儿童节做台账做到想吐
20220601
（晚11点）
想吐……
我在想一个问题，那就是，如果台账不用保持准确性，到底有什么问题……毕竟几个月这么下来了，也没啥，除了在检查中有问题……但中后台，除了支持保障职能之外，确保自身专业避免出现会被计入各类检查的问题也是份内吧。
做表做烦了，聊点别的。
您对视频号的热衷超乎我的想象。
下午小Y来对接了下嘉绩，也提到了视频号，对当前的推送频率表示脑壳疼，也对小F童鞋目前组织策划实施有点无语，听下来问题主要集中在产量和内容审核。
产量这东西，看怎么推了，我把之前小L做旺季约稿的方案分享了一下，核心就是分行层面确定主题，定好各时间段各行报送的量，按时收取。
内容审核嘛，我很惊讶视频拍摄前支行不与分行沟通内容和基本文案。毕竟视频不像文字，不满意了这里改改那里改改，如果审核不通过，轻则重新剪辑，重则推倒重来，这成本忒高了。用老大的话说，要善用工作机制。建立个预审机制嘛，如果觉得视频小、正儿八经的来回沟通很繁复，那打个电话发个微信都是可以的，怎么高效怎么来嘛，但完全不沟通然后成品用不了，于双方的时间沉没成本都很高（分行等了，支行拍了），划不来。
这些工作方法一点儿都不高深，我想，可能是因为现在的工作使得大家都只能埋头于具体的事务，没有精力去想一想，怎么可能从当前的工作状态中跳出来（一个自己干得一塌糊涂的人是哪来的勇气说出这些话的……）。
莫名被叫去开了个莫名的会……就和让我想办法去推豆豆产品时一样懵……
以上，祝好。
评论