轮岗&分工调整及我的担忧和思考
20211020
金库管库员轮岗
一上班，现金中心的负责人就打来电话，报备金库管库员轮岗的事情，说稍后将电子版台账发来。
收到邮件后一看，说好的A和B之间轮岗，但A的轮出日期是10月22日，B接手的日期是10月25日，一眼就不正常。于是打电话问负责人，负责人才扭扭捏捏说其实22日A交出后，不是直接给B，而是有个过桥的C，然后到了25日再由C交接给B。
听了真的无语。问，为什么要这么做呢？答，22日B休息。我真的很想一句“那就让B那天来一下呀”回过去，但基于保护员工休假权力，没有这么干。我和负责人说，轮岗这件事，我们是提前知晓的，可以通过排班和调班来实现交接的，既然是一个轮出一个轮进，从逻辑上来说该由A和B两个人在约定的同一时间点完成的，如果用过桥的方式，一方面不符合当前制度规定，另一方面后续接管台账的人也不清楚当年的情况、容易形成问题。
现金中心负责人又去纠结了一会儿，终于定下了25日的交接时点。
回想起来，现金中心的金库管库员没几个，但每每都出幺蛾子，什么季末最后一个工作日交接、还没有报备啦（系统是T+1生效的，会导致系统误判，之前反复强调过季末最后一天不安排轮岗），想想至今以来，关键岗位专项检查中真的被认定为问题的，也就是2019年时的金库管库员轮岗——那时初到，以为是偶然，现在回看，在各种规章制度十分明确、操作指南也没有模糊地带的情况下，现金中心负责人还总是为了一些并非不可调和的现实难处公然违反，出问题几乎是一种必然，早或晚而已。
我有时真的不太明白，为什么有的人会这么没有底线意识，尤其是非业务营销条线的中后台管理人员。
办公室人员分工调整
收到邮件，标题是“各主办综合岗：因办公室岗位调整，办公信息化系统相关管理员一并变动，请各行、部周知”，内容是“行内公文收发：CY（新招人员），电话；行内公文执行秘书、督办系统、行外公文调研类收件：XJ，电话；历年文件查询：DM（档案室人员），电话”，嗯，是我没有想到的一种分工，果然主任是YYDS，创新地把行内行外公文分割开来了，“执行秘书”的保留确保了XJ不会漏掉经过办公室的任何文件，同时大幅减少了她的琐碎工作。
客观来说，这是比我当时在办公室最理想工作状态下更优越的分工，彼时因为小L的离职，我还无法分割网讯、外稿、会务等工作，而剩下的内容，和XJ的新分工类似。
和小Y表达了对该分工精巧程度的敬佩之时，小Y回了一句，“是的，XJ就专职写材料了”。
突然，我理解了上周五为什么小Y来找我，站在旁观者角度，我确实认为这是基于现有人员下最大化运转效率的方案，可站在当事人角度，也将带来很大的迷惘感——小Y的工作更趋琐碎和繁杂，且对工作时间的挤占使其连自主学习文件的空间也很有限（仅时间上就是如此，别提精力槽的支持了），而XJ的日常工作内容一半是学、一半是写，学以致用且能够得到主任的及时指导，只要本人认真对待，快速成长是可以预见的。
如果我是小Y，看到了这一点，也许我会比他更加迷惘和无助。虽然主任常对我说工作只是分工不同，但对应的工作内容和工作模式，对于一个人成长的推动作用确实是不一样的。尽管“内因”很要紧，但也不能因此完全忽视“外因”。
如果我是小Y，我会怎么做
那么如果我是他，会怎么做呢？想了想，好像并没有很好的破局方法，何况管理者是主任，是一个不会轻易同意下属诉求的管理者，既然做出了这样的工作安排，已经体现了其后续工作培养方向，说与不说，都不太会改变现状（指不定还会因为沟通时的言语感到更加失落）。这似乎是比2018年我亲身经历的情况更糟糕的境遇，因为那时抛开主任对人员的“偏爱”，在工作内容上，我还是做着喜欢的事情的，也有很多学习、学以致用的时间和机会。
但裸辞是不可能裸辞的，换跑道是我最为谨慎的事情。如果我是小Y，我会全盘梳理一遍自己手头的工作，尤其是一些程序化的操作类工作，此后遇到按流程走，少占用大脑内存；固定时点处理简单工作（如每天到单位就发布网讯，每天下午上班写网讯、下班前完成稿件审核和上级行报送）；思考系统化宣传主题，按年、季、月来细化，每周花费1天来落地（这方面我在岗时做得很不好），以形成影响力+锻炼自己写作能力为目标，这是我的主责，花费时间在这上面，是天经地义的；借助新闻稿件和网讯稿件的写作，去学习相关业务知识，和主任争取文件浏览权限（这一点我相信主任还是会同意的，他对于主动学习还是很鼓励的，当前前提是把该干的工作先干好，不能说为了自身学习成长，连工作履职都不到位），多和业务部门了解他们的新动态和新亮点，思考具体一个点在整个行、在前后时间段里的意义，串联起来，既是宣传的素材，也能帮助自己加深对全行经营发展的理解和脉络的把握。
这些，是基于自身可以尽的“人事”，但我无法完全忽视分工不同导致客观上的差距，以及分工背后的“偏爱/偏向”（虽然主任当初否认了，但我觉得，可能只是他不自知），我会扎根当前岗位努力汲取营养，然后关注一切外部的机会（为什么不提内部机会呢，因为和自己无关的“机会”算不得“机会”），有了确实契合自身诉求的，也就是“天命”指引的该离开的时候了。
在这个过程中，要特别注意不要产生怨愤（很容易滋生这种情绪），感谢当前管理者给予的平台和指导，投入自己愿意投入的所有（我那时应该是除了吃饭睡觉和必须完成的工作以外，所有时间都all in了，真的就是非常紧迫的感觉，生怕自己一个疏忽就带着遗憾离开，尽管最后不能说圆满，可我知道，自己已经尽力了），然后把剩下的交给时间。
那段经历带给我的，除了工作技能上的成长，更多的是看到了人生的多样性。在此之前，我从来没想过自己会冒出离职的念头，但经历过后，我理解了很多选择离开的人。聚散本是常态，平常看待就好。
另一种思路
啊哈，其实也没有这么沉重，或许小Y和我不一样呢，工作占据他的人生的比例未必那么高，也不一定像我这样那么希望得到主任的肯定，对于成长和发展也没有那么强的执念，那么，对于他来说，这些都不成为问题吧。开心就好啦。
以上。
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