，要学哪里都是学，但我的狭义学习就是阅读）。到人事后又断了（这让我一度很焦躁不安），我想，现在可以继续了。
工作上啊，我想应该就是学讲话稿学文件，后期有什么新的再补充（现在欠下的还有得补呢）；生活上啊，学点历史和经济常识吧。
有点早的时候，讲起投资理财，我同您说，自打基金亏损50%之后，我告诉自己要敬畏市场，不要涉足不了解的领域。现在对那个领域也不了解的我，其实并不清楚是否存在所谓的规律，在我看来，投资也是一门玄学，或者说，知识储备和技巧所发挥的作用，可能比不上运气和心态。
话虽这么说，该学还是要学，毕竟从您那蹭来的书不能白瞎（而且您可说过，投资方面，您可以教的）。鉴于我没钱，您不用担心我来问您“哎最近买什么股/基金/XXXX啊”，更需要担心的可能是面对一些低级错误观点的纠正吧（是的，我会写学习笔记并“强迫”您看的）。这世间果然还是学习最使人快乐呀。
虽然我不太关注市场，但全民炒股，难免会看到一些信息。比如，今天在群里看到一句话“本来想买点基金养老，没想到直接送终了”，我猜大概又是一片绿？不过机智如您，会买空。
既得利益者
那天您说，老大说您是既得利益者。您还说，身为既得利益者，是没有动力去改变现状的。
回去后我想了想，从分行工作的角度来说，某种程度上我也是既得利益者（是的吧，这两年我的工作难度没有发生大的变化，薪酬却因为职级变化涨得莫名其妙）。那从这个角度，我还是想要去改变不合理的制度、去试图推动现有的框架，这不是在革自己的命吗……但好像即便如此，我也没有觉得应该放弃。只是现在很多事情我还做不到，暂时的做不到，和不想去做，还是有区别的。
以上，乱炖结束，上饭！
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