方案被否的一天
20220609
又是方案被否+被批的一天。
讲真，C行长不担心我心理承受能力没那么好吗？
本来想来找您的，刚下去看了下，您还忙着布置工作呢，耽误下班是罪过的，还是不了。
最近我觉得工作上发生了一些偏差，但目前还不清楚偏差的原因和具体的点，需要理理。在这种状态下工作，或许是朝着错误的方向愈行愈远。
以上，祝好。
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担心打扰到您的工作，下班前没有来找您，回家后想了想，还是想把一些东西记录下来。
就在昨天我还同您说，在工作中没有情绪，像一台机器，今天被批之后却清晰地感觉到了“闷”这种情绪。果然敏感多思是我的性格特质，情绪起伏波动才让我感觉到真实吧（啊不，这算是找虐吗）。
回到被批这件事本身，这是第几次被批我都记不清了，印象中这种程度的是第二次。休假回来后，似乎每逢请示汇报，大大小小总要挨批。第一次大批的核心是“不及时汇报”，今天大批的核心是“应该给更多选择”。领导批得对，他指出的问题确确实实都是问题，譬如今天，怎么可以不多给几个方案呢，都没得选。回想这件事，似乎自己总是处在匆匆的心态中的：哦，这个节点要做这件事，行，那就干吧；哦，处于这个目的想要办一个活动，行，一二三四五，就这么做吧。譬如青年活动，想看看基层优秀青年人才呀，形式要活泼呀，好，那先征求下团支部意见，啊，没啥想法啊，行，那我们想想看，抄一下综艺的作业吧，奇葩说怎么样，啊，可以啊，好，我们选个现在的热点问题，分组PK吧。这参与PK的人得对业务有一定了解吧，正好是入行3-5年那拨人，最好再来点新工，干啥呢，当观众吧。出来的人都代表支行脸面哈，确定人选前记得征求下支行行长意见。光观点PK有点单调啊，年轻人也没那么多机会见老大啊，后面还是接个传统形式的座谈会吧，大家有啥问题可以面对面谈一谈，解决不了的会后再反馈。准备时间不足、排练有困难怎么办，远程建群吧，我们定一些节点来确保进度，剩下的交给年轻人自己吧。呀，时间这么紧，赶紧和领导汇报去，要是没啥大问题就开整吧，不然到时来不及。然后，被毙了……
理由，辩论这形式不好吧，不是每个人都有机会说（每个人都有的，但不强制，这也算是主动性测试嘛）；没法看到性格特质和发展意愿（后面座谈会我们可以约定发言模板，每个人有个1-2分钟表述）；要有两拨人，一拨要可以提干的，一拨要新入行的（是啊，我也是这么考虑的，参加PK和观摩的就是两拨人）；那观摩的没机会发言（不是，后面有座谈啊）；可以采用无领导小组讨论啊（这个观赏性和参与度可能都不太理想）；反正我觉得辩论不好，这些人不行（哎我也担心现场效果，也因此设置了一些中间节点，不过这个形式还是不错的）；你不要觉得我老土，不能你说了怎样就怎样吧（是是是，我错了）；你也别照我说的去做，再去想想，团支部怎么能不给主意，让他们想，好了后你们再来汇报，时间上推到下个月吧（好的好的）。
其实有些事我没敢当面确认，就是，这是一个很严肃的选拔活动吗（是不是我定位出问题了，是不是把优秀青年们拉出来秀一秀，给个面对面展示交流的机会，毕竟这不是个干部遴选啊，至少不是正式的）；分管领导是无法承受活动效果不理想的结果吗（其实我也是很担心现场效果的，但我大致了解支行一些比较优秀的青年，加上活动前期一些控制措施，不能说保证多热烈，但不会差到跌穿底线，以及，如果活动办砸了，作为分管领导最多是监督不力，我可是扛锅第一人，搞不好老大回头就把我撸了，即便这样我也愿意承担风险，只要是创新性的活动，总会有类似的风险，可团委不就要去做一些创新和尝试吗，可我不确定这个活动有没有不知道的背景，让分管行长有只能成不能败，如果是这样，稳妥的传统座谈不是更安全吗）。
分管领导说，不要因为团支部忙，就不去让他们想，想是必须要想的，不能只是执行。这一点其实他说的是对的。是我不忍心压，或者说缺乏必要的工作艺术来调动积极性（天天还得给自己做思想工作呢）。
分管领导还说，你不要忘了你当初竞聘时自己说过的话，你说要给青年搭建舞台，让他们被看见。这句话是最刺痛我的。如果工作有初心，这应该是我对“团委”的初心。而我的现实表现，背离了初心。我很想为此做点什么，但好像第一步都跨不出去。
现在我不知道最终这个活动会以怎样的方式呈现，也不知道其余几项计划中的事情是否可以顺利推进，甚至不知道自己还会在这里停留多久，但我想，在岗一天，便应该要努力去兑现当初的承诺吧。
P.S.每一次都被毙的感觉真的太差了，就像总也过不了审的文章。文章的退回修改最终还能体现在成品的质量之上，推倒重来的活动方案却没什么累积效应，就像黑洞一样把时间吸进去，无迹可寻。
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