职业发展选择
20220223
不晓得为什么，今天特别累，早上起不来，睡到了9点半才迷迷糊糊起来吸奶。
过程中，小Y给我发了信息，问我要不要参加省分行秘书岗招聘。
我没有直接回答，因为每个人侧重的点不一样，答案也是不一样的。譬如，如果他特别看重生活，那么两地分居显然是不明智的，而如果他侧重事业发展，那么更高的平台是蕴含更多机会的。
于是我在简单表述了“单纯就工作而言，更高层级的同岗位具有更多发展机会”的个人原则之后，问他，他是怎么考虑的。于是他开始诉说他面临的情况，最大的问题，是他觉得，在当前的岗位上，自己是“被放弃的那一个”。而他想离开，最大的原因是不想和XJ直面竞争，因为他觉得胜负已定。
这个想法之前很多次他都提起过，很大的原因就是两位主任都比较偏爱另一名秘书XJ。客观而言，XJ是比小Y更讨喜的性格，懂得争取好的工作机会，懂得展现自己的成果，也更加乐于与人交往。而我对她的顾忌，也不过是因为不认同“通过技巧性表现或误导性陈述抢占/抹灭他人工作成果并占为己有”的这一点（也就是我一直说的人品问题）。但抛开个人道德，我得承认，这是一项非常出众的能力，毕竟领导们没有那么多时间和精力，也没有太大的必要去追究真相，能把工作做好、员工不反就可以了。我不会这么做，只是因为个人道德约束。
我和小Y说，只要是同岗位，或者是类似资历，“竞争”是逃不开的。并不是说，他去应聘了省分行的秘书岗，就不用竞争了。相反，省分行的秘书们是高度重合的，需要更多的竞争——当然这并不是零和博弈，事实上，如果做得好，各个秘书都可以去往自己负责的条线获得晋升，到时大家的关系又变成了协作。如果单纯是为了逃避“竞争”而选择应聘，是不明智的。至于是不是“被放弃”的那一个，由领导决定，我们很难直接左右，与其在意这方面，不如做好自己可以做的。
而后，我和小Y开始逐条梳理职业发展道路不同选择的利弊。
应聘省分行秘书岗，将有如下优势：
1.更广阔的发展前景。同岗位，一定是机构层级越高越有发展前途，光是职级这一条就足够了。更别提，省分行秘书只要干得不是太差，默认都是前往所负责的条线任科长，如果科长干得好，很快就升处长，前景确实光明。在市分行，要完成从这一步非常难。
2.更灵活的发展路径。一般来说，如果是在市分行秘书岗，如果要升职，要么原地提拔，要么通过团委书记等中后台管理类职务来获得升迁，不像省分行秘书，可以去到所在业务条线升职。而且除了本部，也可以选择下挂支行当个副行长什么的，可供选择的路径很灵活多样。
劣势也很明显：夫妻两地分居，新城市的购房落户、子女教育。主要是个人生活方面的。
选择留下，优势则是：
1.有机会前往最符合预期的部门。小Y和我说，其实他也不那么想进入管理层，相反，他对自己的专业倒是很执着，不想荒废了自己的信贷知识，最理想的就是去公司部做团队长或者经理三级，可以踏踏实实走技术路线，因为他比较怕和行领导接触，觉得压力大。而想去公司部，前提就是，他得是分行的人，如果应聘去了省分行，就回不来了。
2.生活稳定。买好的房，订好的婚，都将如计划实施，没有变故。
劣势也很明显：现阶段的职场压抑（那种“被放弃”的感受是一种很大的压力，伴随自我否定和自我怀疑，我经历过，懂）。
我的建议是：
1.想清楚自己内心真正在意的东西。“逃避竞争”于我而言并不是一个很好的理由，特别是，新的选择并不能改变这种状态，竞争无处不在，今时今日是XJ，将来或许是小A小B小C，如果无法处理好当前的课题，将来遇到同样的问题，会陷入一样的境地，而逃避是不可持续的。无论是求发展、还是求喜欢，都可以。在当前的职场选择下，“发展”和“喜欢”是两个不同的方向，因此需要先想清楚，究竟自己想要的是什么。“初心”是很重要的东西，可以让一个人在漫长的黑暗时刻里，始终保有坚韧的信念。
2.和家人商量未来的发展。这一点在对话中我强调了很多次。原因无他，因为在自己不到30岁的年纪，是不太会把“家庭”放在很重要的考虑位置的，但事实上，步入中年之后，愈发察觉到“家庭”的重要性。我们大多数人的工作，只是为了获取生存物资出卖时间的渠道，谈不上“事业”，终究也是为了生活，而家庭，是影响生活质量至关重要的因素。幸运的回头是岸，而有的已是支离破碎。太多人没想明白，以至于中年陷入迷惘。
3.和主任聊一聊，听一听他的见解。哪怕觉得自己被放弃，也要去聊一聊。一方面，主任的建议本身就是一种态度（是不是对自己表示要离开如释重负，甚至建议去尝试），另一方面，主任的信息更多、站位更高，可以站在相对公允的角度给出适宜的建议（这一点是基于管理者人品的，以我之前对主任的了解，他是相对没有私心、愿意基于事实给出建议的那类管理者）。此外，这也算是过了明面，应聘也好想离开也好，都坦诚相对了，后续不会被动。
4.要做好相应的心理准备。第一点是基于我自己的，在找主任谈的时候，可能会得到“试一试”的建议，这意味着主任也希望自己离开，反正搁我我是要emo的，总之要做好准备。第二点是客观的，即参加了应聘，没选上，也暂时没有去到公司部，依旧要在原来的环境里工作，甚至要接受XJ成为自己的上级，这是需要很强大的心理素质去面对的（但是小Y说，这一点他有准备，嗯，小伙子，这可比想象的艰难得多）。
还有一点，我想了想，没有和小Y提，因为它是我个人做选择时的准则，可我不确定它适用于每一个人。对我来说，两项选择，我会避免选择那个最坏结果更无法接受的，而不是选择那个最好结果更是自己想要的。但或许对有的人来说，为了一个足够好的可能结果，愿意付出所有试一试呢？
原本我想问问主任，他做选择时，是避免最坏结果，还是争取最好结果的策略，但想了想，这样难免会牵扯到与小Y的对话，还是算了吧。等到将来返回工作岗位后，有机会再交流吧。
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正事之外，也和小Y聊了些有的没的。譬如我问他，为什么他感觉自己被放弃，只是感觉呢还是有佐证。他说，主任多次在公开场合表达过要让XJ原地提拔。这还真的挺出乎我的意料。这个偏爱的程度已经超越了我对他的过往认知，照理来说，越是有这样的想法，越是不该在部门内公开表达（在行领导那里倒是该积极争取）——何必呢，未来变数这么多，万一，将来多尴尬；而如果没有万一板上钉钉，那更不必急在一时，等尘埃落定自然众人知晓。何况，培养谁扶持谁，不说，大家也看得出来。就，不太理解主任的行为，不太符合他内敛谨慎的性格，再说也毫无必要。
小Y又说，感觉主任变了，尤其是小主任去了支行后，总有一种“我就干两年后面就不干了”的意味，甚至招新秘书时公开表示“这是为Y主任（小主任）招的”。呃……这，好吧，我就认为这是老大的意思。但还是那句，没啥必要说出来啊。也许，是到了主任的境界，这些都无所谓了，说不说全看心情，自己开心最重要，没那么多好顾忌的（所以，主任其实是个话痨吗，我以为他很内向呢）。
此外，还有一些人事变动也同步了一下（小Y很好奇我不知道，那啥，我为啥会知道，我又没探子，也不会去主动八卦）。去中东的LLN回来了，到内控，暂无任免文件；HN支行的ZXY和分行机构部的XD对换；人事的Q总转业务序列了。
Q总的转任让我震惊了，我的天，明明还有将近7年才退休呢——虽然，在休产假前，因为机构改革，我暗落落梳理过分行本部的管理人员名单，对照机构改革后可能的职数削减，排出了可能的被撤职名单（因此也一直觉得自己岌岌可危），也确实排到过Q总（从工作表现来说的），但他之前年度考评都是优良，且又是人事部门，我想着操作难度还是比较大的，没想到老大真的开刀了。对应Q总的转任，不由得联想自己回去后的职务安排，会直接升任副总吗？想到要对省分行企业文化部和机构人员科的线，真的辞职的心都有了……可不可以让我安安心心回办公室分管材料，撤掉后勤那边一个副职，然后新招一个团委书记……算了，能保有职级就该庆幸了吧，哪来这么多要求。
回去后，应该是一番新景象了。那就，见招拆招吧。
如果有机会，好想请主任指点一番啊，但从小Y描述的他的变化，如果他真的变成了这么外露的、且一心扶持部门内员工的管理者，那么他又有什么理由要来指点我呢？
就，看有没有合适的时机吧。
以上。
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